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正文內(nèi)容

招聘中高層管理人員的面試問題設(shè)計(jì)-文庫吧資料

2024-10-28 21:25本頁面
  

【正文】 具有高級職稱工齡可適當(dāng)放寬,最多不超過三年),年齡滿50歲,免去職務(wù)后給予保留待遇。建立學(xué)習(xí)考核檔案,把參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)作為考核和任用管理人員的條件之一,不斷提高中層以上管理人員的理論素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。有計(jì)劃有步驟加強(qiáng)對中層以上管理人員的教育培訓(xùn)。㈡任免(聘任、解聘)中層以上管理人員,黨務(wù)工作部配合公司領(lǐng)導(dǎo)要與本人進(jìn)行談話,交流思想,提出希望,使他們對崗位變化有正確的認(rèn)識和思想準(zhǔn)備,認(rèn)真做好工作。第十六條建立健全中層以上管理人員談話制度㈠堅(jiān)持中高層管理人員任免談話、廉政談話、誡勉談話、聯(lián)系群眾談話制度,堅(jiān)持一級抓一級的原則、管事與管人相結(jié)合。年滿50歲的中層管理人員,根據(jù)崗位需要和健康狀況,要逐步退出領(lǐng)導(dǎo)崗位。㈤對有以下情行負(fù)主要責(zé)任和直接責(zé)任的,要予以調(diào)整:1.在考核或民主測評時(shí),不稱職數(shù)在50%以上的;基本稱職和不稱職之和連續(xù)兩年超過50%的;2.作風(fēng)差,弄虛作假,謊報(bào)業(yè)績,公司部署的工作和本單位班子的駕馭力、執(zhí)行力差;3.工作得過且過,缺乏工作激情,缺乏工作思路;4.經(jīng)營管理不善,業(yè)績不突出;5.違反國家法律法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定。3.在涉及職務(wù)任免和工作調(diào)動(dòng)時(shí),應(yīng)堅(jiān)決服從組織決定。2.交流范圍:有計(jì)劃有步驟地在公司業(yè)務(wù)部室、分公司、子公司、事業(yè)部的黨政工團(tuán)干部之間進(jìn)行交流。為培養(yǎng)復(fù)合型人才,優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)中高層管理人員崗位交流、多崗位鍛煉。㈢中層管理人員在任期內(nèi)因工作需要或因年齡、健康等原因進(jìn)行調(diào)整,公司可直接決定;如本人申請辭職,要寫出書面報(bào)告;如本人責(zé)任造成重大工作過失應(yīng)引咎辭職;如因工作不能勝任或有嚴(yán)重失職行為,公司可直接做出解聘決定。任期屆滿前,公司對其任期內(nèi)的工作進(jìn)行全面考核和審計(jì),并做出連任和離任的決定。㈡實(shí)行中高層管理人員任期制。第十五條推進(jìn)干部制度改革㈠按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,搞好中高層管理人員的選拔、聘任。第十四條中層班子成員職數(shù)㈠本著精干、高效、滿負(fù)荷工作的原則,結(jié)合實(shí)際,針對不同情況,一般管理部門設(shè)12人;在工作繁雜對外聯(lián)系多的單位可設(shè)23人;少數(shù)任務(wù)特別繁重的單位或干部交替培養(yǎng)的單位,最多不超過4人。黨委對考核為優(yōu)秀的中高層管理人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),并作為繼續(xù)任用、培養(yǎng)、晉升條件;對考核不稱職的要批評教育、限期改正、降薪、降級、引咎辭職、免職或解聘。、綜合,報(bào)公司黨委。、以身作則情況。、思想政治工作、群眾工作情況。㈡考核形式:一是日??己?,由黨務(wù)工作部結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、單位出現(xiàn)的問題或業(yè)務(wù)工作需要不定期進(jìn)行;二是考核,一般結(jié)合年終工作總結(jié)或民主評議進(jìn)行;三是任免考核,由黨務(wù)工作部對擬任人員有針對性地進(jìn)行。堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合,組織考核與民主評議相結(jié)合。對黨政負(fù)責(zé)人要注意考核其決策能力、駕馭全局和解決重大問題的能力以及民主作風(fēng)和黨性修養(yǎng);對行政主要領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)要考核是否把質(zhì)量安全放在第一位。㈢勤:主要指事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神,工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。第四章考核第十一條考核主要內(nèi)容:德、能、勤、績四個(gè)方面㈠德:主要指政治表現(xiàn)、思想品德、工作作風(fēng)、廉潔自律、遵紀(jì)守法、以身作則等。㈦任前公示。㈤組織考核,競聘工作小組對競聘者進(jìn)行審查、考核、演講、投票綜合情況匯總。㈣競聘演講(答辯或考試)和信任投票。㈢競聘申報(bào)和資格審查。㈡發(fā)布競聘公告。⑸黨委任免(免職不進(jìn)行考核、公示)。⑶公司黨委會研究擬任免。2.非換屆期間的黨群中層管理人員和黨委職能部門中層管理人員的任免,由公司黨委按以下程序進(jìn)行:⑴在民主推薦的基礎(chǔ)上,黨委書記充分征求黨委委員和行政領(lǐng)導(dǎo)意見以后,提出推薦(免職)意見。5.聘任、解聘(解聘不進(jìn)行考核、公示)。3.黨政聯(lián)席會討論擬任免。㈡中層行政管理人員(副總師)的任免1.在民主推薦的基礎(chǔ)上,公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)充分醞釀后,提出推薦人選。㈡中層管理人員,年齡一般在45歲以下,35歲左右為主體,大專以上文化,專業(yè)性強(qiáng)的崗位應(yīng)具備大學(xué)本科文化,有2年以上工作經(jīng)歷,中共黨員和要求入黨的積極分子。㈥身體健康。㈣堅(jiān)持原則,辦事公道,決策果斷,管理大膽,作風(fēng)民主,善于同班子成員共事和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。㈡具有一定的市場經(jīng)濟(jì)知識、經(jīng)營管理知識和專業(yè)管理技術(shù)知識,熟悉和掌握現(xiàn)行政策、經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)法規(guī),具有所聘職務(wù)需具備的組織指揮和決策能力。第六條根據(jù)中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和干部任用相關(guān)規(guī)定,公司中高層行政管理人員原則上實(shí)行聘任制或競聘制,黨群中高層管理人員原則上實(shí)行選任制。第四條選拔聘任中層以上管理人員,逐步推行競聘上崗、能上能下、能升能降的選人用人機(jī)制。㈤民主集中制原則。㈢群眾公認(rèn)、注重實(shí)績原則。第三條選拔聘任中層以上管理人員必須堅(jiān)持以下原則:㈠黨管干部原則。14你公司對你這樣高層管理者有考核指標(biāo)嗎?你是如何看的?決策能力 21能否舉一個(gè)你印象最深、同時(shí)最能證明你決策能力的事例?說來和我分享一下?為什么你認(rèn)為印象最深?22當(dāng)你做決策時(shí),你通常會考慮哪些因素?能否舉個(gè)印象較深的事例?為什么?規(guī)劃能力 31你剛這家公司時(shí),你所負(fù)責(zé)的轄區(qū)存在哪些比較突出的問題?你是如何改變的?32你們公司這幾年發(fā)展速度這么快,你是如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略來規(guī)劃你系統(tǒng)的工作?能舉兩個(gè)事例說一說嗎?33你是如何實(shí)施你的規(guī)劃的?碰到最困難的問題是什么?如何解決?計(jì)劃組織(目41能否給我介紹一個(gè)這樣的事例,在以往工作經(jīng)歷中你主導(dǎo)推行了一個(gè)項(xiàng)目或者活動(dòng),這個(gè)項(xiàng)目或活動(dòng)需要召集一幫標(biāo)導(dǎo)向)人去完成,有這樣的事例嗎?這個(gè)項(xiàng)目體現(xiàn)了你哪些能力?授權(quán) 51我聽很多高層人士,上班沒事干,你能說說你現(xiàn)在一天八小時(shí),真正工作有幾小時(shí)?為什么?52你如何理解授權(quán)?你是如何去授權(quán)的?人際網(wǎng)絡(luò) 61你的圈里的人,通常都是怎么認(rèn)識的?都是同行嗎?71如果我要到你以前任職過的企業(yè)做背景調(diào)查,你覺得方便嗎?或者要注意什么?誠信及價(jià)值觀 72做人你最關(guān)注什么?你朋友會怎樣評價(jià)你? 73在工作中,你最關(guān)注什么?上一家公司,哪些方面沒有實(shí)現(xiàn)你的期望或夢想?研發(fā)技術(shù)市場意識 11你覺得你們最有競爭力的產(chǎn)品,與同行的差距有哪些?你如何確保你們公司的產(chǎn)品在市場上有競爭力?12你覺得你們公司產(chǎn)品未來市場前景如何?產(chǎn)品未來會往哪個(gè)方向發(fā)展?如何保證產(chǎn)品符合市場需求?創(chuàng)造能力 21你認(rèn)為自己對公司產(chǎn)品開發(fā)或定位上最大貢獻(xiàn)是什么?當(dāng)初碰到哪些困難,是如何解決的?22能否舉一個(gè)你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決了困擾公司很久的一個(gè)技術(shù)問題的事例,能否說說當(dāng)時(shí)的情況及你是如何解決的?23在這幾年工作中,能否舉一個(gè)你創(chuàng)造性解決問題的事例,不管是產(chǎn)品開發(fā)方面或者管理方面?團(tuán)隊(duì)建立 31你在選擇團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)候,考慮哪些主要因素?為什么?現(xiàn)在你能否評價(jià)一下目前這個(gè)團(tuán)隊(duì),滿意與不滿意的?32你用什么方法提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的效率?可以舉例說明一下嗎? 33你用什么方法,保證研發(fā)資源共享?挫折承受能力 41對負(fù)責(zé)技術(shù)的高層管理者來講,工作中碰到的最大挫折是什么?你是怎么看待的?規(guī)劃能力 11你們公司有做戰(zhàn)略嗎?你是如何根據(jù)戰(zhàn)略做人力規(guī)劃的?做規(guī)劃時(shí)你考慮哪些因素? 行政人力 或你們公司發(fā)展挺快,你是用什么方法確保人力符合公司發(fā)展要求的?能詳細(xì)談?wù)剢幔?12團(tuán)隊(duì)建立 21你在選擇團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)候,考慮哪些主要因素?為什么?現(xiàn)在你能否評價(jià)一下目前這個(gè)團(tuán)隊(duì),滿意與不滿意的?解決沖突能力 31行政系統(tǒng)經(jīng)常需要處理很多沖突,舉一個(gè)你最成功的解決沖突的案例可以嗎?溝通能力 41你如何理解溝通?良好的溝通應(yīng)該具備什么條件? 42舉一個(gè)最能證明你溝通能力的事例?11預(yù)算管理、內(nèi)控、稅務(wù)、資金這幾塊你最擅長哪一塊? 財(cái)務(wù)專業(yè)能力 12你們公司有做預(yù)算管理嗎?碰到什么困難?13最近幾年工作中,有沒這樣的事例,老板采用了你提供的有關(guān)財(cái)務(wù)方面建議,給公司帶來了很大的效益或減少損失? 21你公司的稅務(wù)及資金規(guī)劃都是誰負(fù)責(zé)?你能舉個(gè)例子談?wù)勛畛晒Φ氖吕脝???guī)劃能力 22人員規(guī)劃方面你是如何保證符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的? 31你對頻繁換工作有什么看法? 32(如有頻繁的變動(dòng))換工作時(shí)你最關(guān)注什么?你覺得什么樣的環(huán)境適合你?職業(yè)穩(wěn)定性生產(chǎn)目標(biāo)導(dǎo)向 11在以前工作經(jīng)歷中,有沒這樣的事件,生產(chǎn)任務(wù)非常緊急,按照平常做法不能完成,而你卻調(diào)動(dòng)各種資源完成了,能否分享一下當(dāng)時(shí)的情況? 12你們公司按訂單生產(chǎn)的嗎?交期的準(zhǔn)確率達(dá)到多少?你如何理解這項(xiàng)指標(biāo)?(也可以是計(jì)劃性體現(xiàn))規(guī)劃能力 21你們公司發(fā)展很快,你是如何規(guī)劃生產(chǎn)能力(設(shè)備、人員、生產(chǎn)方式提升)符合公司發(fā)展?說說你具
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