《作業(yè)權力》ppt課件-全文預覽
【正文】 感情。 ? 四是提高管理能力。 ? 二是修煉高尚的品德。因此，只有善于學習、善于溝通、注重品行的領導者才能真正擁有自己的軟權力。 ? 而軟權力企業(yè)則在文化方面更具靈活性，愿意調整其產(chǎn)品及營銷方案，以滿足當?shù)氐男枨?。軟權力企業(yè)不會去孤軍奮戰(zhàn)或完全控制所得到的業(yè)務。軟權力是領導者的威信力和人格魅力，是群眾對領導者的認可。 ? 使用硬權力，下級聽也得聽，不聽也得聽。 ? 有了硬權力，才可以決策，可以獎懲，可以審批文件； ? 有了軟權力，才可以帶好隊伍，激勵大家一起完成任務、達成目標。 軟權力 權力的實質 ? 權力的實質就是影響力。 軟權力與硬權力沒有密切的關系，但是軟權力卻能有效地間接影響著權力因素的運用。這種權力稱為懲罰權，這種做法被稱之為負激勵，有人將其形容為“打著朝前走”。 軟權力：利用魅力而非威壓手段實現(xiàn)目標的能力， 如職位權力之外的非權力因素。 權力的類型 硬權力：訴諸武力或強制，如職位所賦予的權力。 ◆懲罰權 員工違規(guī)操作，造成了一些失誤，或沒有服從組織紀律的安排，那么就要懲罰他，嚴重的可以將其停職，甚至開除，輕的可以對其進行批評，目的是讓其按照既定的目標、規(guī)章制度來完成任務，它的目標是正的。 硬權力 同樣是一名管理者，為什么有的能夠一呼百應，而有的卻使員工口服心不服，甚至當面頂撞，除了職位權力之外，還有一個作用很大的因素 ——— 非權力因素，暨軟權力，影響著
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