萬景國際商業(yè)中心led運營可行性研究報告-資料下載頁
2025-05-09 22:36本頁面
【正文】 :萬元序號項目項目細分采購成本/計算成本200420052006200720082009201020112012201320141資本性支出 3, 3, 1, 1, 合計 4, 4, 2折舊計算折舊率 (年度平均折舊法,5%殘值,年限為5年)5設(shè)備殘值 年折舊率年折舊成本 合計0 3經(jīng)營性支出行政開支比例 員工薪金支出 業(yè)務(wù)拓展及開展費用 終端維護費用 電費 稅金 合計 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 總計 1, 1, 1, 2, 2, 1, 1, 1, 1, 1, 附表八收益預測表（2004～2014）單位:萬元項目20042005200620072008200920102011201220132014 凈收入 4, 4, 5, 5, 5, 5, 5, 5, 5, 6, 經(jīng)營成本合計 4, 1, 1, 1, 2, 2, 1, 1, 1, 1, 1, 營業(yè)利潤 4, 3, 4, 4, 4, 4, 6, 6, 7, 7, 7, 所得稅 1, 1, 1, 1, 凈利潤 4, 3, 3, 3, 3, 4, 5, 5, 6, 6, 6, 現(xiàn)金流 4, 4, 4, 4, 4, 4, 5, 5, 6, 6, 6, IRR: %六. 風險分析 1. 人力資源風險超媒體廣告在廣告業(yè)中是新興的業(yè)務(wù)類型，因而對公司人力資源產(chǎn)生了極高的要求。不僅要求高素質(zhì)的技術(shù)人員進行管理，更重要的是一批高素質(zhì)的管理人員，把公司的管理提升到職業(yè)管理的高度?，F(xiàn)在中國國內(nèi)極缺乏職業(yè)經(jīng)理層，因此公司在尋找高素質(zhì)管理人才時會有很大風險，可能會難以找到合適的管理人員。同時現(xiàn)在中國國內(nèi)高素質(zhì)的技術(shù)人才也很缺乏，而且這部分人員的流動性很大，公司在找到并穩(wěn)定保持一支高水平技術(shù)隊伍方面有很大風險?！ ?. 競爭風險由于廣告收入是作為公司的主要收入來源，雖然廣告業(yè)的前景非常樂觀，但可變的因素較大，并且戶外平面媒體廣告及電視廣告對超媒體的廣告形成較大的競爭威脅。同時以LED為技術(shù)的超媒體不斷的增加，電梯液晶廣告對超媒體的沖擊，購成對價格的竟爭。 3. 政策風險中國的廣告業(yè)仍然受到國家政策的極大影響，并且對超媒體廣告還沒有相關(guān)的法律師約束，因而中國廣告政策的改變將會對公司的收入有較大的影響。它的變動會影響公司的經(jīng)營和發(fā)展?！ ?. 壞帳風險潤天采取的成功管理應(yīng)收款項的方法至今仍有效。利用與客戶的融洽關(guān)系，由財務(wù)部和會計經(jīng)理共同負責。 5. 投資風險中國的經(jīng)濟正在不斷的高速發(fā)展，如果經(jīng)濟發(fā)展減速，將會對整個社會經(jīng)濟發(fā)展造成不良影響，對行業(yè)造成一定的沖擊，在廣告的投放量會大量減少，因而也會影響到本項目的投資回報。
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