采購模式選擇ppt課件-資料下載頁
2025-05-09 22:31本頁面
【正文】 爭，產(chǎn)生中標供應(yīng)商。 邀請招標采購一般適宜于潛在供應(yīng)商比較少、采購機構(gòu)對潛在供應(yīng)商較熟悉，或情況緊急等情況下進行的采購。 （三）競爭性談判采購 這一方式是指在緊急情況下，采購單位通過與多位供應(yīng)商進行談判，確定最優(yōu)供應(yīng)商的一種采購方式。有些達到競爭性招標金額的采購項目，由于出現(xiàn)了不可預(yù)見的緊急情況或災(zāi)難性事件，采購招標程序或任何其他采購方法都會延誤時機。在這種情況下，如當(dāng)?shù)刂辽儆袃杉夷軌蛱峁┎少弳挝凰柝浳?、工程或服?wù)的供應(yīng)商，采購單位要采用競爭性談判采購方式。 達到競爭性招標金額的采購項目，由于貨物、工程的技術(shù)特點或由于服務(wù)的性質(zhì)購單位必須與供應(yīng)商進行談判，也可實行競爭性談判的采購方法。 （四）單一來源采購 單一來源采購也稱單項采購，指由于采購項目的采購渠道單一，或發(fā)生了不可遇見的緊急情況，成為保證原有采購項目的一致性或服務(wù)配套的要求，只能由一家供應(yīng)商處獲得商品或服務(wù)的政府采購方式。 單一來源采購是沒有競爭的一種采購方式，往往是在競爭性招標采購、邀請招標采購和詢價采購等三種方式都不可行，且只有一個供應(yīng)商，無其他合適的替代標的情況下采用此方式。 （五）詢價采購 詢價采購也稱貨比三家，是指采購單位向國內(nèi)外有關(guān)供應(yīng)商（通常不少于三家）發(fā)出詢價單，讓其報價，然后在報價的基礎(chǔ)上進行比較并確定中標供應(yīng)商的一種采購方式。 詢價采購在采購過程中通常其程序不公開，對幾個供應(yīng)商提供的報價進行比較，然后選擇最低的價格成交。詢價采購一般適宜于特別緊急或采購獨家產(chǎn)品或供應(yīng)商非常少時的采購。通過此方式可實現(xiàn)迅捷靈活、互利互惠的目的。 五、政府采購的一般程序 （ 1）編制政府采購預(yù)算。 （ 2）制訂政府采購計劃。 （ 3）提交實行集中采購清單。 （ 4）委托。 （ 5）選擇供應(yīng)商。 （ 6）簽訂采購合同。 （ 7）履行采購合同。 （ 8）驗收。 （ 9）結(jié)算。 第五節(jié) JIT采購 一、 JIT采購原理與優(yōu)點 二、 JIT采購與傳統(tǒng)采購的比較 三、 JIT采購的實施 一、 JIT采購原理與優(yōu)點 （一） JIT采購的基本思想和功能 JIT生產(chǎn)方式作為一種管理哲理和管理思想，在庫存控制中主要應(yīng)用在訂貨管理，即采購管理中形成一種先進的采購模式 —— 準時化采購。它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰? （二） JIT采購的優(yōu)點 JIT系統(tǒng)的延伸 二、 JIT采購與傳統(tǒng)采購的比較 （一）傳統(tǒng)的物流采購模式 傳統(tǒng)的采購是一種基于庫存的采購，采購的直接目的是為了填充庫存，再以一定的庫存來滿足消費者的而求。 （二） JIT采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 ，單源供應(yīng) 三、 JIT采購的實施 （一） JIT采購實施的環(huán)境特點 （二） JIT采購的實施步驟 （三） JIT采購實施的問題及其解決辦法 （一） JIT采購實施的環(huán)境特點 首先， JIT采購模式需要成熟的技術(shù)基礎(chǔ)支持，主要是以計算機為主的信息處理與運算技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)控制技術(shù)以及電子商務(wù)技術(shù)及其思想的支持。 其次一個良好的經(jīng)濟秩序環(huán)境也是不可缺少的，包括健全的法律環(huán)境、市場環(huán)境以及商業(yè)道德環(huán)境。 （二） JIT采購的實施步驟 JIT采購班組 ，確保 JIT采購策略有計劃、有步驟地實施 ，建立伙伴關(guān)系 ，確定共同目標 ，擴大成果 （三） JIT采購實施的問題及其解決辦法 小批量采購必然引起送貨頻率的增加，提高運輸成本。對供應(yīng)商來說，這是很為難的事情，特別是供應(yīng)商在國外等遠距離的情形下，實施 JIT采購的難度就更大。解決的辦法可以通過混合運輸、代理運輸?shù)确绞?，或盡量使供應(yīng)商靠近用戶等。具體來說，可以通過以下方法來解決小批量采購的問題：一是供應(yīng)商在地理位置上盡量靠近制造商，如日本汽車制造商擴展到哪里，其零部件供應(yīng)商就跟到哪里；二是供應(yīng)商在制造商附近建立臨時倉庫（這其實是將負擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給了供應(yīng)商，并沒有從根本上解決問題）；三是由一個專門的運輸承包商或第三方物流企業(yè)按照事先達成的協(xié)議，搜集分布在不同地方的供應(yīng)商的小批量物料，按時按量送到制造商的生產(chǎn)線上；四是讓一個供應(yīng)商負責(zé)供應(yīng)多種原材料和外購件。 采用單一的供應(yīng)源也會給企業(yè)帶來一些問題，比如供應(yīng)商可能因意外原因中斷交貨；企業(yè)不能得到競爭性的采購價格；使得企業(yè)對供應(yīng)商的依賴性很大，有時候會處于被動地位等。為避免上述風(fēng)險，很多企業(yè)常采用同一種原材料由兩個供應(yīng)商供貨的辦法，其中一個為主，另一個為輔。 在實際工作中，許多供應(yīng)商也不是很愿意成為制造商的單一供應(yīng)源，一方面供應(yīng)商是獨立性較強的商業(yè)競爭者，不愿意把自己的成本數(shù)據(jù)披露給用戶；另一方面是供應(yīng)商不愿意成為用戶的一個原材料庫存點（即制造商將庫存轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商），實施 JIT采購，減少的是企業(yè)的庫存，于是庫存成本原先是在用戶一邊，現(xiàn)在轉(zhuǎn)移到了供應(yīng)商一方。企業(yè)應(yīng)該考慮到供應(yīng)商的這種憂慮。因此，企業(yè)必須逐漸磨合，與供應(yīng)商建立長期互利合作的新型關(guān)系，這樣才能達到雙贏的目的，提高整體社會效益。 本章內(nèi)容到此結(jié)束
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1