【正文】 違反公司政策、規(guī)定嚴(yán)重者；辭職或辭退者；以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題，但對當(dāng)前公司業(yè)績帶來不利影響者；其他董事長或總經(jīng)理認(rèn)為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的情況；第三層以下（含第三層）經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在總經(jīng)理，其他各層經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在董事長。第五條：總裁特別獎勵，由董事長確定，于次春節(jié)前一次性發(fā)放；總經(jīng)理特別獎勵，由總經(jīng)理確定，于次春節(jié)前一次性發(fā)放。第六條：享受年薪制的人員，不享有加班工資。第三章：福利保險第一條：年薪制人員依法享受國家規(guī)定的福利和保險，其享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)按國家有關(guān)規(guī)定處理。第二條：年薪制人員可享受特別福利保險，但公司若發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益滑坡或其他重大事件，經(jīng)董事會研究批準(zhǔn)后，可停止支付。第三條：終生健康險：以為單位進(jìn)行核定，每任職滿十二月，發(fā)放一年的終生健康險；享受條件：任滿一年，考核成績在良好以上者；董事長（第一層經(jīng)理人）為 萬保額；總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為 萬保額；公司副總經(jīng)理及第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為 萬保額；正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為 萬保額；部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為 萬保額；第四條：國內(nèi)外進(jìn)修：董事長（第一層經(jīng)理人）、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）任滿一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外中長期進(jìn)修；副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人任滿一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外短期進(jìn)修；任滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外中長期進(jìn)修；董事長或總經(jīng)理認(rèn)為必要者，可不受此規(guī)定限制；正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人任滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外短期或中長期進(jìn)修；董事長或總經(jīng)理認(rèn)為必要者，可不受此規(guī)定限制；以上條件均為必要條件，是否執(zhí)行根據(jù)公司具體情況進(jìn)行安排。第五條：一次性退職金：董事長（第一層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年薪總額 *（1 + 實(shí)際任職年限/10）* 、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年薪總額 *（1 + 實(shí)際任職年限/10）* 、副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年薪總額 *（1 + 實(shí)際任職年限/10）* 、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年薪總額 *（1 + 實(shí)際任職年限/10）* 、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年薪總額 *（1 + 實(shí)際任職年限/10）* 、一次性退職金在任職期滿后，一次性發(fā)放；任職未符合上述期限規(guī)定要求，由于工作調(diào)動原因等離任，且考核結(jié)果良好以上者，按實(shí)際任職年限核發(fā)退職金。第六條：工作地在公司本部的中高層管理人員，福利住房按公司原住房分配制度執(zhí)行。第七條：工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利住房：任期滿一屆以上者，可享受福利住房；具體規(guī)定為：任期滿一屆，公司提供40%房款作為首付款；任期滿兩屆，公司提供其余60%房款；該款項(xiàng)不直接發(fā)放給個人，由公司直接支付給房地產(chǎn)商。購房標(biāo)準(zhǔn)：第三層經(jīng)理人及以上（相當(dāng)）為120平方米；第三層經(jīng)理人以下（相當(dāng)）為100平方米；福利住房房價不得超過山東省中高檔商品房平均房價。具體標(biāo)準(zhǔn)為：4000元/平方米。以上標(biāo)準(zhǔn)為最高限額，所購住房低于購房標(biāo)準(zhǔn)者，剩余款項(xiàng)不發(fā)放給個人，超過購房標(biāo)準(zhǔn)者，超標(biāo)部分房款自付。福利住房產(chǎn)權(quán)歸購房者個人，所有相關(guān)責(zé)任購房者自負(fù)。住房福利計(jì)劃自聘用之日開始生效，自任職滿一屆開始執(zhí)行。任期未滿一屆者，不享受此福利。任職不滿一屆，由于工作調(diào)動原因等離任，且考核結(jié)果良好以上者，經(jīng)總經(jīng)理（或董事長）批準(zhǔn)，可以按實(shí)際任職年限進(jìn)行核算。任同一層次職務(wù)二屆以上（不含）者不重復(fù)享受福利住房。第八條：其他特別福利與保險計(jì)劃，根據(jù)公司效益和實(shí)際情況另行規(guī)定。第九條：特殊福利計(jì)劃的執(zhí)行，以國家相關(guān)財(cái)稅制度為依據(jù)列支。第十條：因企業(yè)重組、并購等非個人因素造成職位喪失或職位下降者，根據(jù)任職年限按比例提前執(zhí)行上述計(jì)劃。第十一條：對于公司目前中高層現(xiàn)職中，經(jīng)考核不具備任職資格，但對企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)者，如服從公司統(tǒng)一安排，離開現(xiàn)任職務(wù)，可以在本制度執(zhí)行的同時，提前執(zhí)行特別福利計(jì)劃，同時，授予“企業(yè)功勛”光榮稱號。具體標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)現(xiàn)職進(jìn)行核定。第四章：附則第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。第三條：本規(guī)定自董事會核準(zhǔn)、股東大會通過后頒布執(zhí)行，修改時亦同。______公司二 年 月 日第四篇：安全管理人員面試問題1，職業(yè)背景：最好有EHS管理經(jīng)驗(yàn)（可以問屬于哪個部門？部門一共幾個人？幾個下屬？向誰匯報(bào)？）如果沒有管理經(jīng)驗(yàn)，有沒有領(lǐng)導(dǎo)一些安全項(xiàng)目小組的經(jīng)驗(yàn)？在這個小組中承擔(dān)什么角色？2，上一份工作或者之前的工作屬于哪個行業(yè)？有沒有行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)？如果沒有，執(zhí)行的是什么標(biāo)準(zhǔn)？OHSAS18001amp。ISO14001有沒有建立體系？是否了解上述標(biāo)準(zhǔn)？是否了解安全標(biāo)準(zhǔn)化？3，上一份工作或者之前的工作面臨的最主要風(fēng)險是什么（安全，環(huán)保，職業(yè)健康三個方面分別回答）？怎樣去識別和控制風(fēng)險？4，上一份工作或者之前的工作經(jīng)歷的最大的事故是什么？事故如何發(fā)生的？事后采取了什么措施？5，上一份工作或者之前工作有沒有推行過比較大的安全項(xiàng)目，比如5S，人機(jī)工程學(xué)等？如果有，如何推行的？效果如何？推行過程中遇到的最大的問題是什么？如何解決的？ 6，有沒有參加過什么專業(yè)性的培訓(xùn)？有沒有在公司安排之外，自己學(xué)習(xí)一些EHS方面的知識？有沒有為員工提供過培訓(xùn)？舉例說明。7，有沒有因?yàn)镋HS方面的問題與其他部門產(chǎn)生過分歧或者沖突？如何解決的？肯定有，最好的回答是協(xié)調(diào)并完成工作。8，有沒有與政府部門打交道的經(jīng)歷？與哪個部門？熟悉不熟悉？有沒有過卡在政府部門不能按時完成的工作？最后怎么完成的？9，有沒有保安管理的經(jīng)驗(yàn)，如果管理承包商?如何管理外來人員？ 10，有沒有道路運(yùn)輸安全管理的經(jīng)驗(yàn)？如何管理的？ 11，有沒有管理分公司或者分廠的經(jīng)驗(yàn)？如何管理的？ 12，有沒有消防管理經(jīng)驗(yàn)？有沒有專職或者兼職消防隊(duì)？日常維保誰來做？怎么確保有效性？ 13，有沒有特種設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)？之前的工作有哪些特種設(shè)備？如何管理的？有沒有發(fā)生過事故？如何解決的？ 14，有沒有PPE管理經(jīng)驗(yàn)？如何評估PPE？ 15，問一個專業(yè)的問題，比如上鎖掛牌的步驟，或者工作危險性分析的步驟？第五篇：招聘面試問題一、運(yùn)營中心經(jīng)理1． 開發(fā)建設(shè)投資的構(gòu)成結(jié)構(gòu)以及房地產(chǎn)開發(fā)的一般流程？目的：考量候選人對基本業(yè)務(wù)知識的了解程度，在企業(yè)管理中起到什么作用？目的：對本專業(yè)的基本認(rèn)識和理解？目的：考察對計(jì)劃編制工作的熟悉程度，各模塊的主要內(nèi)容？目的：對運(yùn)營管理基本理論知識的熟悉程度，相互之間是怎樣的聯(lián)系和影響？目的：對具體專業(yè)知識的掌握程度。，工期成本模型中最佳工期和最低成本的關(guān)系。目的：對專業(yè)理解的深度，戰(zhàn)略對運(yùn)營的作用？目的：對本崗位延伸專業(yè)的認(rèn)識情況。？目的：考察對具體計(jì)劃編制過程中針對項(xiàng)目特性編制計(jì)劃的能力。？目的：考察對其他企業(yè)的了解和學(xué)習(xí)情況。？目的：考察候選人對本職業(yè)方向的理解和認(rèn)識以及個人能力發(fā)展方向。二、運(yùn)營中心主管/專員？與各職能中心的工作關(guān)系怎樣？目的：考察對運(yùn)營部門職能的理解程度。？目的：考察對計(jì)劃編制的熟悉程度。，如何發(fā)現(xiàn)其中的問題？目的：考察對監(jiān)督執(zhí)行工作的認(rèn)識程度以及個人邏輯思維能力。，流程的編制工作需遵循怎樣的原則，如何編制？目的：考察對運(yùn)營工作流程的認(rèn)識，是否能把握流程關(guān)鍵點(diǎn)。，數(shù)據(jù)從何處獲得，怎樣驗(yàn)證？目的：考察以往是否具有運(yùn)營工作經(jīng)驗(yàn)及其工作方法。，一般什么情況下能將哪些具體工作劃為專項(xiàng)任務(wù)？目的：考察對上級布置工作的敏感度，以及抓住關(guān)鍵問題的能力。，一般會有哪幾種會議形式，對運(yùn)營工作分別的意義？目的：考察對會議管理的經(jīng)驗(yàn)及對會議體系形成的工作任務(wù)的把握。，各自側(cè)重點(diǎn)和相互聯(lián)系怎樣？目的：考察候選人對具體的計(jì)劃、總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)程度。？對各種軟件和表格制作的掌握程度如何？目的：考察計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，對具體工作工具的掌握情況？目的：考察候選人對本職業(yè)方向的理解和認(rèn)識以及個人能力發(fā)展方向。