陳震教練型上司ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-07 06:57本頁(yè)面
【正文】 技巧 負(fù)面行為指導(dǎo)技巧 提高部屬責(zé)任心技巧 教練部屬的步驟三 ?常用的輔導(dǎo)技巧 授權(quán)的技巧 教練部屬的步驟三 授 權(quán) 的 意 義 ?提高部屬的主觀能動(dòng)性 ?本人生產(chǎn)力可得到延伸 ?部屬可得到發(fā)展機(jī)會(huì) ?對(duì)部屬的激勵(lì)和信任 ?可提高部屬的責(zé)任心 ?可達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) ?可使氣氛和諧 授權(quán)的好處與問(wèn)題 ? 三大好處 –產(chǎn)生好的想法 –團(tuán)隊(duì)協(xié)作 –主人翁精神 ? 三個(gè)問(wèn)題 –授權(quán)是否導(dǎo)致失控？ –被授權(quán)人不接受將如何？ –領(lǐng)導(dǎo)在授權(quán)后的作用如何？ 授權(quán)原則 1 只能授出任務(wù)， 無(wú)法授出責(zé)任 2 做對(duì)，功勞是下屬的 做錯(cuò)，責(zé)任由授權(quán)者承擔(dān) 授權(quán)誤區(qū) ?將不好做的工作授權(quán)給下級(jí) ?不要授權(quán)給聽(tīng)不得意見(jiàn)的人 ?除非絕對(duì)需要請(qǐng)不要干預(yù)，即使介入也應(yīng)盡早退出 ?授權(quán)控制不當(dāng) ?授權(quán)速度太快 ?喜歡用自己的觀點(diǎn)去引導(dǎo)員工，或暗示對(duì)其能力的懷疑 ?自己重新做一遍 ?當(dāng)著下級(jí)手下的面進(jìn)行批評(píng) ?下級(jí)得不到贊賞 授權(quán)的程度 ? 你告訴我情況，我來(lái)決策 ? 你告訴我?guī)讉€(gè)建議，我來(lái)選擇 ? 你告訴我你希望如何做，我同意后你再做 ? 你告訴我如何去做，在我反對(duì)前，你可以繼續(xù)下去 ? 你可以去做，但事后讓我知道你是如何去做的 ? 你可以去做，不需要與我聯(lián)系
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