《作業(yè)權(quán)力》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 管理者的權(quán)力。個(gè)人影響力是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中尤為強(qiáng)調(diào)的一種領(lǐng)導(dǎo)能力，它并非強(qiáng)制性的權(quán)力，而是指管理者靠個(gè)人的人格魅力影響員工的工作。 權(quán)力的使用 ? 領(lǐng)導(dǎo)者、管理者在組織中肩負(fù)重要職責(zé)，必須要擁有硬權(quán)力，并行使自己的軟權(quán)力。 ? 軟權(quán)力是合作型的，硬權(quán)力是對(duì)抗型的。軟權(quán)力是影響力，是比較持久的。 ? 軟權(quán)力企業(yè)致力于與供應(yīng)商及客戶建立起雙贏的合作網(wǎng)絡(luò)，有時(shí)甚至通過產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)或雙邊合作與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立合作網(wǎng)絡(luò)。 ? 硬權(quán)力企業(yè)以一種標(biāo)準(zhǔn)方式對(duì)待全球各地的市場(chǎng)。 培養(yǎng)自己軟權(quán)力的 7個(gè)方法 ? 軟權(quán)力不是一蹴而就的，是一個(gè)逐漸培養(yǎng)的過程，也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、不斷提高、不斷培養(yǎng)自己的人格魅力的過程。個(gè)性能帶來領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，帶來領(lǐng)導(dǎo)者的魅力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)千方百計(jì)提高自身的業(yè)務(wù)能力，領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)務(wù)能力強(qiáng)才能更有影響力。領(lǐng)導(dǎo)者光有組織任命不行，還要在具體的工作中做出實(shí)實(shí)在在的成績(jī)，有了工作成績(jī)才能得到認(rèn)可。領(lǐng)導(dǎo)者要善于與自己上級(jí)、下級(jí)和群眾溝通，要用溝通的方式，施加積極的影響，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的意圖。當(dāng)你具備了一定的個(gè)人影響力之后，應(yīng)在不得不用的關(guān)鍵時(shí)刻使用，以應(yīng)付突發(fā)性任務(wù)、緊急事件。 ◆才服 才服是以自己的才能引導(dǎo)下屬，讓其理智地服從，但難于使能力超過自己的下屬成員服從，甚至?xí)獾接心芰ο聦俚拿暌暋? ? 管理者是帶領(lǐng)下屬完成目標(biāo)的人，不是通過個(gè)人能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人；是最大限度挖掘和調(diào)動(dòng)下屬積極性的人。 用人 ? 把合適的人放在合適的崗位上。聯(lián)想總裁柳傳志就把培養(yǎng)下屬當(dāng)成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的三大任務(wù)之
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