大浪費概念ppt課件-資料下載頁
2025-05-09 22:17本頁面
【正文】 – 生產(chǎn)各階段物流處于不停的運動之中，流程盡可能短； ? 生產(chǎn)過程的比例性 – 各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能力保持符合產(chǎn)品制造數(shù)量和質量要求的比例關系； ? 生產(chǎn)過程的均衡性 – 保證生產(chǎn)按計劃、有節(jié)奏的進行，在相同的時間間隔內(nèi)，生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品； ? 生產(chǎn)過程的準時性 – 在需要的時候，按需要的數(shù)量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品和零部件； ? 生產(chǎn)過程的柔性 – 適應性，加工制造的靈活、可變、可調(diào)節(jié)性； 八 .管理浪費 (一 ) 浪費的定義： 基于工廠的管理和運作方式使公司不能獲至最大利潤而造成的浪費 .是競爭力強弱的表現(xiàn) ﹔ 用于衡量工廠管理水平 ,包括管理者對管理技朮的認知高度和整個供應鏈的綜合質素 .如 ﹕ 生產(chǎn)力 (效率 ﹑ 良品率 ﹑ 成本 ﹑ 技朮 ) ﹔ 周期 (研發(fā)﹔ 交付 ﹔ 流程 )﹔ 資源利用等 ﹔ 八 .管理浪費 (二 ) 浪費的表現(xiàn) (1)： 生產(chǎn)力 ﹕ 效率 ﹔ 產(chǎn)能 ﹔ 供應鏈 ﹕WIP( 庫存 )﹔ 交付周期 ﹔ 資源利用率 ﹕ 資源 (人 /機 /料 /法 /環(huán) /供應商 /客戶 )利用 ﹔ 存貨周期 (料 )﹔ 設備利用率 (機 )﹔ 周轉率 ﹕ 資金周轉 ﹔ 庫存周轉 ﹔ 八 .管理浪費 (二 ) 浪費的表現(xiàn) (2)： 資本利潤率 ﹕ 未能所有資本最大化地獲取利潤 ﹔ 其他 ﹕ 人的潛能；能力 (技朮 )提升 ﹔ 研發(fā)周期 ﹔ 市場份額 ﹔ 增長性 ﹔ 美譽度 ﹔ 知名度 ﹔ 總結 ﹕ 管理上因素所引發(fā)的損失和未能獲取現(xiàn)階段最大收益之綜合值 不良品浪費 過 量 生產(chǎn)浪費 過 剩 浪費 動作浪費 庫存浪費 搬運 浪費 等待 浪費 表現(xiàn)形式 管理浪費 (產(chǎn)生于現(xiàn)場 ) 八 .管理浪費 八 .管理浪費 管理浪費產(chǎn)生 通過 規(guī)劃 、 組織 、 協(xié)調(diào) 、 控制 等相互關聯(lián)活動從而達成預期目標 定策略方向，建流程，配資源 建組織，布人力，分職責 溝通渠道，整體把握 管控手段，異常處置 八 .管理浪費 (三 ) 浪費的產(chǎn)生： 管理能力 ﹕ 素質 。 執(zhí)行力 (速度 /準度 /精度 )。 技朮層次 ﹕ 認知高度 ﹔ 把握度 ﹔( 相對 ) 標準化 ﹕ 可行度 ﹔ 推廣度 ﹔( 點線面 ) 企業(yè)素質 ﹕ 整體素質 ﹔ The End ! 注重實操，學以致用
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