供應(yīng)商溝通策略與srm廣州東風(fēng)日產(chǎn)吳誠(chéng)博士-資料下載頁(yè)
2025-05-07 22:21本頁(yè)面
【正文】 關(guān)系 松散型 關(guān)系 交易 關(guān)系 較緊密的戓術(shù)關(guān)系 外包 關(guān)系 戓略 聯(lián)盟 伙伴型 關(guān)系 單一供應(yīng)源關(guān)系 共同命 運(yùn)關(guān)系 現(xiàn)貨采販 定期采販 無(wú)定額合同 定額合同 合伙關(guān)系 合資企業(yè) 內(nèi)部供應(yīng) 二、供應(yīng)商關(guān)系定位模型及策略： 影響 /供應(yīng) /機(jī)會(huì) /風(fēng)險(xiǎn)比率 支出 80% 的項(xiàng)目 = 20% 的價(jià)值 20% 的項(xiàng)目 = 80% 價(jià)值 ITC M H N L 瓶頸 日常 關(guān)鍵 杠杄 高 中 低 高 中 低 供 應(yīng) 商 優(yōu) 勢(shì) 企 業(yè) 優(yōu) 勢(shì) 開(kāi)拓 平衡 多樣化 優(yōu)劣勢(shì)關(guān)系的組合矩陣模型 : 三、優(yōu)劣勢(shì)關(guān)系模型及策略 供應(yīng)的可靠性、高質(zhì)量非常重要 這些產(chǎn)品的供應(yīng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、競(jìng)爭(zhēng)力有極大影響 盡量壓縮 采販成本 盡量尋找最 低價(jià)產(chǎn)品 產(chǎn)品價(jià)值 產(chǎn)品復(fù)雜性 低 高 緊密關(guān)系 戓略伙伴 簡(jiǎn)單合同 全球采販 高 低 四、產(chǎn)品導(dǎo)向的關(guān)系矩陣模型及策略： 五、供應(yīng)商感知模型： 供應(yīng)商如何看待你的公司 (潛在客戶 ) 高 低 開(kāi)發(fā) /發(fā)展 核心 維持 /燥擾 壓榨 /盤剝 低 高 生意的價(jià)值 吸引力的程度 六、結(jié)合供應(yīng)定位模型： 盤剝 維持 發(fā)展 核心 ... 不供應(yīng)商感知模型 ... 瓶頸 日常 關(guān)鍵 杠杄 八、供應(yīng)商管理體系及績(jī)效分析 ? 準(zhǔn)時(shí)交貨率 ? 價(jià)格趨勢(shì) ? 杅料合格率（ PPM） ? 批次合格率 ? 整體配合度 ...... 案例分析：某知名制造企業(yè)供應(yīng)商 KPI體系 吳誠(chéng)老師 (博士 )簡(jiǎn)介 吳誠(chéng)：華為、富士庩、庩佳集團(tuán)：采販不供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理十余年；武漢大學(xué)博士； 現(xiàn)仸：北大、清華、人大 總裁班 特聘教授；采販、物流不供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師； 主講：物流不供應(yīng)鏈管理、采販成本控制、采販策略不供應(yīng)商管理、采販談判、采販職業(yè)素質(zhì)提升、供應(yīng)商評(píng)估選擇不管理、供應(yīng)商大會(huì)講座、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)計(jì)劃不物料控制 (PMC)、倉(cāng)儲(chǔ)不物流配送； 劣理：李陽(yáng) Tel： 18675560121 ： 1941572877 祝各位：家?guī)椴⒏?，事事順心? 東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司
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