迎人而解選育用留四把金鑰匙課程培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-05-09 19:47本頁面
【導(dǎo)讀】事先與其商量，并參與工作。開誠布公地請他們發(fā)表反對意見。直接指出他們的否定態(tài)度已經(jīng)影響到其他員工。指出其引起不良影響的行為。表示出愿意幫助他們，意識到他們的需要。開始時多問一些簡單的問題，引導(dǎo)其參與進(jìn)來。強調(diào)隊伍的整體利益。行動前征得大家一致意見。運用同事間的壓力。給老年員工足夠的尊重和理解，并關(guān)心他們的健康。有利于個人能力增長的工作。在大庭廣眾之下將最困難最光榮的工作交給下屬。聽到別人對下屬的非議時，當(dāng)即予以駁斥。下屬發(fā)生工作失誤時，給予不過分的安撫和照顧。下屬確因客觀原因失敗時，敢于將責(zé)任承擔(dān)過來。新工作的嘗試被認(rèn)為是一種榮譽。先表揚特定的成就，給予真心的肯定。然后提出需要改進(jìn)的“特定”的行為表現(xiàn)。在合適的時機(jī)，沒有第三者時，明確告知其行為可能會導(dǎo)。采取“最后行動”前已經(jīng)進(jìn)行過正式的警告。有書面的“最后通牒”。出現(xiàn)大量違法與不滿情緒。工作目標(biāo)過高，或持續(xù)升高。使部屬確知對其的工作評價。·表揚和稱贊是最好的激勵方法，但需注意
【正文】 充分地展示自己的空間。他們往往要的不是金錢，而是一塊能充分發(fā)揮想象力，創(chuàng)造力，能滿足其榮譽感和成就感的空間 ? 例子：空降兵 四把金鑰匙 如何留住人才 (三 ) ?家的感覺真好 — 企業(yè)文化留人 ? VISION： 未來組織所能達(dá)到的一種狀態(tài)及描述這種狀態(tài)的藍(lán)圖，如 GE永遠(yuǎn)做世界第一 ? MISSION： 組織在未來完成任務(wù)的過程。代表了企業(yè)存在的理由，如把長虹建成世界第一的彩電巨人 — 任重道遠(yuǎn)，自豪感 ? VALUE ? GOAL ? OBJECTIVE 四把金鑰匙 如何留人才 (四 ) ?得人心者得天下 — 感情留人 ? 世界上什么投資回報率最高？ 感情投資 ? 故事：金別針 ? 員工不再是螺絲釘，而是工作伙伴 ? 多對員工的生活表示關(guān)心 ? 別忘了贊揚的威力 ? 信任你的員工 ? 向員工吐露一點小秘密 四把金鑰匙 如何留住人才 (五 ) ?有錢用在刀刃上 — 薪酬福利留人 ? 薪酬 – 要使經(jīng)理和技術(shù)顧問在同一個薪酬水平上 – KEY STAFF ? 福利 – 舉例：免費的健身房 – 企業(yè)內(nèi)部的心理咨詢，法律咨詢服務(wù) – 額外住房貸款福利 – 替關(guān)鍵員工購買人壽保險等 – 免費的飲料，點心 – 進(jìn)修與培訓(xùn)機(jī)會 四把金鑰匙 使員工與公司共同成長 導(dǎo)入期 企業(yè)人 旗幟 責(zé)任心： 使剛剛開始職業(yè)生涯的新員工首先成為合格的企業(yè)人，認(rèn)同公司文化 ?公司的愿景 ?核心價值觀 —— 四把金鑰匙 導(dǎo)入期 成長期 企業(yè)人 專業(yè)人 旗幟 加油站 上進(jìn)心： 使員工通過不斷實踐和學(xué)習(xí)，成為專業(yè)人才 ? 與其他企業(yè)的交流與合作 ? 從專業(yè)到管理的全方位培訓(xùn) ? 不同的職務(wù)發(fā)展序列 ? 經(jīng)理對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃 ? 制造一個學(xué)習(xí)型組織的氛圍 ? 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的評價 使員工與公司共同成長 四把金鑰匙 導(dǎo)入期 成長期 貢獻(xiàn)期 企業(yè)人 專業(yè)人 事業(yè)人 旗幟 加油站 舞臺 事業(yè)心： 個人追求與企業(yè)追求的高度統(tǒng)一 企業(yè)為你而驕傲 ? 施展員工才華的舞臺 ? 個體與企業(yè)的共同成長 使員工與公司共同成長 四把金鑰匙 祝愿大家成為更優(yōu)秀的管理者 謝謝！
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