《作業(yè)權(quán)力》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 感情。 ? 四是提高管理能力。 ? 二是修煉高尚的品德。因此，只有善于學(xué)習(xí)、善于溝通、注重品行的領(lǐng)導(dǎo)者才能真正擁有自己的軟權(quán)力。 ? 而軟權(quán)力企業(yè)則在文化方面更具靈活性，愿意調(diào)整其產(chǎn)品及營銷方案，以滿足當(dāng)?shù)氐男枨?。軟?quán)力企業(yè)不會(huì)去孤軍奮戰(zhàn)或完全控制所得到的業(yè)務(wù)。軟權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)者的威信力和人格魅力，是群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可。 ? 使用硬權(quán)力，下級(jí)聽也得聽，不聽也得聽。 ? 有了硬權(quán)力，才可以決策，可以獎(jiǎng)懲，可以審批文件； ? 有了軟權(quán)力，才可以帶好隊(duì)伍，激勵(lì)大家一起完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)。 軟權(quán)力 權(quán)力的實(shí)質(zhì) ? 權(quán)力的實(shí)質(zhì)就是影響力。 軟權(quán)力與硬權(quán)力沒有密切的關(guān)系，但是軟權(quán)力卻能有效地間接影響著權(quán)力因素的運(yùn)用。這種權(quán)力稱為懲罰權(quán)，這種做法被稱之為負(fù)激勵(lì)，有人將其形容為“打著朝前走”。 軟權(quán)力：利用魅力而非威壓手段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力， 如職位權(quán)力之外的非權(quán)力因素。 權(quán)力的類型 硬權(quán)力：訴諸武力或強(qiáng)制，如職位所賦予的權(quán)力。 ◆懲罰權(quán) 員工違規(guī)操作，造成了一些失誤，或沒有服從組織紀(jì)律的安排，那么就要懲罰他，嚴(yán)重的可以將其停職，甚至開除，輕的可以對(duì)其進(jìn)行批評(píng)，目的是讓其按照既定的目標(biāo)、規(guī)章制度來完成任務(wù)，它的目標(biāo)是正的。 硬權(quán)力 同樣是一名管理者，為什么有的能夠一呼百應(yīng)，而有的卻使員工口服心不服，甚至當(dāng)面頂撞，除了職位權(quán)力之外，還有一個(gè)作用很大的因素 ——— 非權(quán)力因素，暨軟權(quán)力，影響著
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