用友房地產(chǎn)行業(yè)信息化解決方案-資料下載頁
2024-11-02 23:22本頁面
【導(dǎo)讀】房地產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟生活中有著舉足輕重的地位。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，向注重效益和市場細分的轉(zhuǎn)變，從主要靠政府政策調(diào)控向依靠市場和企業(yè)自身調(diào)節(jié)的方式轉(zhuǎn)變。隨著WTO各項有關(guān)條款的兌現(xiàn)和落實，包括房地產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的我國經(jīng)濟各方面都將發(fā)生新的變化。充分運用信息技術(shù)所帶來的巨大生產(chǎn)力，盡快提高自身的信息化應(yīng)用水平和管理水平,無疑成為。提升房地產(chǎn)行業(yè)競爭力的重點。房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)，具有投資大、風(fēng)險高、周期久、供應(yīng)鏈長、地域性強的特點。產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展的需求。目前房地產(chǎn)企業(yè)普遍采用的項目公司運作模式缺乏統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，使得管理層無法及時準(zhǔn)確。目潛在的風(fēng)險難以預(yù)測。未來擴展的要求，最終滿足集團企業(yè)跨項目、跨單位、跨地域的管理需求；警條件設(shè)置，達到對合同生效日期、失效日期預(yù)警；
【正文】 沒有集成的項目管理平 臺，房地產(chǎn)項目開發(fā)過程的進度管理、成本監(jiān)控、技術(shù)文檔、合同、供應(yīng)商管理等形成的信息是零散的。 應(yīng)用方案： 方案之一、初始化整體部署 搭建中海集團所屬單位構(gòu)架圖，設(shè)立集團帳和公司帳，統(tǒng)一會計核算體系，搭建了集團統(tǒng)一的 信息化 應(yīng)用平臺。 方案之二、集中采購解決方案 針對中海實際情況，采用虛擬采購組織的 管理 模式，規(guī)范企業(yè)的采購處理流程，并通過靈活的配置支持企業(yè)采購業(yè)務(wù)流程的變化。加強供應(yīng)商管理、采購價格管理和采購質(zhì)量管理。發(fā)揮集中采購的規(guī)模效應(yīng)，以降低采購成本。 方案之三、項目 管理 解決方案 搭建中海地產(chǎn)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺，使中海地產(chǎn)對企業(yè)的項目 管理 流程更加合理和專業(yè)化。通過項目成本管理匯集房地產(chǎn)開發(fā)項目收入、成本核算信息結(jié)果，得到該項目的投入產(chǎn)出分析、全成本的動態(tài)分析信息。 應(yīng)用價值分析： 引入財務(wù)集中 管理 模式，能實現(xiàn)全集團財務(wù)規(guī)范統(tǒng)一、統(tǒng)計口徑統(tǒng)一、信息存放統(tǒng)一、縱橫向財務(wù)帳表統(tǒng)一，從而極大地保障了整個企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性； 發(fā)揮集中采購的規(guī)模效應(yīng)，強化物資采購的集中 管理 控制，規(guī)范、 協(xié)同 、優(yōu)化企業(yè)采購業(yè)務(wù)處理流程，提高采購工作效率； 通過對項目管理的集成應(yīng)用，大大提高了 中海地產(chǎn)在項目 實施 、經(jīng)營、管理方面的水平，使得中海地產(chǎn)的各項業(yè)務(wù)真正作到了 信息化 、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、透明化。 (二 )CRM 典型應(yīng)用 河南建業(yè) 建業(yè)住宅集團 (中國 )有限公司是香港建業(yè)住宅集團于 1992 年 5 月在國內(nèi)創(chuàng)辦的獨資企業(yè)，具有國家城市房地產(chǎn)開發(fā)一級資質(zhì)。 2020 年，建業(yè)住宅集團入選中國房地產(chǎn)品牌企業(yè) 35 強。 11 年來，公司已從當(dāng)初注冊資本 800 萬元發(fā)展為資產(chǎn)規(guī)模逾 20 億人民幣。以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為主業(yè)，并涉足教育、體育、信息等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的集團化企業(yè)。河南建業(yè)，已經(jīng)成為河南房地產(chǎn)市場的樣板和風(fēng)向標(biāo)。 客戶關(guān)系管理 (CRM)突出的問題體現(xiàn)在： 龐大的客戶資源分散在集團全省 20 多個城市的各個樓盤中，同時還分散在房地產(chǎn)、足球和教育三個業(yè)務(wù)板塊中； 集團無法及時和具體的了解全省 20 多個城市的銷售業(yè)務(wù)，也無法了解當(dāng)前處于某一個購房階段的客戶、房屋、收退款的數(shù)據(jù)； 缺乏一個構(gòu)建在集團級客戶管理平臺上的銷售、物業(yè)業(yè)務(wù) 系統(tǒng) ，滿足日常的房屋銷售、物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)的處理。 應(yīng)用方案： 方案之一、初始化整體部署 根據(jù)建業(yè)集團的組織機構(gòu)，設(shè)立集團帳和公司帳，確定統(tǒng)一的客戶基礎(chǔ)信息檔案，搭建了集團統(tǒng)一的信息 化 應(yīng)用平臺。 方案之二、 CRM 應(yīng)用方案 實現(xiàn)了統(tǒng)一的客戶資源管理，建立銷售自動化，提高建業(yè)的客戶滿意度、提升物業(yè)管理水平。 應(yīng)用價值： 整合建業(yè)集團客戶資源，疏通客戶交流渠道，改進客戶關(guān)系； 通過建業(yè)的各項業(yè)務(wù)板塊服務(wù)于客戶、不斷改進建業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，提高客戶滿意度； IT 建設(shè)和企業(yè) 信息化 逐步成為企業(yè)管理層和運作層有力的工具手段，支持企業(yè)的管理變革和管理水平的持續(xù)改進。
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