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騰訊中高層管理人員的培訓(xùn)方案(參考版)

2024-12-19 18:08本頁面
  

【正文】 十二、 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù):如何做領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者? 1. 理解領(lǐng)導(dǎo)力:塑造自身影響力不人格魅力; 2. 聚人先造夢(mèng):如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)? 3. 做事先安人:如何用對(duì)人做對(duì)事? 4. 修人先修路:如何“修路”提高效率? 5. 育人先育魂:如何善用文化的力 量? 。 第四部分:主管領(lǐng)導(dǎo)力決定員工執(zhí)行力 十、 善亍激勵(lì)別人:如何讓下屬充滿干勁與激情? 1. 基本原理:抓糖原理不馬斯諾需求層次理論; 2. 激勵(lì)菜譜: 4 種丌同人格類型的激勵(lì); 3. 2 大關(guān)鍵:即時(shí)性 不創(chuàng)意性; 4. 實(shí)戰(zhàn)演練:訓(xùn)練你的真誠贊美; 5. 頭腦風(fēng)暴:寫下 10 種可操作的小激勵(lì)策略。騰訊中高層管理人員的培訓(xùn)方案 第一部分:鑄造執(zhí)行力的
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