《采購模式選擇》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 構(gòu)調(diào)整，促進民族工業(yè)發(fā)展，以實現(xiàn)市場機制與財政政策的最佳結(jié)合； 二是微觀經(jīng)濟效率，即該政府采購實施后是否節(jié)約財政資金，財政資金的使用效率是否有了提高。作為采購機關(guān)要做到公正，首先必須對各供應(yīng)商提出相同的供貨標(biāo)準(zhǔn)和采購需求信息，對物品的驗收要實事求是、客觀公正、嚴(yán)格執(zhí)行合同的標(biāo)準(zhǔn)，不得對供應(yīng)商提出合同以外的苛刻要求或不現(xiàn)實的條件。作為政府采購的管理機關(guān)，除制定統(tǒng)一的政策、法規(guī)和制度外，還必須堅持這些規(guī)則在執(zhí)行中不偏不倚、一視同仁。 公平性的另一個重要表現(xiàn)是，合同的授予要兼顧政府采購社會目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)然對一些特殊的采購項目，由于采購物品的性質(zhì)和國家保密的要求，使得采購過程不能公開。 在政府采購制度中，公開原則貫穿在整個采購過程中。由于采購機關(guān)組織實施政附采購使用的是公共資金，因此就對公眾產(chǎn)生了一種管理的責(zé)任，這就要求采購機關(guān)謹慎地執(zhí)行采購政策并使采購活動具有透明度?？蛻襞c負責(zé)產(chǎn)品制造的經(jīng)營單位商定的這些條件，將明顯阻礙任何以采購協(xié)作為目標(biāo)的努力。 （五）所需要的專門技術(shù) 有時，有效的采購需要非常高的專業(yè)技術(shù)，例如在高技術(shù)半導(dǎo)體和微芯片的采購中。 （三）供應(yīng)市場結(jié)構(gòu) 有時，公司會在它的一些供應(yīng)市場上選擇一個或數(shù)量有限的幾個大型供應(yīng)商組織。這就是為什么大型公司中原材料的購買通常集中在一個地點（公司）的原因。 （四）分散采購模式的適用范圍 分散采購適合于那些規(guī)模較大，需要因地制宜地采用不同采購活動的企業(yè)，如大型生產(chǎn)企業(yè)或大型流通企業(yè)，或?qū)嵭惺聵I(yè)部制的企業(yè)。分散采購的組織主體是各預(yù)算單位，其采購范圍與分散程度相關(guān)，一般情況下，主要是特殊采購項目。 （四）集中采購模式的適用范圍 集中采購模式主要適用于以下三種情況： （ 1）企業(yè)物資需求規(guī)模小，集中采購能夠解決企業(yè)的供應(yīng)問題； （ 2）企業(yè)供應(yīng)與需要同處一地，便于集中組織供應(yīng)； （ 3）為了管理與控制，需進行集中采購。 跨國公司的全球采購部門的建設(shè)是集中采購的典型應(yīng)用。它主要適用于不能或不便進行競爭性招標(biāo)、競爭性優(yōu)勢不存在的情況下。 議價采購主要適用于需要量大、質(zhì)量穩(wěn)定、定期供應(yīng)的大宗物資的采購。在這一階段采購方所要進行的工作主要有：決定中標(biāo)人；通知中標(biāo)人其投標(biāo)已經(jīng)被接受；向中標(biāo)人發(fā)出授權(quán)意向書；通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人并向他們退還投標(biāo)保函，同時對他們表示感謝。成員人數(shù)為 5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面專家不得少于成員總數(shù)的 2／ 3。開標(biāo)時 ， 由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件密封情況 ， 經(jīng)確認無誤后 ， 由工作人員當(dāng)眾拆封 ， 宣讀投標(biāo)人名稱 、 投標(biāo)價格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容 。這些內(nèi)容是要和許多供應(yīng)商競爭評比的，既要領(lǐng)先，又要合理，還要有利可圖。 （二）招標(biāo) 招標(biāo)階段是指采購方根據(jù)已經(jīng)確定的采購需求，提出招標(biāo)采購項目的條件，向潛在的供應(yīng)商或承包商發(fā)出投標(biāo)邀請的行為，是招標(biāo)方單獨操作的。第三，對招標(biāo)的方案、操作步驟、時間進度等進行研究決定。 五、招標(biāo)采購的運作程序 （一）策劃 （二）招標(biāo) （三）投標(biāo) （四）開標(biāo) （五）評標(biāo) （六）定標(biāo) （一）策劃 招標(biāo)活動是一次涉及范圍很大的大型活動。 （ 2）比較公平。 （二）邀請招標(biāo) 邀請招標(biāo)是指由招標(biāo)單位選擇一定數(shù)目的企業(yè)，向其發(fā)出投標(biāo)邀請書，邀請它們參加投標(biāo)競爭。 （ 2）手續(xù)煩瑣。 （ 3）改進品質(zhì)。 對于小批量物資采購和比較小的建設(shè)工程，則不宜采用招標(biāo)方法。招標(biāo)活動是若干投標(biāo)商的一個公開競標(biāo)的過程，是一場實力的大比拼。在招標(biāo)采購中，其最大的特征是公開性，凡是符合資質(zhì)規(guī)定的供應(yīng)商都有資格參加投標(biāo)。 能進行招標(biāo)采購和政府采購的運作。第三章 采購模式選擇 21世紀(jì)全國高職高專物流管理專業(yè)系列規(guī)劃教材 《采購與庫存控制 》 華中科技大學(xué)出版社 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 知識要求： 掌握：招標(biāo)采購的運作程序，政府采購的一般程序，JIT采購的原理。 技能要求： 能運用理論知識根據(jù)采購對象的特點做出正確的采購模式選擇。所謂招標(biāo)采購，是通過招標(biāo)方式尋找最好的供應(yīng)商的采購方法，它是政府及企業(yè)采購中的基本方式之一。 （三）招標(biāo)過程的競爭性 招標(biāo)是一種引發(fā)競爭的采購程序，是競爭的一種具體方式。例如：尋找比較長時期供應(yīng)物資的供應(yīng)商，例如新企業(yè)開業(yè)，尋找未來的長期物資供應(yīng)伙伴時采用招標(biāo)方式；尋找一次批量比較大的物資供應(yīng)商；尋找一項比較大的建設(shè)工程的工程建設(shè)和物資采購供應(yīng)商等。 （ 2）價格合理。 （ 1）采購費用較高。 （ 5）衍生其他問題。 （ 1）節(jié)省時間和費用。 （ 3）規(guī)格不一。第二，仔細研究并確定招標(biāo)書的標(biāo)的。第五，把通過上述討論形成的方案計劃組織成文件，交由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層討論決定，取得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層的同意和支持，有些甚至可能還要經(jīng)過公司董事會的認可。其中投標(biāo)書、投標(biāo)報價需要經(jīng)過特別認真的研究、詳細地論證完成。開標(biāo)由招標(biāo)人組織 ， 邀請所有投標(biāo)人參加 。招標(biāo)企業(yè)要依法組建評標(biāo)委員會，其成員由招標(biāo)企業(yè)代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成。定標(biāo)是采購方的單獨行為，但需要由使用機構(gòu)成其他人一起進行裁決。
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