《采購模式選擇》ppt課件-全文預覽
【正文】 構調整，促進民族工業(yè)發(fā)展，以實現市場機制與財政政策的最佳結合； 二是微觀經濟效率，即該政府采購實施后是否節(jié)約財政資金，財政資金的使用效率是否有了提高。作為采購機關要做到公正，首先必須對各供應商提出相同的供貨標準和采購需求信息，對物品的驗收要實事求是、客觀公正、嚴格執(zhí)行合同的標準，不得對供應商提出合同以外的苛刻要求或不現實的條件。作為政府采購的管理機關，除制定統(tǒng)一的政策、法規(guī)和制度外，還必須堅持這些規(guī)則在執(zhí)行中不偏不倚、一視同仁。 公平性的另一個重要表現是，合同的授予要兼顧政府采購社會目標的實現。當然對一些特殊的采購項目，由于采購物品的性質和國家保密的要求，使得采購過程不能公開。 在政府采購制度中，公開原則貫穿在整個采購過程中。由于采購機關組織實施政附采購使用的是公共資金，因此就對公眾產生了一種管理的責任，這就要求采購機關謹慎地執(zhí)行采購政策并使采購活動具有透明度?？蛻襞c負責產品制造的經營單位商定的這些條件，將明顯阻礙任何以采購協(xié)作為目標的努力。 （五）所需要的專門技術 有時，有效的采購需要非常高的專業(yè)技術，例如在高技術半導體和微芯片的采購中。 （三）供應市場結構 有時，公司會在它的一些供應市場上選擇一個或數量有限的幾個大型供應商組織。這就是為什么大型公司中原材料的購買通常集中在一個地點（公司）的原因。 （四）分散采購模式的適用范圍 分散采購適合于那些規(guī)模較大，需要因地制宜地采用不同采購活動的企業(yè)，如大型生產企業(yè)或大型流通企業(yè)，或實行事業(yè)部制的企業(yè)。分散采購的組織主體是各預算單位，其采購范圍與分散程度相關，一般情況下，主要是特殊采購項目。 （四）集中采購模式的適用范圍 集中采購模式主要適用于以下三種情況： （ 1）企業(yè)物資需求規(guī)模小，集中采購能夠解決企業(yè)的供應問題； （ 2）企業(yè)供應與需要同處一地，便于集中組織供應； （ 3）為了管理與控制，需進行集中采購。 跨國公司的全球采購部門的建設是集中采購的典型應用。它主要適用于不能或不便進行競爭性招標、競爭性優(yōu)勢不存在的情況下。 議價采購主要適用于需要量大、質量穩(wěn)定、定期供應的大宗物資的采購。在這一階段采購方所要進行的工作主要有：決定中標人；通知中標人其投標已經被接受；向中標人發(fā)出授權意向書；通知所有未中標的投標人并向他們退還投標保函，同時對他們表示感謝。成員人數為 5人以上單數，其中技術、經濟等方面專家不得少于成員總數的 2／ 3。開標時 ， 由投標人或者其推選的代表檢查投標文件密封情況 ， 經確認無誤后 ， 由工作人員當眾拆封 ， 宣讀投標人名稱 、 投標價格和投標文件的其他主要內容 。這些內容是要和許多供應商競爭評比的，既要領先，又要合理，還要有利可圖。 （二）招標 招標階段是指采購方根據已經確定的采購需求，提出招標采購項目的條件，向潛在的供應商或承包商發(fā)出投標邀請的行為，是招標方單獨操作的。第三，對招標的方案、操作步驟、時間進度等進行研究決定。 五、招標采購的運作程序 （一）策劃 （二）招標 （三）投標 （四）開標 （五）評標 （六）定標 （一）策劃 招標活動是一次涉及范圍很大的大型活動。 （ 2）比較公平。 （二）邀請招標 邀請招標是指由招標單位選擇一定數目的企業(yè)，向其發(fā)出投標邀請書，邀請它們參加投標競爭。 （ 2）手續(xù)煩瑣。 （ 3）改進品質。 對于小批量物資采購和比較小的建設工程，則不宜采用招標方法。招標活動是若干投標商的一個公開競標的過程，是一場實力的大比拼。在招標采購中，其最大的特征是公開性，凡是符合資質規(guī)定的供應商都有資格參加投標。 能進行招標采購和政府采購的運作。第三章 采購模式選擇 21世紀全國高職高專物流管理專業(yè)系列規(guī)劃教材 《采購與庫存控制 》 華中科技大學出版社 本章學習目標 知識要求： 掌握：招標采購的運作程序，政府采購的一般程序，JIT采購的原理。 技能要求： 能運用理論知識根據采購對象的特點做出正確的采購模式選擇。所謂招標采購，是通過招標方式尋找最好的供應商的采購方法，它是政府及企業(yè)采購中的基本方式之一。 （三）招標過程的競爭性 招標是一種引發(fā)競爭的采購程序，是競爭的一種具體方式。例如：尋找比較長時期供應物資的供應商，例如新企業(yè)開業(yè)，尋找未來的長期物資供應伙伴時采用招標方式；尋找一次批量比較大的物資供應商；尋找一項比較大的建設工程的工程建設和物資采購供應商等。 （ 2）價格合理。 （ 1）采購費用較高。 （ 5）衍生其他問題。 （ 1）節(jié)省時間和費用。 （ 3）規(guī)格不一。第二，仔細研究并確定招標書的標的。第五，把通過上述討論形成的方案計劃組織成文件，交由企業(yè)領導層討論決定，取得企業(yè)領導決策層的同意和支持，有些甚至可能還要經過公司董事會的認可。其中投標書、投標報價需要經過特別認真的研究、詳細地論證完成。開標由招標人組織 ， 邀請所有投標人參加 。招標企業(yè)要依法組建評標委員會，其成員由招標企業(yè)代表和有關技術、經濟等方面的專家組成。定標是采購方的單獨行為，但需要由使用機構成其他人一起進行裁決。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1