【正文】 *管理者效率 *作業(yè)者效率現(xiàn)代工業(yè)工程中廣義管理浪費 :技朮瓶頸獲利曲線管理損失產業(yè)獲利空間技朮損失管理浪費(8). 管理浪費167。Date:2023/10/11 122(1)、持有積極的心態(tài)、持有積極的心態(tài) :? 浪費到處都有。? 在現(xiàn)場，問題堆得如山。? 當前的作業(yè)就是最壞的作業(yè)。? 作業(yè)者的行動當中 70%是浪費。? 最忙的人具有最多的浪費。? 堆積的部品肯定是浪費。? 不動的就是浪費。? 放在地面上的也導致浪費。● 現(xiàn)在所做的是最好的 .● 我的部門最重要 .● 我們在認真的工作著 .● 以前都做過 .● 沒辦法 ! 必然的 .● 查找的欲望沒有 .● 沒有 Data記錄● 現(xiàn)場 的 旁觀者 .167。Date:2023/10/11 123(2)、及時發(fā)現(xiàn)浪費、及時發(fā)現(xiàn)浪費 : 5Why 原則原則E.“三現(xiàn)五原則三現(xiàn)五原則 ”167。Date:2023/10/11 124 現(xiàn)場浪費點檢表，數(shù)量是多少？2 .原料數(shù)量是多少，可生產多少時間？，安全庫存量是多少，差異是多少？？？，共有多少？，有幾次？，停線時間有多少？，搬運距 制作七大浪費的點檢表，定期對現(xiàn)場進行點檢，找出浪費最大的五項進行改善。找出浪費找出浪費167。Date:2023/10/11 125提 問對象?做什么 ??這個有必要嗎 ?區(qū)分什么(What)目的?為什么那個作業(yè)有必要 ??為什么那么作業(yè) ??為什么使用這設備 ?為什么(Why)地點?在這里做這作業(yè)嗎 ??在別的地方做是否更好 ?在哪里(Where)時間?這作業(yè)應現(xiàn)在做嗎 ??可否的流水線投入之前做 ?什么時候(When)人 ?為什么那個人做這作業(yè) ??別人不能做嗎 ?誰(Who)方法?那么做有必要嗎 ??這方法是最佳方法嗎 ?怎樣(How)去除不必要的部分對 策組合方式或順序變更事情減少化浪費 提問書 (5W1H)167。Date:2023/10/11 126 經濟動作原則是 ① 使用身體的原則 , ② 作業(yè)場布置的原則 ③ 工具 , 機器的原則 1) 使用身體的原則 是關于作業(yè)者動向的原則。 驅除動向或動作小一點才是有效的 . 原則 1. 兩手同時開始同時結束 . 原則 2. 兩手要同時以相反的或對稱的方向使用 . 原則 3. 動作要小一點 . 原則 4. 利用重力 , 引力 . 原則 5. 避免彎曲的動作或 ,急劇的方向轉換 . 原則 6. 動作要有節(jié)奏 . 原則 7. 以舒展的姿勢作舒展的動作 . 原則 8. 用腳 .167。Date:2023/10/11 1272) 作業(yè)場布置的原 則原則 1. 材料或工具靠前放置（擴大使用點）原則 2. 資材或工具隨著作業(yè)順序放置 .原則 3. 利用不花錢的動力原則 4. 適合作業(yè)者的工作臺高度原則 5. 造成清潔的作業(yè)環(huán)境 經濟動作原則是 ① 使用身體的原則 , ② 作業(yè)場布置的原則 ③ 工具 , 機器的原則 167。Date:2023/10/11 1283) 關于工具 ,機器的原則原則 1. 有效果地使用腳 (攻牙 )原則 2. 工具統(tǒng)一為一個原則 3. 材料或零件要拿取容易原則 4. 手柄應成有效率的模樣，放置有效的位置上。 經濟動作原則是 ① 使用身體的原則 , ② 作業(yè)場布置的原則 ③ 工具 , 機器的原則 167。Date:2023/10/11 129(4)、三現(xiàn)五原則、三現(xiàn)五原則 現(xiàn)象、申訴內容、發(fā)生次數(shù)、 5W2H處置內容 對零部件的確認結果、原因分析、現(xiàn)在正在生產的該零部件的品質狀況 連續(xù)問五個 “Why”的分析 發(fā)生的途徑、問題再現(xiàn)試驗、 Why Why分析 對策內容、效果預測、 PPA 確認對策的實績效果 需要落實到體制、組織或標準化的內容五原則：五原則：三現(xiàn)：三現(xiàn)：現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)物現(xiàn)狀現(xiàn)狀167。Date:2023/10/11 130一起回憶一下今天的培訓內容一、精益生產的概論二、認識浪費及消除浪費制造系統(tǒng)的演化史何謂精益生產方式精益生產的兩大支柱精益生產追求的目標精益生產的構造體系關于精益生產的意識。 3種不同的經營思想浪費的定義 8大浪費的認識及消除 消除浪費的做法消除浪費的做法 5Why原則原則E.“ 三現(xiàn)五原則三現(xiàn)五原則 ””167。Date:2023/10/11 131教育與訓練的區(qū)別 ?所謂教育 :對新知識的講解 .所謂訓練 :是指將所學習知識實際試用。這不是車間，而是培訓室，所有的新員工在這里培訓合格后方能正式上崗。167。Date:2023/10/11 132知識與智慧的區(qū)別 ?所謂知識 :是指記在頭腦中的事情 .所謂智慧 :是指將頭腦中知道的事情進行靈活的運用 .167。Date:2023/10/11 133作業(yè)要求 9月份所有培訓人員每人寫一份提案改善。167。Date:2023/10/11 134167。Date:2023/10/11 135靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 10:38:3010:38:3010:382/8/2023 10:38:30 AM1以我獨沈久，愧君相見頻。 二月 2110:38:3010:38Feb2108Feb211故人江海別，幾度隔山川。 10:38:3010:38:3010:38Monday, February 08, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 二月 21二月 2110:38:3010:38:30February 08, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 08 二月 202310:38:30 上午 10:38:30二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 。 二月 2110:38 上午 二月 2110:38February 08, 20231行動出成果，工作出財富。 2023/2/8 10:38:3010:38:3008 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 10:38:30 上午 10:38 上午 10:38:30二月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 10:38:3010:38:3010:382/8/2023 10:38:30 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 二月 2110:38:3010:38Feb2108Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 10:38:3010:38:3010:38Monday, February 08, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 21二月 2110:38:3010:38:30February 08, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 08 二月 202310:38:30 上午 10:38:30二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 。 二月 2110:38 上午 二月 2110:38February 08, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/8 10:38:3010:38:3008 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 10:38:30 上午 10:38 上午 10:38:30二月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 10:38:3010:38:3010:382/8/2023 10:38:30 AM1越是沒有本領的就越加自命不凡。 二月 2110:38:3010:38Feb2108Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 10:38:3010:38:3010:38Monday, February 08, 20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 二月 21二月 2110:38:3010:38:30February 08, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 08 二月 202310:38:30 上午 10:38:30二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2110:38 上午 二月 2110:38February 08, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/8 10:38:3010:38:3008 February 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 10:38:30 上午 10:38 上午 10:38:30二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴演講完畢，謝謝觀