【總結(jié)】股份有限公司合格供應(yīng)商名冊(cè)產(chǎn)品類別廠 牌供貨商名稱核 定 日 期備 注 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日
2025-06-26 19:28
【總結(jié)】海航集團(tuán)采購(gòu)平臺(tái) HNA_UG_SUPPLIER_010HNA-SRC-Manual-Supplier-01海航集團(tuán)有限公司ERP管理信息系統(tǒng)供應(yīng)商投標(biāo)操作手冊(cè)文檔作者: 賽意顧問(wèn)創(chuàng)建日期: 2010-2-28確認(rèn)日期: 控制編碼: HNA_UG_SUPPLIER_010當(dāng)前版本: 拷貝編號(hào)_____目錄文檔控制 錯(cuò)誤!
2025-08-10 04:33
【總結(jié)】一、總則1.制定目的對(duì)向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行正確的評(píng)估,選擇及管制,確保其產(chǎn)品及服務(wù)符合本公司品質(zhì)要求2.適用范圍適用于向本司提供產(chǎn)品及服務(wù)的所有協(xié)力廠商3.權(quán)責(zé)單位:稽核部門(mén)負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。4.管理單位稽核部門(mén)為本辦法之管理單位二、內(nèi)容5.供應(yīng)商分類根
2025-04-09 00:58
【總結(jié)】南京長(zhǎng)安汽車(chē)有限公司供應(yīng)商管理改善4南京長(zhǎng)安汽車(chē)有限公司供應(yīng)商管理優(yōu)化汽車(chē)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)己由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)逐步上升到技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)全多方面的競(jìng)爭(zhēng)。為了全面提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,南京長(zhǎng)安汽車(chē)有限公司的采購(gòu)戰(zhàn)略逐步向本地化、降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)件質(zhì)量、改善物流環(huán)境方向發(fā)展,因此,企業(yè)的供應(yīng)商管理也應(yīng)從流程、組織、戰(zhàn)略和系統(tǒng)方面予以改進(jìn)。1、
2024-11-13 05:04
【總結(jié)】昆山錦承電子有限公司JIINCHENGELETRONICSCO.,LTD.供應(yīng)商管理流程講解講師:高彪明日事.今日畢不二過(guò)供應(yīng)商管理定義權(quán)責(zé)-page3供應(yīng)商管理流程圖page4新供應(yīng)商的評(píng)定page5-7品質(zhì)、環(huán)保合約-page8-10供應(yīng)商年度月評(píng)比-page11目錄分布QPAQ
2025-02-16 07:11
【總結(jié)】3/6風(fēng)神汽車(chē)有限公司文件名稱供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)分辦法
2025-04-07 07:14
【總結(jié)】39/39序言本手冊(cè)為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件,也是雙方攜手并進(jìn)的行動(dòng)指南。供方必須完全理解本手冊(cè)的全部?jī)?nèi)容,并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。為保證各供方能及時(shí)提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價(jià)格的產(chǎn)品,并能周到地服務(wù),以不斷滿足本公司的期望和要求,本著雙方能建立長(zhǎng)期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,本手冊(cè)主要闡明了本公司各外協(xié)、外購(gòu)件從產(chǎn)品初期開(kāi)發(fā)至批量合格交付及
2025-04-12 05:48
【總結(jié)】東風(fēng)有限供應(yīng)商QCD評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)文件內(nèi)容提示:QCD總部文件-1包含:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)、QCD總部文件-2包含:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)-1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)-2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)-3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)-4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)-5標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)-6標(biāo)準(zhǔn)書(shū)名稱工場(chǎng)診斷(PIP)標(biāo)準(zhǔn)分類技術(shù)基準(zhǔn)書(shū)技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)2、操作手冊(cè)、評(píng)價(jià)基準(zhǔn);3、方案集;4、事例集;5、數(shù)據(jù)集;6、正
2025-07-15 02:34
【總結(jié)】?jī)?nèi)蒙古自治區(qū)政府采購(gòu)中心新電子交易系統(tǒng)供應(yīng)商業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)第三期培訓(xùn)目的:使各投標(biāo)企業(yè)熟悉新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)操作,順利進(jìn)行投標(biāo)。培訓(xùn)說(shuō)明:本次培訓(xùn)時(shí)間4月13日-27日工作日每天下午2:30-4:30每天1期共11期,每期培訓(xùn)內(nèi)容相同大家可根據(jù)自身學(xué)習(xí)情況選擇參加其中一期或多期培訓(xùn)培訓(xùn)主要內(nèi)容
2025-03-09 20:33
【總結(jié)】K/3WISEV供應(yīng)商協(xié)同管理培訓(xùn)目錄?整體架構(gòu)?供應(yīng)商協(xié)同管理的內(nèi)容?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務(wù)流程?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案-功能控制點(diǎn)?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務(wù)報(bào)表?實(shí)施難點(diǎn)及變通方案供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案流程采購(gòu)訂單審核交貨通知NY品質(zhì)異常報(bào)告對(duì)
2025-01-15 12:38
【總結(jié)】歡迎加入中國(guó)百盛集團(tuán)電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)熱潮難擋!中國(guó)百盛集團(tuán)投資開(kāi)發(fā)的電子商務(wù)一期工程----供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)建成并投入使用何為供應(yīng)鏈管理(SCM):一般的供應(yīng)鏈涉及物料供應(yīng)商、制造商、分銷商、進(jìn)出口商、分流服務(wù)機(jī)構(gòu)、政府部門(mén)、銀行、零售商及顧客。供
2025-05-23 16:08
【總結(jié)】沃爾瑪供應(yīng)商培訓(xùn)上海2023全球認(rèn)證中心美國(guó)供應(yīng)商提交議程?全球認(rèn)證中心概要?文件確認(rèn)步驟?出口審批程序規(guī)則?檢查商業(yè)文件以保證準(zhǔn)確遵守?確保目的地順利海關(guān)順利清關(guān)責(zé)
2025-03-01 19:59
【總結(jié)】供應(yīng)商RoHS培訓(xùn)Preparedby:Sunny2023/03/16一.歐盟RoHS指令二.H客戶RoHS規(guī)格三.其他客戶RoHS規(guī)格四.A對(duì)供應(yīng)商RoHS要求目錄第一部分歐盟RoHS指令(2023/95/EC)有毒物質(zhì)消化系統(tǒng)呼吸管
2025-01-15 12:37
【總結(jié)】供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證管理1采購(gòu)方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致一覽表分析2采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)方的不同行為一覽表分析3供應(yīng)商管理流程總圖分析4供應(yīng)商初步調(diào)查問(wèn)卷5供應(yīng)商認(rèn)證流程圖分析6供應(yīng)商關(guān)系15條原則7供應(yīng)商交貨期競(jìng)爭(zhēng)案例分析1采購(gòu)方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致分析一覽表采購(gòu)方/
2025-01-21 01:39
【總結(jié)】供應(yīng)商管理SunriseLiuVersion02,’02.....供應(yīng)商管理培訓(xùn)基本理念√?每部分都是供應(yīng)鏈的一環(huán),無(wú)論這一環(huán)的大小與否。?沒(méi)有哪個(gè)部分會(huì)成功,除非我們可以持續(xù)和及時(shí)提供讓顧客滿意的產(chǎn)品.?一個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的崩潰。所以必須確保公司的供應(yīng)商是穩(wěn)定的。?WIN
2025-01-07 11:47