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2025-05-07 18:09本頁面
【正文】 集中在 工作 行為表現(xiàn) 與 結果 上 七、績效評估 ? 晉升 目的 ? 晉升標準 (考核 ， 經驗 ， 能力 ， 訓練 ， 人格 ) ? 晉升審核 （ 部 門 主管的角色，人 評會 ，人力 資源單位 ） ? 晉升后 的發(fā)展 （ Mentor， 訓練項目 ） ? 升遷 的問題 （ 多快，多久，多少比率， 市場資訊 ） ☆ 升遷秘籍 ：想上 一層在想什么 七、績效評估 – 晉 升管理 七、績效評估 – 職業(yè)發(fā)展 現(xiàn)在的業(yè)務 需求 過去的業(yè)務 需求 專業(yè)的職業(yè) 發(fā)展 未來的業(yè)務 需求 有 些許 的工作表現(xiàn) 不符 現(xiàn)職所需─ 規(guī)劃 發(fā)展以滿足 現(xiàn)職 /未來業(yè)務所需 ， 規(guī)劃專業(yè) 的 職業(yè) 發(fā)展 在 現(xiàn)職位 上 ， 工作表現(xiàn) 的不足 處 ─ 規(guī)劃現(xiàn)在 工作所 須 技巧 /知識需求以滿足 現(xiàn)職所需 留才管理 ? 找人不 難 ，留 優(yōu)秀 的人才很 難 （ 重置 成本 ， 士氣 ） ? 員工 的需求：拉力與推力 （薪資，福利，公平，股票，三 與， 貢獻 ，訓練， 和諧 ， 環(huán)境 ，交通，家庭 照顧 等） ? 留何 種 人才 （ 精英人 員 ，管理人 員 ） ? 流動率 (高或低 ) ? 離職面談 (誰談 ，找出原因，留用 機會 ， 解釋 ，提醒，人力資源面談 ) ▲ 關鍵 問題：公司能 為 你做 什么 你就 愿意 留下來 七、績效評估 – 留才 員工關系與紀律管理 ? 員工關系 （ 部門內 ， 跨部門 ，公司性） ? 紀律管理 (遲到 ， 請假 ，加班，出差，保密， 行為準側 ， ) ? 公司 規(guī)章制度 與 處罰條款 八、不景氣下的人力資源策略 ? 降低行政管理 費用 ? 縮減 加班、 調 班 /輪 班、遇缺不 補 ? 鼓勵員工 休假 ? 管理人 員減薪 ? 長期縮減工時 (無薪休假 ) ? 員工自愿優(yōu)惠退休 或是提前退休 ? 勸退 ? 資 遣 、裁 員 八、不景氣下的人力資源策略 留人或留才 (財 ) 降低行政管理 費用 1. 出差費用：商務艙改經濟艙 (五小時、次數、人數管理 )。 2. 交際應酬費用：每人費用降低或總額降低 (一萬元以上的核準 ) 3. 訓練費用：訓練減少 (公司補助在職進修減少或取消 )。 4. 水 、 電費用： (隨手關燈 、 不坐電梯 )、 空調費 (升高 1度 )、 衛(wèi)生紙 。 5. 福利費用 (公司分攤部份 )：如旅游 、 獎學金 、 生日 、 節(jié)慶禮金減少 。 6. 聯(lián)絡費用：電話 、 傳真 、 手機 、 郵件 、 快遞 。 7. 文具費用：文具 、 紙張 、 復印 、 打印機碳粉費用的節(jié)省 。 8. 行政費用：警衛(wèi) 、 清潔 、 計算機維護等 。 9. 其它費用：茶葉 、 咖啡 、 點心費用 ， 公司刊物對內或對外或不發(fā)行 Q＆ A
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