采購模式選擇ppt課件-wenkub
2023-05-24 22:31:36 本頁面
【正文】 招標(biāo)活動(dòng)，需要進(jìn)行很認(rèn)真、周密的策劃。 （ 3）減少徇私作弊 （ 1）可能串通投標(biāo)。也稱有限競爭性招標(biāo)或選擇性招標(biāo)。 （ 3）可能產(chǎn)生串通投標(biāo)。 （ 4）減少徇私作弊。 四、招標(biāo)采購的種類 （一）公開招標(biāo) （二）邀請(qǐng)招標(biāo) （一）公開招標(biāo) 公開招標(biāo)又叫競爭性招標(biāo)，指由招標(biāo)人在國家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或其他媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)不特定的企業(yè)單位參加投標(biāo)競爭，招標(biāo)人從中選擇中標(biāo)單位的招標(biāo)方式。 三、招標(biāo)采購的適用范圍 招標(biāo)采購一般是一項(xiàng)比較龐大的活動(dòng)，涉及面廣，耗費(fèi)人力、財(cái)力、物力較多。 二、招標(biāo)采購的特點(diǎn) （一）招標(biāo)程序的公開性 招標(biāo)程序的公開性有時(shí)也叫透明性，是指將整個(gè)采購程序全部公開：公開發(fā)布招標(biāo)邀請(qǐng)；公開發(fā)布招標(biāo)商資格審查標(biāo)準(zhǔn)和最佳投標(biāo)商評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)；公開開標(biāo)，公布中標(biāo)結(jié)果；公開采購法律，接受公眾監(jiān)督，防止暗箱操作、徇私舞弊和腐敗違法行為。 第一節(jié) 招標(biāo)采購 一、招標(biāo)采購的內(nèi)涵 二、招標(biāo)采購的特點(diǎn) 三、招標(biāo)采購的適用范圍 四、招標(biāo)采購的種類 五、招標(biāo)采購的運(yùn)作程序 一、招標(biāo)采購的內(nèi)涵 所謂標(biāo)，就是標(biāo)書，就是任務(wù)計(jì)劃書、任務(wù)目標(biāo)。 理解：招標(biāo)采購的適用范圍，政府采購的范圍與方式，JIT采購的實(shí)施步驟。 了解：非招標(biāo)采購的不同形式，集中采購與分散采購的選擇標(biāo)準(zhǔn)， JIT采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別。招標(biāo)，就是招收完成給定任務(wù)計(jì)劃的人（或企業(yè)）。 （二）招標(biāo)程序的公平性 所有對(duì)招標(biāo)感興趣的供應(yīng)商、承包商和服務(wù)提供者都可以進(jìn)行投標(biāo)，并且地位一律平等，招標(biāo)方不允許歧視任何投標(biāo)商。因此，并不是什么情況都要用招標(biāo)投標(biāo)的方法，一般只適宜于比較重大的或者影響比較深遠(yuǎn)的項(xiàng)目。 （ 1）單一步驟招標(biāo)采購 （ 2）兩階段招標(biāo)采購 （ 3）國際競爭性招標(biāo) （ 4）國內(nèi)競爭性招標(biāo) （ 1）公平。 （ 5）了解來源。 （ 4）可能造成搶標(biāo)。一般選擇 3~10個(gè)企業(yè)參加較為適宜。 （ 2）可能造成搶標(biāo)。 招標(biāo)策劃主要應(yīng)當(dāng)做以下的工作：第一，明確招標(biāo)的內(nèi)容和目標(biāo)，對(duì)招標(biāo)采購的必要性和可行性進(jìn)行充分的研究和探討。第四，討論研究評(píng)標(biāo)方法和評(píng)標(biāo)小組。 （三）投標(biāo) 投標(biāo)人在收到招標(biāo)書以后，如果愿意投標(biāo)，就要進(jìn)入投標(biāo)程序。 （四）開標(biāo) 開標(biāo)是采購機(jī)構(gòu)在預(yù)先規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)將投標(biāo)人的投標(biāo)文件正式啟封揭曉的行為 。 （五）評(píng)標(biāo) 評(píng)標(biāo)是招標(biāo)企業(yè)的權(quán)利。 （ 1）技術(shù)評(píng)審 （ 2）商務(wù)評(píng)審 （六）定標(biāo) 定標(biāo)是采購方?jīng)Q定中標(biāo)人的行為。因不公開或當(dāng)眾競標(biāo)，而是買賣雙方面對(duì)面討價(jià)還價(jià)，所以稱為議價(jià)采購。這種方式適用于采購現(xiàn)貨或價(jià)值較小的標(biāo)淮規(guī)格的設(shè)備或者小型、簡單的土建工程。 四、定點(diǎn)采購 定點(diǎn)采購一般是通過招標(biāo)確定定點(diǎn)供應(yīng)商，期限基本上是一年，在一年中，所確定的采購設(shè)備、貨物或服務(wù)，按照日常提出的供貨或服務(wù)需求，由定點(diǎn)供應(yīng)商根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行供貨和服務(wù)，定期結(jié)算和支付。 （二）集中采購模式的優(yōu)點(diǎn) 第一，可以降低企業(yè)采購費(fèi)用，集中采購可以使采購數(shù)量增加，提高與賣方的談判力量，比較容易獲得價(jià)格折讓和良好的服務(wù)； 第二，有利于實(shí)現(xiàn)采購作業(yè)及采購流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高采購的效率； 第三，有利于對(duì)采購工作實(shí)施有效控制，集中采購有利于對(duì)各部門和工廠所需物品的信息歸集，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，減少采購次數(shù)，綜合調(diào)配物資，防止采購過剩； 第四，可以統(tǒng)一組織供應(yīng)，合理配置資源，最大限度地降低庫存； 第五，有利于降低人力資源的耗用，推進(jìn)員工的專業(yè)分工，降低采購作業(yè)的成本； 第六，有利于采購方與供應(yīng)商之間建立良好的合作關(guān)系，在技術(shù)開發(fā)、貨款結(jié)算、售后服務(wù)支持等諸多方面進(jìn)行合作，對(duì)于供應(yīng)商而言，不必同時(shí)與采購方的多個(gè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)打交道，而只需要和采購經(jīng)理聯(lián)系即可，可以推動(dòng)供應(yīng)商的有效管理。 集中采購的對(duì)象通常是： （ 1）大宗貨物或批量物品，價(jià)值高或總價(jià)多的物品； （ 2）關(guān)鍵零部件、原材料或其他戰(zhàn)略資源，保密程度高、產(chǎn)權(quán)約束多的物品； （ 3）容易出問題或已出問題的物品； （ 4）最好是定期采購的物品，以免影響決策者的正常工作。 （二）分散采購模式的優(yōu)點(diǎn) 分散采購模式可以有效地完善和補(bǔ)充集中采購模式的不足： （ 1）有利于增強(qiáng)采購主體的自主權(quán)，增強(qiáng)基層工作的責(zé)任心、積極性； （ 2）有利于采購各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，且手續(xù)簡單、過程短、直接快速，同時(shí)占用資金和占用庫存空間較小； （ 3）有利于縮短采購時(shí)間，使采購工作不延遲，有效應(yīng)付緊急之需，能夠滿足采購對(duì)及時(shí)性和多樣性的需求； （ 4）如果企業(yè)集團(tuán)各公司或部門比較分散，還有利于采購物品的分散儲(chǔ)存，分散經(jīng)濟(jì)責(zé)任，各采購部門可因地制宜，靈活制定采購規(guī)則。 分散采購的對(duì)象通常是： （ 1）小批量、價(jià)值低、總支出在產(chǎn)品經(jīng)營費(fèi)用中所占比重小的物品； （ 2）市場資源有保證，易于送達(dá)且較少的物流費(fèi)用的物品； （ 3）新產(chǎn)品開發(fā)、研制、試驗(yàn)所需要的物品。實(shí)際上，在歐洲和美國之間的貿(mào)易和管理實(shí)踐中存在較大的差異，甚至在歐洲范圍內(nèi)也存在著重大的文化差異。 （四）潛在的節(jié)約 一
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