【導(dǎo)讀】做國內(nèi)最專業(yè)的管理軟件服務(wù)廠商 羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆蒂蚆裊肆芁葿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膆螂袁肂羋薅螇膁莀螁蚃膀蒂薃膀膂莆羈腿莄薂襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁芄蒃蒁螇芄膃蚇蚃芃芅葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃莈薃螂薁蒞肀芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆蒂蚆裊肆芁葿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膆螂袁肂羋薅螇膁莀螁蚃膀蒂薃膀膂莆羈腿莄薂襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁芄蒃蒁螇芄膃蚇蚃芃芅葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃莈薃螂薁蒞肀芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆螈罿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇荿蒀衿肆蒂蚆裊肆芁葿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羅肅膆螂袁肂羋薅螇膁莀螁蚃膀蒂薃膀膂莆羈腿莄薂襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆膆艿蒃羅膅莁蚈袁芄蒃蒁螇芄膃蚇蚃芃芅葿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅袆蒄螁羄羅膄薄袀羄芆螀螆羃莈薃螂薁蒞肀芀蟻羆羈莃蒄袂羀蒅蠆

　　

【正文】 源、報賬中心、采購、應(yīng)收應(yīng)付等）集成使用時，其他產(chǎn)品的數(shù)據(jù)都要先傳遞到管理會計平臺，再傳到項目成本 管理模塊形成項目成本（收入）單據(jù)，所傳遞的項目數(shù)據(jù)受到項目預(yù)算的實時控制。 3. 本系統(tǒng)也可單獨使用。單獨使用時，需要在本系統(tǒng)錄入項目成本（收入）單據(jù)。所輸入的項目單據(jù)按照預(yù)算控制參數(shù)的設(shè)置，訪問項目預(yù)算，并接受項目預(yù)算控制。 4. 在項目成本系統(tǒng)錄入、分配、結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部項目單據(jù)均可以通過財務(wù)會計平臺生成會計憑證，記入總帳系統(tǒng)； 5. 集成應(yīng)用模式可以保證財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以實時傳遞到項目成本進行核算，避免了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入。 做國內(nèi)最專業(yè)的管理軟件服務(wù)廠商 16 項目成本核算業(yè)務(wù)流程： 成本核算部門外部傳入單據(jù)審核成本分配 成本結(jié)轉(zhuǎn)輸入單據(jù)財務(wù)部門 業(yè)務(wù)部門輸入單據(jù)管理會計平臺生成記賬憑證財務(wù)會計平臺財務(wù)會計平臺預(yù)算控制預(yù)算控制 項目成本管理主要業(yè)務(wù)流程： 1. 其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)的輸入的單據(jù)通過管理會計平臺傳入項目成本模塊形成項目成本（收入）單據(jù)，在傳入過程中需接受項目預(yù)算的控制。 2. 在項目成本管理系統(tǒng)中也可直接輸入項目成本（收入）單據(jù)，在輸入過程中需接受項目預(yù)算的控制。這部分單據(jù)可以直接調(diào)用財務(wù)會計平臺，生成記賬憑證。 3. 項目預(yù)算能準(zhǔn)確及時控制項目成本。 4. 對本系統(tǒng)輸入的內(nèi)部單據(jù)和外系統(tǒng)傳入的單據(jù)進行審核。 5. 對于項目執(zhí)行過程中的一些公共部分的成本，比如公共的管理費用，在發(fā)生時難以確指到具體項目或任務(wù)的，可以先歸集到某個公共項目上，然后再 分配或結(jié)轉(zhuǎn)到相應(yīng)的項目 /任務(wù)上。 6. 為了準(zhǔn)確地核算項目成本，系統(tǒng)提供了按成本動因進行分配和結(jié)轉(zhuǎn)。提供自定義成本動因設(shè)置，設(shè)置成本動因數(shù)據(jù)來源方式，滿足企業(yè)項目個性化管理需求。 7. 通過自定義動因使成本分配數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，使項目成本核算功能更加強大，并簡化了成本核算的工作量。 8. 成本分配和結(jié)轉(zhuǎn)所生成的項目單據(jù)，可以通過財務(wù)會計平臺，直接生成記賬憑證。 項目進度管理 維護項目實際進度； 通過跟蹤甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖比較項目 /任務(wù)的計劃進度和實際進度令進度情況一目了然。 工程結(jié)算：實際工程進度管理過程中，由甲方、乙 方、監(jiān)理方三方對實際工程工作量的確認，是項目工程款的結(jié)算依據(jù)。 項目狀態(tài)管理 1） 項目不同狀態(tài)，決定了項目是否能接受成本過賬以及其他的一些管理要求，例如項目結(jié)項后，不允許 做國內(nèi)最專業(yè)的管理軟件服務(wù)廠商 17 再發(fā)生成本，系統(tǒng)將自動控制成本的過賬。 2） 提供狀態(tài)定義， 3） 提供項目的狀態(tài)維護，查詢等功能。 風(fēng)險管理 風(fēng)險是項目所固有的，不可能消除所有的風(fēng)險。項目風(fēng)險事件典型地會對項目進度、成本和質(zhì)量上的目標(biāo)產(chǎn)生負面影響。風(fēng)險管理就是盡可能地識別出風(fēng)險，使他們的影響達到最小，并準(zhǔn)備一些應(yīng)變計劃，來應(yīng)付實際出現(xiàn)的風(fēng)險事件。 1. 采用運籌學(xué) 、數(shù)理統(tǒng)計學(xué)原理，量化分析項目進度計劃和預(yù)算成本完成的百分比 2. 樂觀值、悲觀值、最可能值、希望值等專家經(jīng)驗提供分析基礎(chǔ)，運用 PERT 技術(shù)算出可按時完成項目的概率， Monter Carlo 風(fēng)險概率分析 3. 通過定量的方式，提供風(fēng)險分析功能，運用概率統(tǒng)計的方法科學(xué)地分析和預(yù)測項目中存在的風(fēng)險，是決策者防范和減少風(fēng)險的有力手段 項目質(zhì)量管理 1. 提供項目質(zhì)量項的定義。 2. 提供各質(zhì)量項標(biāo)準(zhǔn)的定義。 3. 提供項目 /任務(wù) /交付成果的質(zhì)量檢驗，交付成果技術(shù)報告、交付成果質(zhì)量報告、任務(wù)技術(shù)報告、任務(wù)質(zhì)量報告全面反映、控制項目 技術(shù)和質(zhì)量 合作伙伴管理 合作伙伴管理系統(tǒng)功能包括：合作伙伴維護、供應(yīng)商業(yè)務(wù)凍結(jié)、合作伙伴交易歷史分析、合作伙伴評估四個部分。合作伙伴評估又分為評估基礎(chǔ)設(shè)置、次標(biāo)準(zhǔn)分數(shù)設(shè)置、評估分數(shù)計算、評估報告等四部分。 通過查詢合作伙伴交易歷史與合作伙伴評估，幫助選擇最佳合作伙伴，為招投標(biāo)業(yè)務(wù)提供合作伙伴選擇的決策支持。 系統(tǒng)可以提高企業(yè)對合作伙伴的監(jiān)控與合作能力，從而保持企業(yè)與合作伙伴的最佳關(guān)系。 招投標(biāo)管理 1. 投標(biāo)管理包括投標(biāo)估算、投標(biāo)文件管理 2. 招標(biāo)管理包括招標(biāo)登記、發(fā)出招標(biāo)公告、選定 投標(biāo)人、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)得分，評標(biāo)分析。 甲供材料 甲供材料管理包括項目材料采購計劃、采購價格管理、采購訂單管理、材料分類與維護等功能。 1. 項目材料采購計劃 根據(jù)項目計劃與項目進度安排，可以制定項目甲供材料的采購計劃，并可以根據(jù)實際進度進行調(diào)整，此采購計劃可以與資金計劃銜接，以便于企業(yè)采購資金的籌集與安排，采購計劃在制定以后可以對采購業(yè)務(wù)起到指導(dǎo)與約束的作用。 2. 采購訂單管理 包括訂單的維護、審核等，訂單可以根據(jù)采購合同生成，與系統(tǒng)的審批流集成后，可以自由定義采購業(yè)務(wù)的審批流程，支持跨組織的 審批，支持虛擬采購組織的處理，支持采購業(yè)務(wù)的集中管理，可以最大程度的支持企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展。 跟蹤采購訂單的業(yè)務(wù)狀態(tài)，對采購資金進行全面的反映。 提供電子商務(wù)接口（ EDI、 WEB、 E_MAIL）。通過供應(yīng)商評估（事前），價格管理（過程），成本分析（事后）達到降低采購成本的目的。 采購價格管理 系統(tǒng)可以幫助企業(yè)及時了解材料的價格波動，選擇最佳供應(yīng)商，并對采購價格進行實時控制，以降低 做國內(nèi)最專業(yè)的管理軟件服務(wù)廠商 18 采購成本。 通過采購詢價、報價、比價，幫助采購人員選擇最佳供應(yīng)商和采購策略，有效地降低采購成本。 可以進行采購價格的分析，為采購成本的 控制提供依據(jù)。支持采購詢價報價比價的電子商務(wù) B TO B 應(yīng)用。 采購價格系統(tǒng)包括：采購詢價、查詢統(tǒng)計、價格分析三個部分。 材料分類與維護 用戶可以靈活設(shè)置材料的類型，甚至可以把勞務(wù)設(shè)置為一種類型，從而可以把勞務(wù)的采購納入到系統(tǒng)之中。 項目報告（統(tǒng)計分析） 1. 提供項目進度分析報告； 2. 提供項目成本報告：項目總賬，按會計日歷查詢項目的收入、成本匯總情況，并可聯(lián)查項目明細賬 3. 項目明細賬：查詢項目的收入、成本明細情況，并可聯(lián)查項目單據(jù) 4. 項目統(tǒng)計表：查詢項目成本、收入、利潤綜合情況 5. 使用國際標(biāo)準(zhǔn) EVMS 理論，分析項目 /任務(wù)成本、進度及與計劃的差異 6. 通過引入項目 /任務(wù)的完工比率，將掙值（ EV， earned value）和實際成本相比較分析。 7. 追蹤計劃預(yù)算成本、實際預(yù)算成本、成本偏差、進度偏差及綜合指數(shù)多種數(shù)學(xué)模型分析、預(yù)測項目 /任務(wù)完工數(shù)據(jù) 8. 用已完工工作的預(yù)算成本 /已完工工作的實際成本分析成本績效指標(biāo)（ CPI） 9. 用已完工工作的預(yù)算成本 /計劃進度工作的預(yù)算成本分析進度績效指標(biāo)（ SPI） 10. 提供自定義查詢功能。 項目文檔管理 在項目管理過程中，會產(chǎn)生許多文件資料，比如：項目周報、項目月報、項目總結(jié) 、項目可交付物的資料備份、項目技術(shù)資料、項目的驗收文檔等，對于指導(dǎo)企業(yè)未來的項目管理有重要意義，是項目知識管理的一個重要部分。因此我們需要對項目管理中涉及的各類信息進行統(tǒng)一管理。 項目文檔管理支持如下一些功能： 1) 文件分類管理，系統(tǒng)提供自定義增加文件類別，各種文件必須按照其共性進行歸類管理。 2) 文件存檔 3) 文件使用登記管理 4) 項目文檔權(quán)限管理 應(yīng)用價值 ? 用友房地產(chǎn)行業(yè)項目管理方案涵蓋了房地產(chǎn)行業(yè)項目的整個生命周期。包括項目立項規(guī)劃、項目預(yù)算，前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)管理、勘察設(shè)計、工程管理、質(zhì)量管理、進度管理、合同、資 金等階段，項目全過程的成本、收入歸集以及利潤的核算，滿足房地產(chǎn)企業(yè)對項目管理的需求。 ? 通過與管理會計平臺和財務(wù)會計平臺的集成，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。 ? 通過應(yīng)用審批流平臺，只要在審批流平臺設(shè)置相應(yīng)的審批流程，項目立項、項目預(yù)算、合同等自動按審批流程在網(wǎng)上供相應(yīng)的審批權(quán)限人進行審批，支持網(wǎng)絡(luò)辦公及遠程應(yīng)用。 ? 通過應(yīng)用預(yù)警平臺，可以對項目進度、預(yù)算執(zhí)行情況，合同執(zhí)行等進行事前預(yù)警。 ? 通過項目預(yù)算，系統(tǒng)可以實時對項目成本進行控制，滿足事中控制的需要，降低項目成本。 ? 通過定義成本動因，可以對項目管理過程中的各項公共費用 進行準(zhǔn)確的分配，這種分配在定義好后，由系統(tǒng)自動進行，能夠極大地降低成本核算工作量。 ? 通過項目風(fēng)險分析，項目經(jīng)理可以盡可能早地識別出風(fēng)險，使項目風(fēng)險的影響達到最小。 做國內(nèi)最專業(yè)的管理軟件服務(wù)廠商 19 ? 通過在線項目報告，項目經(jīng)理及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以及時準(zhǔn)確獲取項目的預(yù)算執(zhí)行情況，監(jiān)控項目進度，進行項目業(yè)績評價，支持項目決策。 ? 用友房地產(chǎn)項目管理采用 B/S 體系結(jié)構(gòu)，適用于集團型、分布式的管理架構(gòu)，具有高度靈活的可維護性，能夠很好地滿足業(yè)務(wù)需求的不斷變化，快速地實現(xiàn)軟件升級，在項目現(xiàn)場也可以應(yīng)用本系統(tǒng)，方便企業(yè)的應(yīng)用部署。 五、房地產(chǎn)行業(yè)集中財 務(wù)管理解決方案 隨著經(jīng)濟體制的改革和市場經(jīng)濟的完善，應(yīng)對加入 WTO 之后的挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)集團企業(yè)必須及時、準(zhǔn)確、完整地掌握以財務(wù)信息為核心的經(jīng)營管理信息，必須對集團內(nèi)部的各種資源進行高度集中的管理、控制和配置，必須迅速地對各種財務(wù)、管理方案作出科學(xué)的、符合企業(yè)價值最大化的決策。 集團財務(wù)管理存在的問題： 但是，目前集團的財務(wù)管理體系仍然存在諸多問題，面臨許多挑戰(zhàn)，建設(shè)一個全面、高效、以全面預(yù)算管理為核心的財務(wù)管理信息系統(tǒng)已迫在眉睫： 集團企業(yè)的的計劃預(yù)算體系還不健全： 1. 手工編制預(yù)算周期長，范圍廣、困難 大； 2. 集團預(yù)算的下達、審批、上報周期長； 3. 預(yù)算的控制作用無法真正實現(xiàn)，形同虛設(shè)； 4. 預(yù)算的協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮； 5. 無法及時地進行預(yù)算分析，以便采取相應(yīng)的調(diào)整措施； 6. 集團無法對下級單位預(yù)算的執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控； 資金管理分散，監(jiān)控不利 集團企業(yè)資金管理水平落后， 突出表現(xiàn)在財務(wù)預(yù)算管理 “ 虛 ” ，資金結(jié)算管理 “ 散 ” ，監(jiān)督考核環(huán)節(jié)“ 弱 ” 和管理方式、手段落后，效率低下等方面。 預(yù)算制度形同虛設(shè)，資金管理有章無序 ； 資金的收支缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，隨意性大，使用混亂 ； 應(yīng)收帳款居高不下，不良資產(chǎn)有增無減，長期掛 帳，資金運作困難 ； 做國內(nèi)最專業(yè)的管理軟件服務(wù)廠商 20 對分子公司的 監(jiān)督、控制、考核不力。企業(yè)資金的流向與控制脫節(jié)，體外循環(huán)嚴 重； 資金分散，使用效率低下 ； 子公司多頭開戶，資金失控 ； ? 貸款、擔(dān)保無控制，資金風(fēng)險大； ? 集團 管理方式和手段落后 ， 隨意性大，信息滯后 失真 、效率低下。 財務(wù)分析工作難以展開 ? 分