用友房地產(chǎn)行業(yè)信息化解決方案-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】房地產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中有著舉足輕重的地位。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，向注重效益和市場(chǎng)細(xì)分的轉(zhuǎn)變，從主要靠政府政策調(diào)控向依靠市場(chǎng)和企業(yè)自身調(diào)節(jié)的方式轉(zhuǎn)變。隨著WTO各項(xiàng)有關(guān)條款的兌現(xiàn)和落實(shí)，包括房地產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的我國(guó)經(jīng)濟(jì)各方面都將發(fā)生新的變化。充分運(yùn)用信息技術(shù)所帶來(lái)的巨大生產(chǎn)力，盡快提高自身的信息化應(yīng)用水平和管理水平,無(wú)疑成為。提升房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)。房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)，具有投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、周期久、供應(yīng)鏈長(zhǎng)、地域性強(qiáng)的特點(diǎn)。產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展的需求。目前房地產(chǎn)企業(yè)普遍采用的項(xiàng)目公司運(yùn)作模式缺乏統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，使得管理層無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確。目潛在的風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)測(cè)。未來(lái)擴(kuò)展的要求，最終滿足集團(tuán)企業(yè)跨項(xiàng)目、跨單位、跨地域的管理需求；警條件設(shè)置，達(dá)到對(duì)合同生效日期、失效日期預(yù)警；
【正文】 沒(méi)有集成的項(xiàng)目管理平 臺(tái)，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的進(jìn)度管理、成本監(jiān)控、技術(shù)文檔、合同、供應(yīng)商管理等形成的信息是零散的。 應(yīng)用方案： 方案之一、初始化整體部署 搭建中海集團(tuán)所屬單位構(gòu)架圖，設(shè)立集團(tuán)帳和公司帳，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算體系，搭建了集團(tuán)統(tǒng)一的 信息化 應(yīng)用平臺(tái)。 方案之二、集中采購(gòu)解決方案 針對(duì)中海實(shí)際情況，采用虛擬采購(gòu)組織的 管理 模式，規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)處理流程，并通過(guò)靈活的配置支持企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的變化。加強(qiáng)供應(yīng)商管理、采購(gòu)價(jià)格管理和采購(gòu)質(zhì)量管理。發(fā)揮集中采購(gòu)的規(guī)模效應(yīng)，以降低采購(gòu)成本。 方案之三、項(xiàng)目 管理 解決方案 搭建中海地產(chǎn)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，使中海地產(chǎn)對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目 管理 流程更加合理和專業(yè)化。通過(guò)項(xiàng)目成本管理匯集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目收入、成本核算信息結(jié)果，得到該項(xiàng)目的投入產(chǎn)出分析、全成本的動(dòng)態(tài)分析信息。 應(yīng)用價(jià)值分析： 引入財(cái)務(wù)集中 管理 模式，能實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)范統(tǒng)一、統(tǒng)計(jì)口徑統(tǒng)一、信息存放統(tǒng)一、縱橫向財(cái)務(wù)帳表統(tǒng)一，從而極大地保障了整個(gè)企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性； 發(fā)揮集中采購(gòu)的規(guī)模效應(yīng)，強(qiáng)化物資采購(gòu)的集中 管理 控制，規(guī)范、 協(xié)同 、優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)處理流程，提高采購(gòu)工作效率； 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的集成應(yīng)用，大大提高了 中海地產(chǎn)在項(xiàng)目 實(shí)施 、經(jīng)營(yíng)、管理方面的水平，使得中海地產(chǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)真正作到了 信息化 、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、透明化。 (二 )CRM 典型應(yīng)用 河南建業(yè) 建業(yè)住宅集團(tuán) (中國(guó) )有限公司是香港建業(yè)住宅集團(tuán)于 1992 年 5 月在國(guó)內(nèi)創(chuàng)辦的獨(dú)資企業(yè)，具有國(guó)家城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)一級(jí)資質(zhì)。 2020 年，建業(yè)住宅集團(tuán)入選中國(guó)房地產(chǎn)品牌企業(yè) 35 強(qiáng)。 11 年來(lái)，公司已從當(dāng)初注冊(cè)資本 800 萬(wàn)元發(fā)展為資產(chǎn)規(guī)模逾 20 億人民幣。以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)為主業(yè)，并涉足教育、體育、信息等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的集團(tuán)化企業(yè)。河南建業(yè)，已經(jīng)成為河南房地產(chǎn)市場(chǎng)的樣板和風(fēng)向標(biāo)。 客戶關(guān)系管理 (CRM)突出的問(wèn)題體現(xiàn)在： 龐大的客戶資源分散在集團(tuán)全省 20 多個(gè)城市的各個(gè)樓盤(pán)中，同時(shí)還分散在房地產(chǎn)、足球和教育三個(gè)業(yè)務(wù)板塊中； 集團(tuán)無(wú)法及時(shí)和具體的了解全省 20 多個(gè)城市的銷售業(yè)務(wù)，也無(wú)法了解當(dāng)前處于某一個(gè)購(gòu)房階段的客戶、房屋、收退款的數(shù)據(jù)； 缺乏一個(gè)構(gòu)建在集團(tuán)級(jí)客戶管理平臺(tái)上的銷售、物業(yè)業(yè)務(wù) 系統(tǒng) ，滿足日常的房屋銷售、物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)的處理。 應(yīng)用方案： 方案之一、初始化整體部署 根據(jù)建業(yè)集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立集團(tuán)帳和公司帳，確定統(tǒng)一的客戶基礎(chǔ)信息檔案，搭建了集團(tuán)統(tǒng)一的信息 化 應(yīng)用平臺(tái)。 方案之二、 CRM 應(yīng)用方案 實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的客戶資源管理，建立銷售自動(dòng)化，提高建業(yè)的客戶滿意度、提升物業(yè)管理水平。 應(yīng)用價(jià)值： 整合建業(yè)集團(tuán)客戶資源，疏通客戶交流渠道，改進(jìn)客戶關(guān)系； 通過(guò)建業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)板塊服務(wù)于客戶、不斷改進(jìn)建業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，提高客戶滿意度； IT 建設(shè)和企業(yè) 信息化 逐步成為企業(yè)管理層和運(yùn)作層有力的工具手段，支持企業(yè)的管理變革和管理水平的持續(xù)改進(jìn)。
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