作業(yè)權(quán)力ppt課件-閱讀頁(yè)
2025-05-21 01:08本頁(yè)面
【正文】 。偉大的領(lǐng)導(dǎo)人在內(nèi)心深處都有著深厚的感情，很善于關(guān)心下屬、理解下屬。領(lǐng)導(dǎo)者要善于與自己上級(jí)、下級(jí)和群眾溝通，要用溝通的方式，施加積極的影響，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的意圖。 向老祖宗學(xué)習(xí)如何提高影響力 管理者的個(gè)人影響力不是一朝一夕就能輕易形成的，而是靠自己和員工們的長(zhǎng)期共同奮斗形成的，管理者不能期望通過(guò)一件事或模仿誰(shuí)就能提高自己的影響力，這是一種長(zhǎng)期的感情投資。當(dāng)你具備了一定的個(gè)人影響力之后，應(yīng)在不得不用的關(guān)鍵時(shí)刻使用，以應(yīng)付突發(fā)性任務(wù)、緊急事件。 ◆ 力服 力服是只靠權(quán)力使人服從，是被迫服從。 ◆才服 才服是以自己的才能引導(dǎo)下屬，讓其理智地服從，但難于使能力超過(guò)自己的下屬成員服從，甚至?xí)獾接心芰ο聦俚拿暌暋? 一名領(lǐng)導(dǎo)者只有把以上三者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能使自己的管理成功，才能成為一個(gè)組織的靈魂與核心。 ? 管理者是帶領(lǐng)下屬完成目標(biāo)的人，不是通過(guò)個(gè)人能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人；是最大限度挖掘和調(diào)動(dòng)下屬積極性的人。 授權(quán) ? 權(quán)力適當(dāng)?shù)南乱疲瑫?huì)使權(quán)力重心更接近基層，更容易激發(fā)下屬人員的工作熱情。 用人 ? 把合適的人放在合適的崗位上。 培養(yǎng)下屬 ? 培養(yǎng)下屬是領(lǐng)導(dǎo)者思想和行動(dòng)的延伸。聯(lián)想總裁柳傳志就把培養(yǎng)下屬當(dāng)成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的三大任務(wù)之一。 ? 參與式管理，通過(guò)建立溝通渠道，擴(kuò)大參與面，降低各部門(mén)、人員之間的溝通門(mén)檻，使權(quán)力運(yùn)營(yíng)暢通無(wú)阻，戰(zhàn)略意圖、行動(dòng)方針在觀念層面上達(dá)成統(tǒng)一，是企業(yè)減少運(yùn)行成本，增強(qiáng)執(zhí)行力的有效手
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