技術(shù)部精細(xì)化管理實(shí)施方案-資料下載頁(yè)
2025-05-06 00:51本頁(yè)面
【正文】 明細(xì)及扣分項(xiàng)得分1部室制度建設(shè)及日常管理公司管理規(guī)章制度不執(zhí)行公司管理規(guī)章制度扣3分，執(zhí)行力不到位扣1分；不服從部門管理扣1分；3； 2部室計(jì)劃管理未制定周計(jì)劃扣2分，；對(duì)周計(jì)劃未及時(shí)糾偏扣2分，； 3部室周工作例會(huì)無(wú)記錄扣1分；針對(duì)存在的問(wèn)題，，；需上周例會(huì)解決的問(wèn)題，到本例會(huì)沒(méi)解決/或辦理，；4； 4方案及施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和時(shí)效未根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行相關(guān)方案設(shè)計(jì)扣1分；方案及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度緩慢造成工程施工停滯扣2分； 5討論優(yōu)化及準(zhǔn)確性須討論方案及施工圖未組織討論或討論滯后扣1分；方案及施工圖等技術(shù)資料缺陷，造成工程施工停滯扣1分，造成工程缺陷不需返工可修復(fù)扣1分，需返工修復(fù)扣3分； 6成果交接1；2； 7相關(guān)手續(xù)辦理規(guī)劃方案調(diào)整報(bào)批調(diào)整方案報(bào)規(guī)不及時(shí)扣1分，報(bào)規(guī)方案及其經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不準(zhǔn)確扣12分；未及時(shí)跟進(jìn)方案報(bào)規(guī)進(jìn)度，造成報(bào)規(guī)進(jìn)度無(wú)故停滯扣1分；日照分析工作不及時(shí)扣1分，日照分析數(shù)據(jù)及提供相關(guān)技術(shù)資料不準(zhǔn)確扣12分；方案報(bào)規(guī)公示工作不及時(shí)扣1分； 8工程施工圖各部門報(bào)審圖審合格證辦理不及時(shí)影響項(xiàng)目其他手續(xù)辦理扣1分；與職能部門溝通不及時(shí)，造成資料整理延誤、不完善扣1分；未及時(shí)跟進(jìn)圖紙審查進(jìn)度，； 9項(xiàng)目建設(shè)前期手續(xù)辦理規(guī)劃許可證辦理不及時(shí)，造成規(guī)劃放線滯后影響開(kāi)工建設(shè)進(jìn)度扣1分；工程監(jiān)督管理手續(xù)辦理不及時(shí)，導(dǎo)致監(jiān)督檢查部門下發(fā)停工通知扣1分； 10項(xiàng)目建設(shè)期手續(xù)辦理1；規(guī)劃驗(yàn)線通知不及時(shí)，導(dǎo)致驗(yàn)線工作缺失扣1分；無(wú)故拖延備案扣1分； 11竣工驗(yàn)收期手續(xù)辦理未及時(shí)委托檢測(cè)中心進(jìn)行相關(guān)檢測(cè)扣1分；與職能部門溝通不及時(shí)，造成資料整理延誤、不完善扣1分；對(duì)總、分包資料整理督促不力，：完成竣工驗(yàn)收后，；5； 手續(xù)辦理總結(jié)需辦理手續(xù)出現(xiàn)遺漏扣13分； 13部室技術(shù)管理圖紙會(huì)審1；2； 14技術(shù)交底1；2；3； 15設(shè)計(jì)變更1；設(shè)計(jì)變更轉(zhuǎn)達(dá)不及時(shí)，造成工程返工扣12分；設(shè)計(jì)變更未存檔，； 16現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題處理1；2；3；4； 17質(zhì)量技術(shù)配合無(wú)故未參與質(zhì)量周；2； 技術(shù)資料管理資料收集不及時(shí)；手續(xù)辦理后資料留存不完整；技術(shù)資料、相關(guān)手續(xù)轉(zhuǎn)達(dá)； 18內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)欠缺造成手續(xù)辦理滯后、施工進(jìn)度停滯扣1分；2；提供的技術(shù)指標(biāo)及資料不準(zhǔn)確扣1分； 19外部溝通協(xié)調(diào)與職能部門關(guān)系處理不當(dāng)，損害公司形象扣13分；溝通協(xié)調(diào)不積極，； 20督促工作力度不足，造成施工延誤扣1分；溝通協(xié)調(diào)不及時(shí)，溝通環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)，； 合計(jì)100分100分 五、 工作流程
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1