商品混凝土erp系統(tǒng)方案建議書-資料下載頁
2025-05-09 23:56本頁面
【正文】 制：配備項目質(zhì)量控制和配置管理小組，負責整個項目的質(zhì)量保證、文檔和程序的規(guī)范化管理、項目測試過程、文檔和程序的版本管理；216。 建立完整的項目計劃：包括項目實施計劃、質(zhì)量保證計劃、配置管理計劃、用戶培訓計劃、文檔編制計劃。本項目管理計劃在得到用戶方認可后，公司項目實施和管理部門將根據(jù)項目計劃，在用戶方的積極參與和配合下，分階段分步驟進行混凝土公司混凝土ERP系統(tǒng)的需求分析與設計、客戶化開發(fā)和系統(tǒng)實施工作。 項目時間管理我們根據(jù)項目實施過程中的邏輯依存關(guān)系，按照整個系統(tǒng)的要求確定系統(tǒng)試運行的截止時間為系統(tǒng)簽訂合同后3個月，依次回溯為達到該目標而必須經(jīng)過的幾個項目實施條件或狀態(tài)序列，制定本項目的里程碑計劃，如下表所示：系統(tǒng)里程碑計劃表：里程碑事件2009200920092009上中下上中下上中下上中下1項目計劃評審▲2需求評審▲3客戶化設計評審▲4軟件系統(tǒng)開發(fā)▲5系統(tǒng)初驗（開始試運行）▲6系統(tǒng)終驗▲7正式運行▲ 項目人員管理根據(jù)我公司的項目管理方法和制度，我公司將從現(xiàn)有的優(yōu)秀技術(shù)人員和管理人員中抽取合適的人選構(gòu)成混凝土公司ERP系統(tǒng)建設項目項目團隊，并將通過對整個工程開發(fā)實施的具體要求及相關(guān)人員的安排，能使參與工程開發(fā)實施的人員理解該項目的目標，明確各自的責任，從而降低計劃延期和預算超支的風險。項目經(jīng)理： 178。 負責本項目的總體成功實施；178。 負責領(lǐng)導管理各個小組；178。 負責本系統(tǒng)的整體設計，對本項目的整體技術(shù)負責；178。 對開發(fā)實施行為和結(jié)果的質(zhì)量、進度負責；178。 向公司總經(jīng)理、混凝土公司項目負責人報告項目實施的進度結(jié)果。開發(fā)與實施小組：178。 負責本項目的各個子系統(tǒng)的需求分析、客戶化設計與開發(fā)、系統(tǒng)測試，包括相關(guān)環(huán)節(jié)技術(shù)文檔撰寫等工作；178。 負責本項目各個應用系統(tǒng)的安裝、配置、調(diào)試、試運行、用戶培訓等實施工作；178。 負責本項目相關(guān)的由我公司負責的系統(tǒng)支撐軟件的安裝、配置、調(diào)試、試運行等實施工作；178。 對責任范圍內(nèi)的質(zhì)量、進度及技術(shù)負責；178。 直接對客戶滿意度負責；178。 接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導。質(zhì)量和配置管理小組： 178。 負責制定和執(zhí)行本項目軟件系統(tǒng)開發(fā)有關(guān)規(guī)范和標準；178。 負責制定和執(zhí)行本項目軟件系統(tǒng)開發(fā)的質(zhì)量保證計劃；178。 負責制定和執(zhí)行本項目軟件系統(tǒng)開發(fā)的配置管理計劃；178。 負責本項目應用軟件系統(tǒng)的系統(tǒng)集成測試工作；178。 對責任范圍內(nèi)的質(zhì)量、進度及技術(shù)負責；178。 接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導?？蛻舴招〗M： 178。 針對項目實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題提供咨詢和指導；178。 針對項目實施驗收后出現(xiàn)的應用系統(tǒng)故障提供支持服務；178。 負責項目實施驗收后的系統(tǒng)維護工作；178。 直接對客戶滿意度負責；178。 接受客戶服務經(jīng)理的領(lǐng)導。協(xié)調(diào)管理小組：178。 根據(jù)項目計劃安排執(zhí)行必要的活動；178。 負責協(xié)調(diào)混凝土公司相關(guān)人員；178。 負責安排項目組的后勤工作；178。 接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導。 質(zhì)量管理計劃公司建立有完善的質(zhì)量保證體系，在項目組內(nèi)專門設置質(zhì)量與配置管理小組，由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導，由各小組長、項目專職質(zhì)量保證人員、項目專職配置管理人員、各子系統(tǒng)質(zhì)量保證人員、各子系統(tǒng)配置管理人員等組成。通過規(guī)范、明確和落實技術(shù)開發(fā)人員的質(zhì)量控制職責，在本項目開發(fā)的過程中實施全面的質(zhì)量管理計劃，從需求分析、設計、編碼、測試等階段環(huán)節(jié)，設立質(zhì)量控制點，落實質(zhì)量管理任務，規(guī)定各種必要的質(zhì)量保證措施，以保證所交付的系統(tǒng)能夠符合項目合同書規(guī)定的各項規(guī)定，滿足用戶的各項需求。 項目收尾和驗收項目試運行正常后，即進入項目收尾和驗收階段，這也是項目溝通中非常重要且容易被忽視的溝通環(huán)節(jié)。在混凝土公司ERP系統(tǒng)建設項目中，項目收尾和驗收階段溝通的主要內(nèi)容包括：1) 收集和匯總本項目相關(guān)的記錄、資料和文檔，確保最新版本，移交給用戶方，以利于項目維護和后續(xù)項目的持續(xù)進行；2) 對辦公自動化系統(tǒng)等應用軟件進行鑒定和驗收，由混凝土公司項目委托人正式接受本項目的軟件系統(tǒng)；3) 組織項目驗收評審溝通會議，總結(jié)項目實施過程中的經(jīng)驗教訓；4) 組織項目維護等事項的溝通會議，擬定軟件系統(tǒng)后續(xù)維護工作細則；5) 以及其他在合同條款中規(guī)定的相關(guān)事項等。 29 / 29
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