作業(yè)權(quán)力ppt課件(存儲版)
【正文】 和犧牲的精神。 ? 用人所長，容人所短。 謝謝！ 。 ? 規(guī)模越大、產(chǎn)品線越復(fù)雜的企業(yè)，授權(quán)的意義就越大。力服的優(yōu)點是解決問題迅速、簡單，特別是對付混亂局面時尤為有效，缺點是下級容易形成口服而心不服，不能持久，一旦上級權(quán)威減弱，下屬便會不服并反抗。 ? 七是要有良好的人際關(guān)系。 ? 三是提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。而硬權(quán)力企業(yè)卻仍然雇用外國經(jīng)理人，因為它們知道這些人會忠實地執(zhí)行公司總部的決策。企業(yè)謀求與客戶建立長期的合作關(guān)系，而非一錘子買賣。 ? 要多用軟權(quán)少用硬權(quán)，先用軟權(quán)后用硬權(quán)。所謂專長權(quán)是指懂技術(shù)，會管理。管理者的這種權(quán)力就是獎勵權(quán)，這種做法被稱為正激勵，有人將其形容為“哄著朝前走”。 ◆ 獎勵權(quán) 如果部下能按照規(guī)章制度進行操作，而且取得了成績，管理者有權(quán)對其進行物質(zhì)或精神方面的獎勵，目的是激勵取得成績的員工爭取做得更好，另一個更重要的作用是充分發(fā)揮他的模范帶頭作用，以便有效地帶動全體成員都能積極主動地工作，把本職工作做得更好。 軟權(quán)力包括專長權(quán)和個人的影響力。 硬權(quán)力與軟權(quán)力要搭配使用 ? 作為領(lǐng)導(dǎo)者，行使職權(quán)，要使用硬權(quán)力，更要善于培養(yǎng)和使用軟權(quán)力。 軟權(quán)力在商界越來越重要 ? 能否在商業(yè)上獲得成功，越來越取決于對軟權(quán)力微妙之處的把握。它們聘用并培養(yǎng)當(dāng)?shù)毓芾砣藛T，來管理子公司。俗話說，金杯、銀杯不如好口碑，品德高尚、廉潔奉公能夠樹立威信，帶來領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。偉大的領(lǐng)導(dǎo)人在內(nèi)心深處都有著深厚的感情，很善于關(guān)心下屬
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