【正文】 ？對(duì)各種軟件和表格制作的掌握程度如何？目的：考察計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，對(duì)具體工作工具的掌握情況？目的：考察候選人對(duì)本職業(yè)方向的理解和認(rèn)識(shí)以及個(gè)人能力發(fā)展方向。，一般會(huì)有哪幾種會(huì)議形式，對(duì)運(yùn)營(yíng)工作分別的意義？目的：考察對(duì)會(huì)議管理的經(jīng)驗(yàn)及對(duì)會(huì)議體系形成的工作任務(wù)的把握。，數(shù)據(jù)從何處獲得，怎樣驗(yàn)證？目的：考察以往是否具有運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)及其工作方法。，如何發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題？目的：考察對(duì)監(jiān)督執(zhí)行工作的認(rèn)識(shí)程度以及個(gè)人邏輯思維能力。二、運(yùn)營(yíng)中心主管/專員？與各職能中心的工作關(guān)系怎樣？目的：考察對(duì)運(yùn)營(yíng)部門(mén)職能的理解程度。？目的：考察對(duì)其他企業(yè)的了解和學(xué)習(xí)情況。目的：對(duì)專業(yè)理解的深度，戰(zhàn)略對(duì)運(yùn)營(yíng)的作用？目的：對(duì)本崗位延伸專業(yè)的認(rèn)識(shí)情況。8，有沒(méi)有與政府部門(mén)打交道的經(jīng)歷？與哪個(gè)部門(mén)？熟悉不熟悉？有沒(méi)有過(guò)卡在政府部門(mén)不能按時(shí)完成的工作？最后怎么完成的？9，有沒(méi)有保安管理的經(jīng)驗(yàn)，如果管理承包商?如何管理外來(lái)人員？ 10，有沒(méi)有道路運(yùn)輸安全管理的經(jīng)驗(yàn)？如何管理的？ 11，有沒(méi)有管理分公司或者分廠的經(jīng)驗(yàn)？如何管理的？ 12，有沒(méi)有消防管理經(jīng)驗(yàn)？有沒(méi)有專職或者兼職消防隊(duì)？日常維保誰(shuí)來(lái)做？怎么確保有效性？ 13，有沒(méi)有特種設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)？之前的工作有哪些特種設(shè)備？如何管理的？有沒(méi)有發(fā)生過(guò)事故？如何解決的？ 14，有沒(méi)有PPE管理經(jīng)驗(yàn)？如何評(píng)估PPE？ 15，問(wèn)一個(gè)專業(yè)的問(wèn)題，比如上鎖掛牌的步驟，或者工作危險(xiǎn)性分析的步驟？第五篇：招聘面試問(wèn)題一、運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)理1． 開(kāi)發(fā)建設(shè)投資的構(gòu)成結(jié)構(gòu)以及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的一般流程？目的：考量候選人對(duì)基本業(yè)務(wù)知識(shí)的了解程度，在企業(yè)管理中起到什么作用？目的：對(duì)本專業(yè)的基本認(rèn)識(shí)和理解？目的：考察對(duì)計(jì)劃編制工作的熟悉程度，各模塊的主要內(nèi)容？目的：對(duì)運(yùn)營(yíng)管理基本理論知識(shí)的熟悉程度，相互之間是怎樣的聯(lián)系和影響？目的：對(duì)具體專業(yè)知識(shí)的掌握程度。ISO14001有沒(méi)有建立體系？是否了解上述標(biāo)準(zhǔn)？是否了解安全標(biāo)準(zhǔn)化？3，上一份工作或者之前的工作面臨的最主要風(fēng)險(xiǎn)是什么（安全，環(huán)保，職業(yè)健康三個(gè)方面分別回答）？怎樣去識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)？4，上一份工作或者之前的工作經(jīng)歷的最大的事故是什么？事故如何發(fā)生的？事后采取了什么措施？5，上一份工作或者之前工作有沒(méi)有推行過(guò)比較大的安全項(xiàng)目，比如5S，人機(jī)工程學(xué)等？如果有，如何推行的？效果如何？推行過(guò)程中遇到的最大的問(wèn)題是什么？如何解決的？ 6，有沒(méi)有參加過(guò)什么專業(yè)性的培訓(xùn)？有沒(méi)有在公司安排之外，自己學(xué)習(xí)一些EHS方面的知識(shí)？有沒(méi)有為員工提供過(guò)培訓(xùn)？舉例說(shuō)明。第三條：本規(guī)定自董事會(huì)核準(zhǔn)、股東大會(huì)通過(guò)后頒布執(zhí)行，修改時(shí)亦同。第四章：附則第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第十一條：對(duì)于公司目前中高層現(xiàn)職中，經(jīng)考核不具備任職資格，但對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)者，如服從公司統(tǒng)一安排，離開(kāi)現(xiàn)任職務(wù)，可以在本制度執(zhí)行的同時(shí)，提前執(zhí)行特別福利計(jì)劃，同時(shí)，授予“企業(yè)功勛”光榮稱號(hào)。第九條：特殊福利計(jì)劃的執(zhí)行，以國(guó)家相關(guān)財(cái)稅制度為依據(jù)列支。任同一層次職務(wù)二屆以上（不含）者不重復(fù)享受福利住房。任期未滿一屆者，不享受此福利。福利住房產(chǎn)權(quán)歸購(gòu)房者個(gè)人，所有相關(guān)責(zé)任購(gòu)房者自負(fù)。具體標(biāo)準(zhǔn)為：4000元/平方米。第七條：工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利住房：任期滿一屆以上者，可享受福利住房；具體規(guī)定為：任期滿一屆，公司提供40%房款作為首付款；任期滿兩屆，公司提供其余60%房款；該款項(xiàng)不直接發(fā)放給個(gè)人，由公司直接支付給房地產(chǎn)商。第五條：一次性退職金：董事長(zhǎng)（第一層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年薪總額 *（1 + 實(shí)際任職年限/10）* 、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年薪總額 *（1 + 實(shí)際任職年限/10）* 、副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年薪總額 *（1 + 實(shí)際任職年限/10）* 、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年薪總額 *（1 + 實(shí)際任職年限/10）* 、部門(mén)正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年薪總額 *（1 + 實(shí)際任職年限/10）* 、一次性退職金在任職期滿后，一次性發(fā)放；任職未符合上述期限規(guī)定要求，由于工作調(diào)動(dòng)原因等離任，且考核結(jié)果良好以上者，按實(shí)際任職年限核發(fā)退職金。第二條：年薪制人員可享受特別福利保險(xiǎn)，但公司若發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益滑坡或其他重大事件，經(jīng)董事會(huì)研究批準(zhǔn)后，可停止支付。第六條：享受年薪制的人員，不享有加班工資。第四條：年薪制人員的獎(jiǎng)勵(lì)年薪，一律延期半年發(fā)放，凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)：違反公司政策、規(guī)定嚴(yán)重者；辭職或辭退者；以往工作中未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但對(duì)當(dāng)前公司業(yè)績(jī)帶來(lái)不利影響者；其他董事長(zhǎng)或總經(jīng)理認(rèn)為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的情況；第三層以下（含第三層）經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在總經(jīng)理，其他各層經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在董事長(zhǎng)。第二條：績(jī)效年薪：在結(jié)束后，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定，在次年春節(jié)前一次性核發(fā)（見(jiàn)附表二）；任現(xiàn)職不滿一年者按實(shí)際任職時(shí)間進(jìn)行核定。第五條：中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：基本年薪；績(jī)效年薪；獎(jiǎng)勵(lì)年薪；法定福利和保險(xiǎn)；特別福利保險(xiǎn)計(jì)劃；總裁特別獎(jiǎng)勵(lì)或總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)；中高層經(jīng)理人持股計(jì)劃（另行規(guī)定）。第三條：公司中層以上（含中層）管理人員實(shí)行聘任制，每屆任期3年，可連聘連任。第三篇：中高層管理人員薪酬管理制度中高層管理人員薪酬管理制度第一章：總則第一條：為維護(hù)______公司（以下簡(jiǎn)稱公司）中高層管理人員利益，形成穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)，保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。第三十三條本辦法與法律法規(guī)和上級(jí)文件有不符之處，按法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)文件執(zhí)行。受理對(duì)選拔任免工作的檢舉、申訴，對(duì)違反紀(jì)律的行為，給予制止和糾正，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重者調(diào)查核實(shí)有關(guān)情況，報(bào)黨委研究處理。堅(jiān)決防止和糾正選拔任用工作中的不正之風(fēng)，堅(jiān)持黨性原則、公道正派、任人唯賢，不得以個(gè)人恩怨和好惡選人用人；㈢要公道正派，堅(jiān)持原則、秉公辦事，如實(shí)向組織反映情況，不得在考察、任免中蓄意隱瞞，歪曲事實(shí)真相；㈣不許在選拔任免中封官許愿，打擊報(bào)復(fù)，營(yíng)私舞弊。會(huì)議討論的人事任免事項(xiàng)，正式任免前，未受組織委托，任何人不得私下傳播，更不準(zhǔn)向當(dāng)事人透露。第八章辭職第二十九條建立中層以上管理人員辭職制度㈠自愿辭職：因個(gè)人原因，不愿繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的中層以上管理人員，可以書(shū)面形式向公司提出辭職申請(qǐng)，經(jīng)組織批準(zhǔn)后，可辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；㈡引咎辭職：因主觀原因，在員工中和外界造成不良影響，不宜繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的中層以上管理人員，應(yīng)引咎辭職；㈢責(zé)令辭職：中層以上管理人員因工作失職或者工作過(guò)失等原因，給本單位和公司造成不良影響或者經(jīng)濟(jì)損失的，公司責(zé)令其辭職。第二十八條實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和否決制度㈠發(fā)揮談話制度對(duì)干部的教育、幫助、誡勉作用。第二十七條不得違反十七屆中紀(jì)委二次全會(huì)關(guān)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“七個(gè)不準(zhǔn)”的要求。特殊情況，需經(jīng)上級(jí)組織批準(zhǔn)。㈢建立后備干部檔案，逐步建立后備干部管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)后備干部管理工作的信息化。㈡提拔一般應(yīng)當(dāng)從后備干部中選拔。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位鍛煉、交流、掛職等多種形式，加強(qiáng)后備干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。第二十三條培養(yǎng)與鍛煉。公司級(jí)后備管理人員一般按正職1：副職1：1比例確定；中層后備隊(duì)伍按1：1比例確定。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，勇于創(chuàng)新，不怕挫折，執(zhí)行力強(qiáng)，有親合力，善于溝通，完成工作任務(wù)出色。㈡中層管理人員后備隊(duì)伍應(yīng)具備條件和資格。，優(yōu)秀中層干部年齡35歲以下；30歲以下特別優(yōu)秀者；具有全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷。⑴正職后備干部應(yīng)當(dāng)具有全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員，年齡50歲以下。在民主推薦聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，黨務(wù)部組織考核，分別聽(tīng)取黨委委員、主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)報(bào)黨委，進(jìn)行推薦和選拔。第二十條組織領(lǐng)導(dǎo)與工作程序。第六章后備隊(duì)伍建設(shè)第十九條工作目標(biāo)。㈢在公司改制時(shí)及以后新進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位和新提升的中高層管理人員，在任期內(nèi)，享受公司規(guī)定的有關(guān)待遇，離開(kāi)中高層管理人員崗位后，不保留原職級(jí)待遇。㈡中層管理人員保留原職級(jí)待遇條件：以公司現(xiàn)代企業(yè)制度改制為限，凡此前已提干、連續(xù)任職滿5年（中斷不超過(guò)8年可以相加）、工齡滿30年（