【正文】 核，物資部、監(jiān)理、業(yè)主確認簽字后，進行封樣。（2）樣品封樣管理對于已進行封樣的材料和設(shè)備，設(shè)專人進行管理。對進場的材料和設(shè)備，必須與原樣進行對比驗證。（3）材料進場質(zhì)量驗證管理對于已確定的物資，由項目物資部根據(jù)采購計劃，會同項目物資部及質(zhì)量總監(jiān)進行現(xiàn)場質(zhì)量驗證并作記錄，質(zhì)量總監(jiān)負責監(jiān)控。物資部匯總驗證記錄，并認可備案。（4) 材料倉儲及標識管理項目物資部根據(jù)場地情況設(shè)置標牌，進行物資及狀態(tài)的標識。標識應注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗狀態(tài)、標識人、標識時間等內(nèi)容。(5)不合格品的處置管理項目物資部對進入現(xiàn)場的不合格物資單獨堆放，并進行標識，標識應醒目且容易識別，標牌上應有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。未經(jīng)標識的材料、半成品、工程設(shè)備不得使用。 加強成品保護施工期間，由于工期較緊，各工種交叉施工頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失。一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失現(xiàn)象，勢必會影響工程的進展，增加額外費用。因此裝修施工階段成品（半成品）保護的主要措施有:25 / 37 （1)設(shè)專人負責成品保護工作。 (2)制定正確的施工順序。制定房間（或部位）的施工工序流程，將土建、水、電、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的做法。 (3)作好工序標識工作:在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品，應做出“正在施工，注意保護”的標牌。 (4)采取護、包、蓋、封防護:采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護，形成工具化、制度化，并由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。 (5)工序交接全部采用書面形式，由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。第3節(jié) 技術(shù)管理措施 （1）方案先行根據(jù)工程的特點編制內(nèi)容詳盡的《工程創(chuàng)優(yōu)計劃》 ，并以此作為工程技術(shù)控制大綱，逐級分解成《專項施工方案》 、 《質(zhì)量過程控制檢驗計劃》 、 《工程試驗計劃》 、 《裝修工藝圖集》等工程技術(shù)文件，全面貫徹國家及地方規(guī)范標準，做到方案先行。 （2）細化施工節(jié)點設(shè)計:為提高工程質(zhì)量，增強對工程質(zhì)量通病的防治力度，認真分析工程各階段質(zhì)量控制的重點、難點，制定有針對性的技術(shù)控制措施，運用CAD 繪圖軟件對各施工節(jié)點進行二次細部設(shè)計，使施工方案、措施做到圖文并茂26 / 37，直觀易懂。（3）深化施工技術(shù)交底:通過對各施工工序開始前的技術(shù)交底，以及樣板施工完成后的驗收講評，使參與樣板施工的專業(yè)隊伍再次接受技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓。同時做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。第4節(jié) 安全保證措施: （1）安全管理方針:安全第一、預防為主。 （2）安全生產(chǎn)目標:確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在千分之六以內(nèi)。 （3）安全組織保證體系:針對該群體工程的規(guī)模與特點，以項目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)責任工程師、各協(xié)作單位等各方面的管理人員組成安全保證體系。安全保證體系圖27 / 37項 目 經(jīng) 理專 業(yè) 施 工 隊加 強 自 我 保 護 意 識 聽 從 管 理 指 揮遵 守 安 全 生產(chǎn) 六 大 紀 律制 定 有 關(guān) 安 全 規(guī) 章 制 度 ， 監(jiān) 督 指 導 安 全 措 施 貫 徹 ， 落 實 安 全 獎 罰 工 作項 目 工 程 師編 制 安 全 方 案 、安 全 設(shè) 施 驗 收 、特 殊 安 全 交 底施 工 員施 工 安 全 交 底過 程 安 全 監(jiān) 督班 組 安 全 教 育安 全 員安 全 監(jiān) 督 整改 ， 職 工 違消 防 員消 防 器 材 保 養(yǎng) 維 修 ，使 用 制 度 落 實 ， 電焊 安 全 消 防 教 育 安全管理制度(1）安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。(2）班前檢查制:專業(yè)責任工程師和區(qū)域責任工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)協(xié)作方對安全防護措施是否進行了檢查。28 / 37(3)外架實行驗收制:凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。(4）周一安全活動制:經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。(5）定期檢查隱患整改制:經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須制定措施，定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄。(6）管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制:每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。(7)實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制。(8）危急情況停工制:一旦出現(xiàn)危及職工生命安全的險情，須立即停工，同時立即報告項目部，及時采取措施排除險情。(9）持證上崗制:特殊工種須完全持有上崗操作證。第5節(jié) 消防保衛(wèi)措施消防保證體系29 / 371 嚴格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。2 現(xiàn)場設(shè)有消防管道、消防栓，并有專人負責定期檢查，保證完好備用。3 新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。4 把消防安全、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。5 各項工作開展前，必須進行動火證開設(shè)，必須經(jīng)專門消防保衛(wèi)人員驗收方可動火。30 / 37第6節(jié) 環(huán)保、文明施工措施文明施工是一個重要問題，是管理的重要內(nèi)容，是生產(chǎn)效益和社會效益的雙重保證。本工程是文物修繕工程，因此做好文明施工工作，不僅關(guān)系到工程能否順利進行，更重要的是反映企業(yè)的素質(zhì)。我方將要求所有參與工程的人員必須遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定及條例。每一個工作計劃的制定應以不對工程環(huán)境造成影響為原則。每一個工作計劃的制定應以爭創(chuàng)市“安全文明樣板工地”為目標。成立工地文明施工委員會組長:項目經(jīng)理副組長: 工程部經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師組員:區(qū)域責任工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、工長。2 文明施工管理措施:（1）現(xiàn)場施工清理:1）設(shè)立專門的垃圾通道；派專人進行現(xiàn)場灑水，防止灰塵飛揚，保護周邊空氣清潔。2）施工現(xiàn)場垃圾按指定的地點集中收集，并及時運出現(xiàn)場，時刻保持現(xiàn)場的文明。（2）現(xiàn)場環(huán)境保護:1) 合理安排作業(yè)時間，在夜間避免進行噪音（ 45 dB）較大的工作，盡量壓縮夜間混凝土澆筑的時間。31 / 372) 夜間燈光集中照射，避免燈光擾民。第7節(jié) 成品保護措施 成品保護責任及管理措施 （1）為保證施工過程中形成的初步成品能夠得到有效保護，并作到逐級落實、逐級管理，項目在施工管理的各個環(huán)節(jié)建立成品保護組織機構(gòu)。 （2）管理責任:成品保護領(lǐng)導小組組長主要負責施工過程中成品保護的指導和對各級成品保護管理人員進行監(jiān)督工作。 （3)成品保護措施制定部門主要負責成品保護方案和措施的制定工作。(4)區(qū)域監(jiān)督責任師:主要負責對施工方案、措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和成品保護措施在施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查工作。(5)成品保護措施執(zhí)行單位負責人主要負責施工管理過程成品保護方案措施的具體落實和執(zhí)行工作。(6)施工班組:主要負責施工現(xiàn)場成品保護方案和措施的操作工作。 主要分部分項工程成品保護措施地面成品保護 (1)地面鋪設(shè)面層后，應及時清除建筑垃圾，并及時設(shè)置防護欄桿進行保護，直到成品強度達到規(guī)定后，才能拆除。 (2)地面鋪設(shè)后，應做好防雨淋的保護措施。 (3)地面鋪設(shè)后，不允許在其上面堆放帶棱角的材料或易污染地面的材料。 第8節(jié) 降低成本措施計劃及降低成通過施工管理的科學化、合理化，在確保質(zhì)量的前提下降低成本。32 / 37本工程中可采用的降低工程生產(chǎn)成本措施有如下： 加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進行成本分析，采取降低費用開支。 編制科學合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。 項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度用料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。 加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。 選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大加工工作面，提高加工效率，減少工程費用。 加強對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證構(gòu)件一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進度，以質(zhì)量降成本。 認真實施各項質(zhì)量制度。在施工過程中，項目部應按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運行，嚴把各項質(zhì)量檢驗關(guān)，對隱蔽33 / 37工程等重點部位加強監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。 合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。 注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時得到體現(xiàn)，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉(zhuǎn)。 1充分把握圖紙會審關(guān)，使設(shè)計方案結(jié)合實際，降低造價，方便施工。 1加強現(xiàn)場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。 1抓材料的裝卸、運輸、管理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。 1做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。 1做好材料進場驗收工作，驗質(zhì)量、驗數(shù)量，減少進場損耗。第8章 經(jīng)濟技術(shù)指標第1節(jié) 合同工期合同工期為:50個日歷天。第2節(jié) 工程質(zhì)量目標合格。第3節(jié) 安全目標34 / 37確保無重大工傷事故，堅決杜絕死亡事故，嚴格控制輕傷頻率在千分之六以內(nèi)。第4節(jié) 場容目標創(chuàng)“建筑工程安全文明樣板工地” 。第5節(jié) 消防目標消除現(xiàn)場消防隱患。第6節(jié) 施工回訪和質(zhì)量保修計劃根據(jù)我公司對業(yè)主和社會服務(wù)的承諾，保修期內(nèi)每年夏季對用戶進行回訪，質(zhì)量保修按合同約定執(zhí)行。第7節(jié) 成本目標確保完成公司核定的收益指標。