中高層管理人員的用人秘笈——人才的選育用留技術-資料下載頁
2025-01-11 00:14本頁面
【正文】 何運用考核處理部屬消極不合作的情況 ◇ 如何處理部屬的過失行為 ◇ 如何處理上級越級干涉對部屬的人事任免等情況 ◇ 如何面對性格剛烈、固執(zhí)己見的部屬 ◇ 如何面對部屬的不情之請 ◇ 如何跟進檢查工作進度 ◇ 什么樣的 “ 距離 ” 是上下級應保持的 …… 如何更好的激勵員工 ◇ 激勵員工的常見方法 ◇ 如何更有效的運用薪酬 /獎金激勵員工 ◇ 如何讓你的下屬成為自我激勵者 ◇ 如何運用文化有效實現(xiàn)員工激勵 —— 運用 4C工具建立自己的部門文化 ◇ 激勵策略因人而異 10 第五單元：中高層管理人員的留人秘笈 保留成本矩陣 —— 分析你現(xiàn)在的部屬的保留成本 核心員工流失原因的分析及其影響 留住核心人才的常用方法 ◇ 好的環(huán)境和企業(yè)氛圍是留住人才的必要條件 ◇ 打造良好的團隊氛圍 —— 建設開放、學習的組織 ◇ 建立和諧的上下級關系 ◇ 如何運用薪酬留人 ◇ 如何運用培訓留人 ◇ 如何運用職業(yè)規(guī)劃留人 ◇ 塑造領導者的個人魅力來留住人才 淘汰嚴重落后員工也是一種留人方法 ◇ 落后員工淘汰的方法與技巧 ◇ 如何辭退員工 —— 要注意規(guī)避的法律風險 第六單元：認識我的團隊 —— 練我所學 盤點我現(xiàn)在的團隊成員 針對性的做出選、育、用、留的方案 分享及點評
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