【正文】 核，物資部、監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)簽字后，進(jìn)行封樣。（2）樣品封樣管理對(duì)于已進(jìn)行封樣的材料和設(shè)備，設(shè)專人進(jìn)行管理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備，必須與原樣進(jìn)行對(duì)比驗(yàn)證。（3）材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證管理對(duì)于已確定的物資，由項(xiàng)目物資部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，會(huì)同項(xiàng)目物資部及質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證并作記錄，質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)控。物資部匯總驗(yàn)證記錄，并認(rèn)可備案。（4) 材料倉(cāng)儲(chǔ)及標(biāo)識(shí)管理項(xiàng)目物資部根據(jù)場(chǎng)地情況設(shè)置標(biāo)牌，進(jìn)行物資及狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗(yàn)狀態(tài)、標(biāo)識(shí)人、標(biāo)識(shí)時(shí)間等內(nèi)容。(5)不合格品的處置管理項(xiàng)目物資部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的不合格物資單獨(dú)堆放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)醒目且容易識(shí)別，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。未經(jīng)標(biāo)識(shí)的材料、半成品、工程設(shè)備不得使用。 加強(qiáng)成品保護(hù)施工期間，由于工期較緊，各工種交叉施工頻繁，對(duì)于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失。一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失現(xiàn)象，勢(shì)必會(huì)影響工程的進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。因此裝修施工階段成品（半成品）保護(hù)的主要措施有:25 / 37 （1)設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。 (2)制定正確的施工順序。制定房間（或部位）的施工工序流程，將土建、水、電、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個(gè)房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的做法。 (3)作好工序標(biāo)識(shí)工作:在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品、半成品，應(yīng)做出“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。 (4)采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù):采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)，形成工具化、制度化，并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。 (5)工序交接全部采用書面形式，由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。第3節(jié) 技術(shù)管理措施 （1）方案先行根據(jù)工程的特點(diǎn)編制內(nèi)容詳盡的《工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》 ，并以此作為工程技術(shù)控制大綱，逐級(jí)分解成《專項(xiàng)施工方案》 、 《質(zhì)量過(guò)程控制檢驗(yàn)計(jì)劃》 、 《工程試驗(yàn)計(jì)劃》 、 《裝修工藝圖集》等工程技術(shù)文件，全面貫徹國(guó)家及地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做到方案先行。 （2）細(xì)化施工節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì):為提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量通病的防治力度，認(rèn)真分析工程各階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定有針對(duì)性的技術(shù)控制措施，運(yùn)用CAD 繪圖軟件對(duì)各施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行二次細(xì)部設(shè)計(jì)，使施工方案、措施做到圖文并茂26 / 37，直觀易懂。（3）深化施工技術(shù)交底:通過(guò)對(duì)各施工工序開始前的技術(shù)交底，以及樣板施工完成后的驗(yàn)收講評(píng)，使參與樣板施工的專業(yè)隊(duì)伍再次接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。同時(shí)做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第4節(jié) 安全保證措施: （1）安全管理方針:安全第一、預(yù)防為主。 （2）安全生產(chǎn)目標(biāo):確保無(wú)重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在千分之六以內(nèi)。 （3）安全組織保證體系:針對(duì)該群體工程的規(guī)模與特點(diǎn)，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)責(zé)任工程師、各協(xié)作單位等各方面的管理人員組成安全保證體系。安全保證體系圖27 / 37項(xiàng) 目 經(jīng) 理專 業(yè) 施 工 隊(duì)加 強(qiáng) 自 我 保 護(hù) 意 識(shí) 聽 從 管 理 指 揮遵 守 安 全 生產(chǎn) 六 大 紀(jì) 律制 定 有 關(guān) 安 全 規(guī) 章 制 度 ， 監(jiān) 督 指 導(dǎo) 安 全 措 施 貫 徹 ， 落 實(shí) 安 全 獎(jiǎng) 罰 工 作項(xiàng) 目 工 程 師編 制 安 全 方 案 、安 全 設(shè) 施 驗(yàn) 收 、特 殊 安 全 交 底施 工 員施 工 安 全 交 底過(guò) 程 安 全 監(jiān) 督班 組 安 全 教 育安 全 員安 全 監(jiān) 督 整改 ， 職 工 違消 防 員消 防 器 材 保 養(yǎng) 維 修 ，使 用 制 度 落 實(shí) ， 電焊 安 全 消 防 教 育 安全管理制度(1）安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。(2）班前檢查制:專業(yè)責(zé)任工程師和區(qū)域責(zé)任工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)協(xié)作方對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。28 / 37(3)外架實(shí)行驗(yàn)收制:凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。(4）周一安全活動(dòng)制:經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。(5）定期檢查隱患整改制:經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患必須制定措施，定時(shí)間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。(6）管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制:每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。(7)實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制。(8）危急情況停工制:一旦出現(xiàn)危及職工生命安全的險(xiǎn)情，須立即停工，同時(shí)立即報(bào)告項(xiàng)目部，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。(9）持證上崗制:特殊工種須完全持有上崗操作證。第5節(jié) 消防保衛(wèi)措施消防保證體系29 / 371 嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。2 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有消防管道、消防栓，并有專人負(fù)責(zé)定期檢查，保證完好備用。3 新工人進(jìn)場(chǎng)要和安全教育一起進(jìn)行防火教育，重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場(chǎng)值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。4 把消防安全、保衛(wèi)工作在此項(xiàng)目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場(chǎng)杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工壓倒一切的重要工作。5 各項(xiàng)工作開展前，必須進(jìn)行動(dòng)火證開設(shè)，必須經(jīng)專門消防保衛(wèi)人員驗(yàn)收方可動(dòng)火。30 / 37第6節(jié) 環(huán)保、文明施工措施文明施工是一個(gè)重要問(wèn)題，是管理的重要內(nèi)容，是生產(chǎn)效益和社會(huì)效益的雙重保證。本工程是文物修繕工程，因此做好文明施工工作，不僅關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行，更重要的是反映企業(yè)的素質(zhì)。我方將要求所有參與工程的人員必須遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定及條例。每一個(gè)工作計(jì)劃的制定應(yīng)以不對(duì)工程環(huán)境造成影響為原則。每一個(gè)工作計(jì)劃的制定應(yīng)以爭(zhēng)創(chuàng)市“安全文明樣板工地”為目標(biāo)。成立工地文明施工委員會(huì)組長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng): 工程部經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、總工程師組員:區(qū)域責(zé)任工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、工長(zhǎng)。2 文明施工管理措施:（1）現(xiàn)場(chǎng)施工清理:1）設(shè)立專門的垃圾通道；派專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)灑水，防止灰塵飛揚(yáng)，保護(hù)周邊空氣清潔。2）施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾按指定的地點(diǎn)集中收集，并及時(shí)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)刻保持現(xiàn)場(chǎng)的文明。（2）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù):1) 合理安排作業(yè)時(shí)間，在夜間避免進(jìn)行噪音（ 45 dB）較大的工作，盡量壓縮夜間混凝土澆筑的時(shí)間。31 / 372) 夜間燈光集中照射，避免燈光擾民。第7節(jié) 成品保護(hù)措施 成品保護(hù)責(zé)任及管理措施 （1）為保證施工過(guò)程中形成的初步成品能夠得到有效保護(hù)，并作到逐級(jí)落實(shí)、逐級(jí)管理，項(xiàng)目在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)建立成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)。 （2）管理責(zé)任:成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)施工過(guò)程中成品保護(hù)的指導(dǎo)和對(duì)各級(jí)成品保護(hù)管理人員進(jìn)行監(jiān)督工作。 （3)成品保護(hù)措施制定部門主要負(fù)責(zé)成品保護(hù)方案和措施的制定工作。(4)區(qū)域監(jiān)督責(zé)任師:主要負(fù)責(zé)對(duì)施工方案、措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和成品保護(hù)措施在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和檢查工作。(5)成品保護(hù)措施執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)施工管理過(guò)程成品保護(hù)方案措施的具體落實(shí)和執(zhí)行工作。(6)施工班組:主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)方案和措施的操作工作。 主要分部分項(xiàng)工程成品保護(hù)措施地面成品保護(hù) (1)地面鋪設(shè)面層后，應(yīng)及時(shí)清除建筑垃圾，并及時(shí)設(shè)置防護(hù)欄桿進(jìn)行保護(hù)，直到成品強(qiáng)度達(dá)到規(guī)定后，才能拆除。 (2)地面鋪設(shè)后，應(yīng)做好防雨淋的保護(hù)措施。 (3)地面鋪設(shè)后，不允許在其上面堆放帶棱角的材料或易污染地面的材料。 第8節(jié) 降低成本措施計(jì)劃及降低成通過(guò)施工管理的科學(xué)化、合理化，在確保質(zhì)量的前提下降低成本。32 / 37本工程中可采用的降低工程生產(chǎn)成本措施有如下： 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開支。 編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度用料計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場(chǎng)。材料、設(shè)備的采購(gòu)要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購(gòu)的成本。進(jìn)場(chǎng)的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。 加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。 選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場(chǎng)地，擴(kuò)大加工工作面，提高加工效率，減少工程費(fèi)用。 加強(qiáng)對(duì)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證構(gòu)件一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。 認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)隱蔽33 / 37工程等重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問(wèn)題而造成的整改、返工損失。 合理組織施工，對(duì)安裝工程來(lái)說(shuō)，工程前期，施工配合工期長(zhǎng)，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對(duì)安裝工作的壓力，做到均衡施工。 注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場(chǎng)清、帳清，使企業(yè)的效益及時(shí)得到體現(xiàn)，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉(zhuǎn)。 1充分把握?qǐng)D紙會(huì)審關(guān)，使設(shè)計(jì)方案結(jié)合實(shí)際，降低造價(jià)，方便施工。 1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，進(jìn)場(chǎng)材抖、成品、半成品要按場(chǎng)地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運(yùn)損耗。 1抓材料的裝卸、運(yùn)輸、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，降低物資消耗。 1做好材料計(jì)量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。 1做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，減少進(jìn)場(chǎng)損耗。第8章 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)第1節(jié) 合同工期合同工期為:50個(gè)日歷天。第2節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)合格。第3節(jié) 安全目標(biāo)34 / 37確保無(wú)重大工傷事故，堅(jiān)決杜絕死亡事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之六以內(nèi)。第4節(jié) 場(chǎng)容目標(biāo)創(chuàng)“建筑工程安全文明樣板工地” 。第5節(jié) 消防目標(biāo)消除現(xiàn)場(chǎng)消防隱患。第6節(jié) 施工回訪和質(zhì)量保修計(jì)劃根據(jù)我公司對(duì)業(yè)主和社會(huì)服務(wù)的承諾，保修期內(nèi)每年夏季對(duì)用戶進(jìn)行回訪，質(zhì)量保修按合同約定執(zhí)行。第7節(jié) 成本目標(biāo)確保完成公司核定的收益指標(biāo)。