精益生產(chǎn)八大浪費(fèi)(ppt72頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-20 16:34本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)品定位 /研發(fā) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)大流程 (例 ) 算料 驗(yàn)料 入庫(kù) 出貨 渠道 組建 鋪貨 上市 產(chǎn)前 準(zhǔn)備 技術(shù) 開(kāi)發(fā) 合格標(biāo)準(zhǔn) 重新設(shè)計(jì)你的流程和分工方式 61 《 蘇泊爾 》 精益生產(chǎn) 排除流程浪費(fèi)的五個(gè)基本原則： 1. 刪除：刪除垃圾流程、徹底排除等待、信息傳遞、檢驗(yàn)等不必要的中間環(huán)節(jié)； 2. 鏈接：重新銜接失落的環(huán)節(jié)，例如：平準(zhǔn)化接單、初期流動(dòng)管理； 3. 合并：把過(guò)度的分工進(jìn)行合并，例如：與客戶(hù)的接觸點(diǎn)改成單一窗口、產(chǎn)前協(xié)調(diào)會(huì)議 (信息傳遞動(dòng)作集中處理 )； 4. 重組：把前工后作的順序重新排列組合，例如：同步設(shè)計(jì)、彈性流程； 5. 簡(jiǎn)化：讓事情更簡(jiǎn)單、更好做，例如：防呆手法、軟件、工具的運(yùn)用。 62 《 蘇泊爾 》 精益生產(chǎn) 破譯豐田密碼 克隆精益基因 精益級(jí)的浪費(fèi)排除法 精益系列課程之二 第六講： 激活潛能、挑戰(zhàn)無(wú)限 63 《 蘇泊爾 》 精益生產(chǎn) 豐田之屋：精益生產(chǎn)的核心架構(gòu) 自 働 化 使問(wèn)題易于浮現(xiàn)， 出現(xiàn)問(wèn)題便自動(dòng)停產(chǎn) 安燈 (Andon) 人機(jī)分離 防止錯(cuò)誤 就地品管 解決問(wèn)題的根本原因 即時(shí)生產(chǎn) (JIT) 在正確時(shí)間里生產(chǎn)正確數(shù)量的正確產(chǎn)品 花時(shí)間 作 規(guī)劃 連續(xù)暢流式流水線(xiàn) 后拉式 Kanban系統(tǒng) 快速切換 后勤整合 豐田模式的長(zhǎng)期理念 5S及目 視 化 管理 穩(wěn)定且標(biāo)準(zhǔn)化的流程 平衡化 /平準(zhǔn)化生產(chǎn) 員工與團(tuán)隊(duì) ?挑選 人才 ?目標(biāo) 共有 ?廩議決策 ?交叉訓(xùn)練 持續(xù)改善 減少浪費(fèi) ?關(guān)注浪費(fèi) ?現(xiàn)地現(xiàn)物 ?解決問(wèn)題 ?五個(gè) Why 透過(guò)杜絕 一切 浪費(fèi)以精簡(jiǎn)生產(chǎn)流程，達(dá)成下列目標(biāo)： 最佳品質(zhì)、最低成本、最短前置期、最佳安全性、最高員工士氣 ( P、 Q、 C、 D、 S、 M ) 64 《 蘇泊爾 》 精益生產(chǎn) 以長(zhǎng)期的、全局的眼光， 追求長(zhǎng)期的、整體的最大效益 ?豐田的所有作為始終都是為了長(zhǎng)期利益： ? 為了長(zhǎng)期利益，他始終愿意費(fèi)神培養(yǎng)員工和供貨商、花時(shí)間等待他們的成長(zhǎng)，因?yàn)樗褑T工的智慧和創(chuàng)造力視為是企業(yè)的寶貴財(cái)富和未來(lái)發(fā)展的核心原動(dòng)力，把供貨商的忠誠(chéng)合作視為是整合總體戰(zhàn)力的憑借。 ? 為了長(zhǎng)期利益，他始終愿意費(fèi)神去做一些只能螞蟻搬家式的小改善活動(dòng)，因?yàn)樗冷傅慰梢猿闪?，耐心耕耘必有收獲！ ? 為了長(zhǎng)期利益，他愿意去做 …… 這么多！ 65 《 蘇泊爾 》 精益生產(chǎn) ? 創(chuàng)造勇于和樂(lè)于面對(duì)問(wèn)題的氛圍等于是再創(chuàng)建改善的文化，它必須仰賴(lài)領(lǐng)導(dǎo)者在堅(jiān)持改善的價(jià)值觀、持續(xù)鼓吹改善意識(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)改善行為、宣揚(yáng)改善成果，建立改善團(tuán)隊(duì)等等方面持續(xù)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作為始能克竟全功； ? 改善文化的形成：播下改善種子只是起步，要為它創(chuàng)造滋長(zhǎng)的環(huán)境和條件，種子才能長(zhǎng)出苗頭；有了苗頭更要不斷地幫它灌溉、施肥、除草、殺蟲(chóng)，不但要如此呵護(hù)著它，而且要耐心等著它長(zhǎng)大，直到擁有一片茂密的果林，等到開(kāi)花結(jié)果，才會(huì)有收成！ 建立改善文化的前提： 創(chuàng)造勇于和樂(lè)于面對(duì)問(wèn)題的氛圍 66 《 蘇泊爾 》 精益生產(chǎn) 再次強(qiáng)調(diào)： 豐田觀點(diǎn)： 全力激活員工的 智慧和 潛能！ ? 豐田認(rèn)為員工身上最有價(jià)值的不是他們的雙手或勞動(dòng)力，而是取之不竭的智慧、渴望追求成就和自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在潛能！ ? 因此豐田想盡一切辦法，鼓勵(lì)員工以個(gè)人或團(tuán)隊(duì)方式提出改善提案、參予各種持續(xù)改善活動(dòng)，這種螞蟻搬家式的改善活動(dòng)經(jīng)年累月、積沙成塔、涓滴成流，自然而然積累出今日的傲人成就！ 4045 67 《 蘇泊爾 》 精益生產(chǎn) 持續(xù)擴(kuò)大精益化的范圍 全制程的精益化 (流線(xiàn)化 → 安定化 → 平衡化 → 平準(zhǔn)化 → 柔性化 ) 全公司營(yíng)運(yùn)的精益化 全供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)的精益化 68 《 蘇泊爾 》 精益生產(chǎn) 因?yàn)橄胍?…… ? 縮短設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)周期、降低設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及技術(shù)交代成本 … ? 降低采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)活動(dòng)成本、縮短采購(gòu)周期 … ? 降低庫(kù)存及物料整備成本 … ? 降低質(zhì)量鑒定成本、降低質(zhì)量對(duì)生產(chǎn)造成的波動(dòng)成本 … ? 降低因企業(yè)形象傷害所造成的損失及彌補(bǔ)成本 … ? 其它更多更多 …… 所以要求 …… ? 配合參與同步設(shè)計(jì)、同步開(kāi)發(fā)、全球供貨 (Q/D)… ? 配合年度降價(jià)、安裝使用EDI/ERP系統(tǒng) (C/D/S)… ? 配合同步交貨 (D/S) … ? 配合質(zhì)量保證系統(tǒng)審核、免檢上線(xiàn) (M/Q/D) … ? 符合人權(quán) /環(huán)保 /安衛(wèi)法規(guī)要求、接受懲罰條款 (M)… ? … 但都離不開(kāi) PQCDSM！ 豐田公司不斷挑戰(zhàn)它的供應(yīng)商 目的也是：激發(fā)他們的智慧與潛能！ 69 《 蘇泊爾 》 精益生產(chǎn) 要要求也要給于支持與援助 ? 要求同步交貨，同時(shí)給予平準(zhǔn)化的訂單需求，并對(duì)變更超過(guò)基準(zhǔn)的訂單給予波動(dòng)補(bǔ)助； ? 要求參與同部設(shè)計(jì)，同時(shí)承諾給予參與同步設(shè)計(jì)的一級(jí)供貨商全球供貨的權(quán)利，甚至主動(dòng)協(xié)助他們?cè)谌驅(qū)ふ液献骰锇椋? ? 要求配合年度降價(jià)、免檢上線(xiàn)，同時(shí)也給與最佳的技術(shù)支持，豐田公司在全球主要地區(qū)都設(shè)有〝豐田供貨商支持中心〞 (Toyota Supplier Support Center， TSSC)， 向其供貨商傳授豐田生產(chǎn)方式，協(xié)助其實(shí)施精益方案，降本增效。 70 《 蘇泊爾 》 精益生產(chǎn) 所以豐田能夠做到： (英國(guó)汽車(chē)工業(yè) vs日本汽車(chē)工業(yè)的比較 ) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 累計(jì)庫(kù)存 (工作日 ) 英國(guó)供應(yīng)鏈敏感度 庫(kù)存 : 周期時(shí)間 : 生產(chǎn)時(shí)間 : 累計(jì)交付日期 (工作日 ) 日本 供應(yīng)鏈敏感度 庫(kù)存 : 周期時(shí)間 : 生產(chǎn)時(shí)間 : 原料交付 二級(jí)供應(yīng)鏈 一級(jí)供應(yīng)鏈 汽車(chē)組裝線(xiàn) 原料 二級(jí) 一級(jí) 組裝 71 《 蘇泊爾 》 精益生產(chǎn) 〝困難〞是〝成功〞的階梯 ！ ? 愈難做到的就代表愈難被模仿！也就是說(shuō)：阻擋對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)障礙 /壁壘越高！所以說(shuō)愈是困難的，就愈值得去做！ ? 困難原本就是成功的階梯！ ? 下定決心、鼓起勇氣踩著困難逐級(jí)向上，是成功的必然途徑！ ? 裹足不前的人永遠(yuǎn)在山腳下徘徊！ 5052 72 《 蘇泊爾 》 精益生產(chǎn) 天道酬勤！行動(dòng)是金！ 成功的過(guò)程都是： 先用走的，再用跑的， 不斷厚植實(shí)力 、 直到速度夠快 ， 才可能起飛！ ? 我的建議是：垂手可得的不妨先摘??！展開(kāi)行動(dòng)、耐心耕耘必有收獲！ 5255
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