《作業(yè)權(quán)力》ppt課件(文件)
【正文】 目標(biāo)”這樣的軍事字眼來看待顧客，使其成為營銷“攻勢(shì)”的對(duì)象，而是把顧客視為公司最重要的資產(chǎn)。而硬權(quán)力企業(yè)卻仍然雇用外國經(jīng)理人，因?yàn)樗鼈冎肋@些人會(huì)忠實(shí)地執(zhí)行公司總部的決策。每一個(gè)受尊敬的領(lǐng)導(dǎo)人，都有鮮明的個(gè)性。 ? 三是提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 ? 五是要有工作業(yè)績(jī)。 ? 七是要有良好的人際關(guān)系。 但領(lǐng)導(dǎo)者有了個(gè)人影響力之后，要慎用個(gè)人影響力，以免“透支”。力服的優(yōu)點(diǎn)是解決問題迅速、簡(jiǎn)單，特別是對(duì)付混亂局面時(shí)尤為有效，缺點(diǎn)是下級(jí)容易形成口服而心不服，不能持久，一旦上級(jí)權(quán)威減弱，下屬便會(huì)不服并反抗。 管理者的權(quán)力運(yùn)營 ? 管理是讓別人干活的藝術(shù)。 ? 規(guī)模越大、產(chǎn)品線越復(fù)雜的企業(yè)，授權(quán)的意義就越大。 ? 因此在何種領(lǐng)域、何種下屬、何種時(shí)間、采用何種手段，何種方式選拔和培養(yǎng)下屬，把發(fā)展?jié)摿薮?、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才挖掘出來，并加以培養(yǎng)，是領(lǐng)導(dǎo)者一項(xiàng)艱巨而又實(shí)際的工作。 謝謝！ 。 參與式管理 ? 參與式管理是權(quán)力運(yùn)營的疏導(dǎo)武器。 ? 用人所長，容人所短。 ? 管理者權(quán)力運(yùn)營的最佳手段是抑制而不是放縱自己的權(quán)力，這主要是通過授權(quán)、用人、培養(yǎng)下屬和參與式管理實(shí)現(xiàn)的。 ◆德服 德服是靠自己高尚的人格使下屬心服口服，當(dāng)前尤為強(qiáng)調(diào)班組長要以身作則，有奉獻(xiàn)和犧牲的精神。古人所說“服人者，德服為上，才服為中，力服為下”，指的就是這個(gè)道理。只有人際關(guān)系調(diào)整好了，領(lǐng)導(dǎo)者說話才有人聽，才能有影響力。 ? 六是對(duì)下屬要有
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