【正文】 ? 設(shè)備運行狀況查詢與報表打印 設(shè)備統(tǒng)計 ? 各類設(shè)備統(tǒng)計 （ 利用率 、 完好率 、 故障率 ） ? 設(shè)備維修費用統(tǒng)計 設(shè)備維修計劃的編制 ? 設(shè)備修理周期結(jié)構(gòu)的維護 ? 設(shè)備精度指數(shù)的計算 （ 精度標準檔案 、 精度檢測檔案 ） ? 設(shè)備預(yù)防性維修計劃的編制 ? 設(shè)備維修定額檔案管理 設(shè)備備件庫管理 ? 設(shè)備備件庫臺帳維護和統(tǒng)計 ? 庫存水平的控制和高 /低儲報警 設(shè)備潤滑狀態(tài)管理 ? 設(shè)備潤滑臺帳的維護和統(tǒng)計 ? 潤滑計劃 、 標準管理 ? 潤滑油庫管理 質(zhì)量管理子系統(tǒng) 外購件、原材料質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析 加工過程中零部件、在制品質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析 產(chǎn)成品安裝、調(diào)試質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析 用戶質(zhì)量反饋信息登記、處理和統(tǒng)計分析 產(chǎn)品質(zhì)量檔案的建立與跟蹤 各種檢測臺帳 各種報表、圖 計量值 DP 計數(shù)值 DP 原始單據(jù) 化驗單 檢驗單 廢品單 回用單 返修單 反饋單（質(zhì)量） 檢測 現(xiàn) 場 測 量 工具管理子系統(tǒng) 通用工具庫庫存管理 專用工裝庫庫存管理 通用工具采購計劃的編制 自制工裝生產(chǎn)計劃和復(fù)制計劃編制和下達 工模具報廢處理 工模具使用壽命管理 工裝 （ 工具 ） 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理 （ 項目 、 結(jié)構(gòu) 、 按產(chǎn)品 、 工藝路線 、 工作中 心查工具需求 ） 生產(chǎn)經(jīng)營信息反饋體系 車間級統(tǒng)計 生產(chǎn)、物資、經(jīng)濟核算、設(shè)備、 考勤、工具、能源耗費、質(zhì)量 廢品、勞動、事故安全 多專業(yè)統(tǒng)計 生產(chǎn)、物資、財務(wù)、設(shè)備、 人事、工具、動力、質(zhì)量 銷售 企業(yè) 綜合統(tǒng)計 和查詢 決策支持子系統(tǒng) 1）數(shù)據(jù)倉庫管理 從 ERP數(shù)據(jù)庫中提取有關(guān)數(shù)據(jù)，然后對數(shù)據(jù)進行分類、合并、歸納、整 理，使得數(shù)據(jù)增值。并將提取的數(shù)據(jù)建立在獨立的數(shù)據(jù)倉庫中，與 ERP 在線系統(tǒng)隔離。 2）面向庫存的決策支持 3）面向采購的決策支持 4）面向銷售的決策支持 5）面向財務(wù)管理的決策支持 6）面向質(zhì)量管理的決策支持 7）面向人事管理的決策支持 辦公業(yè)務(wù)自動化和工作流管理子系統(tǒng) 1）基本信息管理 包括公司及個人通訊錄管理。主要是便于集團內(nèi)部上網(wǎng)用戶進行信息交流 ,并與 INTERNET/INTRANET的用戶郵件地址進行統(tǒng)一管理。 2）公共信息管理 包括企業(yè)公共信息和規(guī)章制度管理。 3）會議管理與資源管理 會議管理用于安排各種辦公會議 ,包括對日程、參加人員、會議室及會議所需資源的安排 ,可防止各種資源之間的使用沖突。 4）個人信息管理 包括個人基本資料和個人日常工作安排。 5）郵件與文件審批管理 包括郵件的收發(fā)和存儲 ,支持數(shù)字簽名，文件審批管理是利用電子郵件和工作流程定義功能，實現(xiàn)文件的流轉(zhuǎn)審批過程自動化，同時可將 ERP處理結(jié)果轉(zhuǎn)入設(shè)定好的工作流程，進行審批，使得整個業(yè)務(wù)進行是以流程來驅(qū)動的。 辦公業(yè)務(wù)自動化和工作流管理子系統(tǒng) 6）統(tǒng)計分析 用于對工作流程的時間進行分析，以找到辦公瓶頸。 7） INTERNET訪問 系統(tǒng)提供 INTERNET訪問接口，可利用 OA系統(tǒng)直接訪問 INTERNET,在 INTERNET上收發(fā)郵件。 8）進入 ERP系統(tǒng) 系統(tǒng)提供與 ERP系統(tǒng)的接口 ， 可通過 OA系統(tǒng)直接進入 ERP系統(tǒng) ，這也是流程驅(qū)動業(yè)務(wù)的需要 。 一、ＥＲＰ子系統(tǒng)功能模型圖 銷售管理 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 物料需求計劃 細能力計劃 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 庫存 管理 采購 管理 人力資源 財務(wù)總賬 固定資產(chǎn) 應(yīng)付賬管理 應(yīng)收賬管理 工具管理 設(shè)備管理 制造數(shù)據(jù) 成本管理 Ａ Ａ Ｂ Ｂ Ｃ Ｃ ＣＡＤ／ＣＡＰＰ ＣＡＭ ＰＤＭ 第五部分 系統(tǒng)運行環(huán)境 一、軟件環(huán)境 服務(wù)器 操作系統(tǒng) : Windows NT 數(shù)據(jù)庫 : 微軟 SQL Server 、 Sybase 客戶端 操作系統(tǒng) : Windows 95/98/2023 數(shù)據(jù)庫 access97 二、硬件環(huán)境 : 服務(wù)器： P4 1GHz以上， /1GB RAM/2個 40 G以上硬盤 /CDROM 可讀寫光驅(qū)或磁帶機 客戶端： PIII/800 MHz以上 PC 機， 128 M RAM/40 G 硬盤以上 第六部分 系統(tǒng)實施建議方案 編碼和數(shù)據(jù)準備 子系統(tǒng)軟件調(diào)試與實施 用戶化修改 驗收與結(jié)案 項目起動 現(xiàn)場調(diào)查和計劃 培訓(xùn) 系統(tǒng)安裝 系統(tǒng)安裝手冊 系統(tǒng)功能確認書 操作手冊 實施細則 功能測試評審表 用戶化修改設(shè)計書 系統(tǒng)建議方案 現(xiàn)場調(diào)查提綱 物代碼編碼指南 數(shù)據(jù)準備 用戶化修改意見 企業(yè)發(fā)布文件 MRPⅡ 概念培訓(xùn) MRPⅡ 原理培訓(xùn) ERP系統(tǒng)培訓(xùn) 一、ＥＲＰ系統(tǒng)實施過程圖 二、系統(tǒng)實施原則 系統(tǒng)性原則 統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施 企業(yè)化原則 重視企業(yè) ERP技術(shù)隊伍的培訓(xùn) 全員參與原則 企業(yè)一線的管理人員才是 ERP的真正主人 實效性原則 講究實效、效益是企業(yè)推行 ERP 的唯一目的 互相尊重的原則 做好開發(fā)單位、企業(yè)計算中心和一線管理人員三結(jié)合 三、實施組織準備 成立 ERP 領(lǐng)導(dǎo)小組、實施小組、應(yīng)用小組 （總經(jīng)理、付總經(jīng)理、總師、各科 /處室負責(zé)人、信息中心主任） （ ERP 領(lǐng)導(dǎo)小組常設(shè)機構(gòu)） 企業(yè)一把手 ERP 領(lǐng)導(dǎo)小組 ERP 實施小組 ERP 應(yīng)用小組 應(yīng)用部門領(lǐng)導(dǎo) 應(yīng) 用 人 員 應(yīng)用程序人員 信 息 中 心 系統(tǒng)管理員 應(yīng)用程序人員 網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫人員 課程范圍 培訓(xùn)對象 主要內(nèi)容 備注 高層管理 公司領(lǐng)導(dǎo) 車間處室領(lǐng)導(dǎo) 關(guān)鍵崗位管理人員 ?企業(yè)管理模式發(fā)展 ?ERP建設(shè)的技術(shù)路線 ?ERP建設(shè)的必要性 ?ERP總體結(jié)構(gòu)和功能 ?ERP實施要點 12 天 ERP 基本原理 ERP項目組成員 ?系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、功能和基本原理 ?基本處理邏輯和數(shù)據(jù)準備 35 天 操作與 使用 ERP項目組成員 各子系統(tǒng)的功能介紹 操作使用方法 數(shù)據(jù)準備及實施技術(shù) ERP 系統(tǒng)軟件 計算機室成員 計算機硬件維護 操作系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) 四、 ERP的項目培訓(xùn) 五、 ERP現(xiàn)場的數(shù)據(jù)準備 靜態(tài)數(shù)據(jù)的整理、收集和準備 數(shù)據(jù)集合名稱 主要內(nèi)容 負責(zé)單位 項目數(shù)據(jù)文件 產(chǎn)品、零部件基本特征 原材料、輔料基本特征 設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、供應(yīng)、財務(wù)等 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)文件 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù) （含材料消耗定額、提前期） 設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、供應(yīng) 工藝路線數(shù)據(jù)文件 工藝路線數(shù)據(jù) （含工時定額） 工藝、勞資、生產(chǎn)、車間 工作中心數(shù)據(jù)文件 工作中心、設(shè)備或人力組數(shù)據(jù)（含能力定額） 工藝、設(shè)備、勞資、生產(chǎn)、車間 工裝數(shù)據(jù)文件 工具、工裝、模具、夾具數(shù)據(jù)（基本特征） 工藝、工具、生產(chǎn)、車間 價格數(shù)據(jù)文件 不變價、批發(fā)價、零售價等 銷售、財務(wù) 車間班組數(shù)據(jù)文件 車間、班組人員數(shù)據(jù) 人事、勞資 六、代碼定義 定義： 代碼是用來表示客觀事物的字符集合，它是由字母和數(shù)字組成。 特點： ? 能夠準確地、唯一地表示某一客觀事物 ? 能夠被計算機系統(tǒng)識別、接收和處理 代碼設(shè)計的原則 唯一性 物代碼要唯一識別 ， 不能有二意性 ， 不能重復(fù) 標準化 盡量采用國際標準 、 國家標準和部級標準 簡單化 物代碼要簡單明了 ， 易讀 、 易懂 、 易使用 快捷性 有快速識別 、 快速輸入和計算機快速處理的性能 連續(xù)性 有的代碼要求繼承原來代碼的特性 系統(tǒng)性 要全面 、 系統(tǒng)地建立物代碼的體系結(jié)構(gòu) ， 可擴展性 所有代碼要留有余地 ， 以便擴展 。 物代碼設(shè)計步驟 1） 組織 “ 數(shù)據(jù)準備小組 ” 在 “ 項目實施小組 ” 之下建立 “ 數(shù)據(jù)準備小組 ” ， 由各有關(guān)部門的人員參加 。 2〕 確定本企業(yè)的物代碼體系 確定各部門有哪些對象要進行編碼 ， 及其所需的位數(shù) 、 范圍 、 使用期限等要求 。 3〕 確定物代碼的設(shè)計方法 通過調(diào)查本行業(yè)編碼標準 ， 確定各種代碼的設(shè)計方案 （ 格式 ） 。編制 “ 物代碼設(shè)計說明書 ” 。 4〕 提交 、 審批 、 下達 “ 物代碼設(shè)計說明 ” 文件 做為正式文件下達 。 5〕 組織編制物代碼對照表 數(shù)據(jù)設(shè)計方案實施具體編碼過程 。 數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng) . 庫存管理子系統(tǒng) . 供應(yīng)管理子系統(tǒng) . 銷售管理子系統(tǒng) . 設(shè)備管理子系統(tǒng) . 工具管理子系統(tǒng) . 人事管理子系統(tǒng) . 質(zhì)量管理子系統(tǒng) . 主生產(chǎn)計劃子系統(tǒng) . 物料需求計劃 (MRP)子系統(tǒng) . 準時生產(chǎn)管理 (JIT)子系統(tǒng) . 車間任務(wù)管理子系統(tǒng) . 車間作業(yè)管理子系統(tǒng) . 財務(wù)總帳管理子系統(tǒng) . 應(yīng)收帳管理子系統(tǒng) . 應(yīng)付帳管理子系統(tǒng) . 固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng) 成本管理子系統(tǒng) 七、安裝（實施）順序 謝 謝 演講完畢，謝謝觀看！