企業(yè)文化交流--價(jià)值觀體系-資料下載頁
2025-05-07 22:25本頁面
【正文】 如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用 : （ 7）、譚總講話詮釋濰柴價(jià)值觀體系 —— 團(tuán)隊(duì)觀 要做團(tuán)結(jié)正氣的干部，不做制造矛盾的干部； 要做激情干事的干部，不做四平八穩(wěn)的干部； 要做敬業(yè)奉獻(xiàn)的干部，不做夸夸其談的干部； 要做持續(xù)創(chuàng)新的干部，不做僵化保守的干部； 要做廉潔自律的干部，不做貪圖私利的干部。 譚旭光董事長(zhǎng)在山東重工集團(tuán) 2022年工作會(huì)議上，向全集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了“五做五不做”： （ 7）、譚總講話詮釋濰柴價(jià)值觀體系 —— 團(tuán)隊(duì)觀 第一 ， 不 敢 暴 露 問 題 的 干 部 不 能 用 第二 ， 不 愿 承 擔(dān) 責(zé) 任 的 干 部 不 能 用 第三 ， 不 善 溝 通 協(xié) 作 的 干 部 不 能 用 第四 ， 不 會(huì) 帶 好 隊(duì) 伍 的 干 部 不 能 用 第五 ， 不 求 學(xué) 習(xí) 提 升 的 干 部 不 能 用 第六 ， 不 想 主 動(dòng) 創(chuàng) 新 的 干 部 不 能 用 第七 ， 不 讓 客 戶 滿 意 的 干 部 不 能 用 第八 ， 不 知 心 存 感 恩 的 干 部 不 能 用 2022 年 2 月 5日，譚旭光董事長(zhǎng)在濰柴集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上，向全集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了“八不用”原則： 濰柴的戰(zhàn)略目標(biāo) 打造全球領(lǐng)先、全系列、全領(lǐng)域動(dòng)力提供商，建設(shè)百萬臺(tái)、千億級(jí)動(dòng)力研發(fā)制造基地，綜合實(shí)力躋身全球發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)前兩位，進(jìn)入世界 500強(qiáng)。 ?戰(zhàn)略定位 ?挑戰(zhàn)標(biāo)桿 美國康明斯 ?戰(zhàn)略目標(biāo)： 5810目標(biāo) 2022年發(fā)動(dòng)機(jī)板塊銷售收入力爭(zhēng)突破 500億元，產(chǎn)銷發(fā)動(dòng)機(jī) 100萬臺(tái)； 2022年突破 800億元，產(chǎn)銷發(fā)動(dòng)機(jī) 150萬臺(tái)； 2020年達(dá)到 1000億元，產(chǎn)銷發(fā)動(dòng)機(jī) 220萬臺(tái)。 實(shí)現(xiàn) 1000億 進(jìn)軍世界 500強(qiáng) 謝謝 !
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