作業(yè)效率分析ppt課件-資料下載頁
2025-05-06 01:08本頁面
【正文】 performance Loss ACTION 的內(nèi)容 ACTION 的具體例子 1. 正確地報告作業(yè)內(nèi)容或除外項目 (由作業(yè)人員自己做報告 ) 2. 減少作業(yè) Performance 的散布 (興趣、身體情況、精神狀態(tài)、技能、 熱情 ) 3. 嚴守公司規(guī)定 4. 嚴守作業(yè)條件 (由監(jiān)督人員指導，完善作業(yè)人員的周邊環(huán)境 ) 3. 作業(yè)效率的改善方案 Step 2 : 提高幅度 : 從 80提高到 100~110% 目 標 注意遵守標準的作業(yè)方法 ACTION 的內(nèi)容 ACTION 的具體例子 1. 遵守標準的作業(yè)方法。 ① 根據(jù)標準的作業(yè)方法，該如何作業(yè)？ ② 與自己的作業(yè)方法有何差別？ ③ 除了對主要作業(yè)以外，還對 工具、材料等的配置 安排的人員數(shù)字 分工 機器 速度 預備作業(yè)的方法 材料的補充方法進行探討 ④ 驗明不遵守標準的理由，并制定對策 2. 對未熟練的人員進行培訓 ① 分別計算未熟練人員的 Perf ② 按各作業(yè)人員分析效率欠佳的 Point ③ 通過培訓，使作業(yè)人員熟練于作業(yè)流程 3. 讓作業(yè)人員適應標準速度 ① 驗明作業(yè)不太順利的原因 ② 取消調整作業(yè) ③ 按各作業(yè)人員制定不同的生產(chǎn)目標 1. 制定達成目標 (以小組活動為主 ) 2. 運用策略會議 (接到新的 Order時運用 ) 3. 確認標準條件 (驗明須遵守的原因 ) 3. 作業(yè)效率的改善方案 Step 3 : 提高幅度 : 從 100~110%提高到 120~130% 目 的 把作業(yè) Performance提高 到可達到的水平 ACTION 的內(nèi)容 ACTION 的具體例子 1. 建立作業(yè)人員自己可以發(fā)現(xiàn) Loss的體系 進行培訓 (標準時間 、 作業(yè)速度、 Performance Loss, PAC目標 ) 增強作業(yè)熱情 (PAC經(jīng)驗發(fā)表會、參觀工廠、與其它公司進 行交流 ) 2. 減少作業(yè) Performance Level的散布 驗明作業(yè)人員 /作業(yè)方法及設定標準時間等的原因 1. 有關作業(yè)速度的研討會 使用 Rating Film 消除搬運材料時的 Pace Loss 2. Group的再編制 (重新探討作業(yè)人員的能量 ) 3. 改進現(xiàn)場氣氛 (鼓勵作業(yè)人員提出有關提高 效率的建議 ) 3. 作業(yè)效率的改善方案 Step 4 : 提高幅度 : 保持 120~130的水平 目 的 把 Performance保持 在較高水平 ACTION 的內(nèi)容 ACTION 的具體例子 1. 發(fā)行月刊報告 (與其它部門交換意見 ) 2. 利用對有關部門的知識 (讓有關部門的管理人員參加實績評價會議 ) 3. 提高稼動率 4. 運行 PAC審計制度 (標準時間的公平性和正確性 ) 5. ?? 時 間的 Maintenance (變更作業(yè)方法和式樣、改善作業(yè)、推出 新產(chǎn)品和新的尺寸 ) 6. 有效地運用標準時間 (由第一線監(jiān)督人員來管理標準時間 )
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1