作業(yè)權力ppt課件-資料下載頁
2025-05-06 01:08本頁面
【正文】 視。 ◆德服 德服是靠自己高尚的人格使下屬心服口服，當前尤為強調(diào)班組長要以身作則，有奉獻和犧牲的精神。 一名領導者只有把以上三者有機地結合起來，才能使自己的管理成功，才能成為一個組織的靈魂與核心。 管理者的權力運營 ? 管理是讓別人干活的藝術。 ? 管理者是帶領下屬完成目標的人，不是通過個人能力實現(xiàn)目標的人；是最大限度挖掘和調(diào)動下屬積極性的人。 ? 管理者權力運營的最佳手段是抑制而不是放縱自己的權力，這主要是通過授權、用人、培養(yǎng)下屬和參與式管理實現(xiàn)的。 授權 ? 權力適當?shù)南乱?，會使權力重心更接近基層，更容易激發(fā)下屬人員的工作熱情。 ? 規(guī)模越大、產(chǎn)品線越復雜的企業(yè)，授權的意義就越大。 用人 ? 把合適的人放在合適的崗位上。 ? 用人所長，容人所短。 培養(yǎng)下屬 ? 培養(yǎng)下屬是領導者思想和行動的延伸。 ? 因此在何種領域、何種下屬、何種時間、采用何種手段，何種方式選拔和培養(yǎng)下屬，把發(fā)展?jié)摿薮?、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才挖掘出來，并加以培養(yǎng)，是領導者一項艱巨而又實際的工作。聯(lián)想總裁柳傳志就把培養(yǎng)下屬當成企業(yè)領導人的三大任務之一。 參與式管理 ? 參與式管理是權力運營的疏導武器。 ? 參與式管理，通過建立溝通渠道，擴大參與面，降低各部門、人員之間的溝通門檻，使權力運營暢通無阻，戰(zhàn)略意圖、行動方針在觀念層面上達成統(tǒng)一，是企業(yè)減少運行成本，增強執(zhí)行力的有效手段。 謝謝！
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