【正文】 會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。會同設計院、業(yè)主一起參加設備、裝飾材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。在施工過程中發(fā)現設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋，并協助設計院妥善處理。積極配合設計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設計意圖在施工中得到圓滿實現。 各工序之間施工的配合措施1）配合業(yè)主組織好施工前的圖紙會審、技術交底工作，了解的施工技術特點及工期要求，結合本標段編制施工工期總計劃，發(fā)至相關單位編制配合計劃，指導施工。2）各工序之間分工不分家，應通力配合，共同保質保量的完成整個工程，共同地交上讓業(yè)主、監(jiān)理、設計滿意的合格工程。3）主導方在保證自身工序流程和施工進度前提下，必須注意調整節(jié)奏，給配全方留設可乘之機，穿插運作，圓滿完成工程總體目標。4）配合方不應強調自身特點，拒絕或拖延配合，必須主動迎合總體需要，抓緊穿插，在穿插過程中切實注意對方工作面和已建成品的保護。5）各工序按計劃及時插入，嚴格交接制。當某工種進入某部位或退出某部位時，都必須與在場工種進行書面交接，相互交接進入狀況和退出狀況。公司質量檢查小組每月檢查交接各方的情況，督促各方做好交接。6）各工序交叉配合施工時，注意保護各方成品、半成品，明確責任范圍；要互相作好自己成品、半成品的保護措施。7）要經常加強產品保護和職業(yè)道德教育，對于參加施工的人員都應樹立愛護自己和他人勞動成果的良好意識，嚴禁野蠻施工，野蠻裝卸，對造成損壞的要給予經濟處罰。8）要建立協調會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制；強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實行對各階層的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)；9）建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結制度。為顧客、為社會創(chuàng)建精品是我公司永恒的主題，也是我們企業(yè)的奮斗目標。我們將發(fā)揚企業(yè)精神，迎著企業(yè)的奮斗目標努力為業(yè)主作出我們應有的貢獻。五、項目組織機構及主要人員安排根據本工程的特點，項目管理機構由三個層次組成：1）指揮決策層——公司在公司整個范圍內，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協調和調配，為項目施工提供可靠的保障。2）項目管理層——工程總承包項目經理部按照“項目法施工”實行項目經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面向發(fā)包人負責，確保工程按照約定質量、進度目標交付使用。項目經理部由一名項目經理，一名專業(yè)副經理，項目總工程師等組成。下設：協調、施工技術，質量安全、合同計劃，材料供應等部門，具體實施項目部的職能。設計工 長技術負責人材料采購項目經理公司總經理安裝組長內業(yè)技術質量安全 庫 管 現場巡查其它后勤 臨電專職 油漆組長 電焊工組長涂料組長 板材組長 泥工組長 測量組長 運輸組長 電工組長各操作班主組工 程各分項責任人說明：分工原則— 分工不分家。機 構職 責備 注項目經理工程總負責人1人技術負責人全面負責工程的生產管理的工程的技術、質量2人施工工長負責全面生產管理及配套工程管理2人各專業(yè)組長負責各分項工程的完成，親自操作8人質量安全現場巡查負責工程的質量安全文明施工督查、協查2人造價員負責工程的預、決算，工程資料1人材料、設備管理負責工程的材料、機具采購、保管2人其它后勤負責辦公室及伙食、住宿等其它后勤1人臨時電專職負責整個工地的臨時用電管理2人生產工長負責全面生產管理1人設計負責設計2人材料采購負責材料、機具采購、保管4人售后服務部負責售后服務的落實3人六、 產品質量保證措施體系6．1工程質量技術措施概述 本工程主要施工分部分項工程：原材料采購——廣告燈箱的采購制作——廣告燈箱的安裝——成品保護本程序適用于本工程所采購原材料的進貨檢驗和試驗；適用于本工程各分部分項施工過程中的檢驗和試驗。確保采購的材料、設備質量符合規(guī)定要求。對施工工序和單位工程進行規(guī)定的檢驗和試驗，保證未經檢驗和不合格的工序不予轉序，未經檢驗和不合格的單位工程不交付使用。 與材料供貨相關部門職責： 公司材設部負責廠商供應的材料樣品委外檢驗的控制。委外檢（試）驗單位必須具備法定資格和能出具法定效力的認證文件、標志；重要結構工程和特殊材料應送專業(yè)甲級檢測機構進行檢驗和試驗。 項目現場材料人員負責進貨物資的質量驗證，文件、標志的查收，對不具備材質書、檢驗報告、檢驗手續(xù)不全、試驗結果不合格、安全環(huán)衛(wèi)參數不合格產品，有權拒絕驗收。項目部、材設部門對材料入庫與委外檢驗和試驗直接管理；公司材設部指導和協助做好此項工作，并負責檢查。、試驗計劃：鋼結構焊接：鋼結構焊接工序是我司程序文件規(guī)定的特殊工序。在施工以前，應另編特殊工序“控制措施”進行控制，嚴格控制，保證施工質量。 分部分項及單位工程檢驗和試驗程序：：項目質檢員負責分項分部工程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗。項目技術負責人參與分部工程和單位工程的檢驗和試驗。公司工程部指導和協助項目部進行單位工程檢驗和試驗。 分項工程的檢驗和試驗：各分項工程施工過程中和完工后，經班組自檢，由項目質檢員按圖紙要求和有關標準及時對各工序進行巡檢和抽檢，并做好記錄，抽檢按《分項工程質量檢驗評定表》的要求執(zhí)行。對分項工程中形成的半成品和成品，必要時抽取樣品送國家法定資格檢測機構進行檢驗和試驗。并索取其資質復印件（或其它資料），同試驗報告一并存檔。經檢驗合格，由項目技術部門交檢驗報告作為質量記錄歸檔。經檢驗和試驗不合格時，應再次加倍取樣或采取其它有效方法檢測，如仍不合格，則該成品或半成品為不合格品，應按《不合格品的處理程序》執(zhí)行。分項工程質量檢驗合格后，方可轉入后續(xù)的分項工程施工，并填寫轉序記錄，不合格的分項工程不得轉人后續(xù)分項工程。各項工程均不允許例外放行。 分部工程的檢驗和試驗：分部工程的檢驗和試驗：分部工程完工前，項目技術負責人參與檢驗并匯總各分項工程的檢驗和試驗記錄，合格后填寫分部工程的檢驗記錄和評定表保存?zhèn)洳?。隱蔽工程的檢驗和試驗：隱蔽工程完工前；經項目技術負責人檢查，部、業(yè)主、設計單位及質監(jiān)站聯合檢查驗收，檢查人在隱蔽工程檢驗記錄上填寫意見并簽名，檢驗合格后方可實施隱蔽.必要時，項目部應對分部工程進行整體性能試驗，填寫試驗記錄。經業(yè)主和質監(jiān)站認定合格后歸檔保存。 單位竣工驗收:單位工程竣工后，項目部先進行內部質量檢驗評定，、同時報公司工程部，申請公司內部自檢，并做好成品保護。由主管質量的副總經理或其委托人組織有關部門，對本工程進行質量自檢復查，由工程都填寫《工程質量內部復查記錄》。內部竣工復查發(fā)現有缺陷的項目時，按照《不合格品的控制程序》及時對缺陷進行處理，然后重新組織內部竣工復查。內部竣工復查合格，填寫《工程竣工申請驗收報告》，經主管質量副總經理批準后，報建設單位申請工程竣工驗收。項目部在單位工程竣工驗收前組織有關人員，按照《竣工文件編制作業(yè)指導書》的要求完成單位工程竣工資料的編制工作，并做好移交準備。項目部將工程竣工資料遞交建設單位，由建設單位向質監(jiān)站申請評定單位工程質量等級。 為加強質量管理力度，項目部設置管理組，由公司質安科、項目經理、技術負責人、質安員、工長、內業(yè)、材料員組成，詳見下面框圖：現場巡查保管各施工班組長材料員施工工長內業(yè)技術負責人(副組長)公司質安科項目經理(組長)設計部質安員(副組長)各班組每位員工 目標：確保工程質量優(yōu)良，順利竣工，業(yè)主滿意。堅持質量第一、安全第一。質量保證體系層層監(jiān)督、責任明確、自檢、互檢、抽檢有機結合。加強技術交底、抓住重點、難點(如焊接、衛(wèi)生防水，潛在后期裂縫等)。細化到每一角落操作。加強對技術通病的防止、分析、學習。嚴格進行技術交底、材料進場、計量檢測等控制制度。嚴格執(zhí)行公司對工程安全、質量的獎懲制度，各組員認真履行以下職責：組長：負責對專業(yè)組長進行分部分項工程的技術交底；負責對不合格品的評審及處置意見；負責預防和糾正措施的制定。副組長：負責對進場材料的檢查、驗收；并對需要委托外送檢的材料抽樣送檢。如石材、鋼結構焊接等；負責施工過程中的成品、半成品的檢查，發(fā)現質量問題及時上報組長或技術負責人；負責對各分部、分項工程的質量評定。專業(yè)工長：分別負責對各自管轄分部分項工程施工過程中的質量監(jiān)控；負責分部分項工程對工人的技術交底；負責不合格品糾正措施的實施。庫管人員：負責對進場材料的檢查驗收；協助質量員對要求外檢的材料送權威機構檢驗；負責材料的收、發(fā)工作，并做好臺帳記錄。采購人員：負責對材料商家的核實是否在公司評估合格的商家內；負責對需進場材料的場外檢查，保證進場材料符合國家有關規(guī)范及設計要求。內業(yè)技術人員：負責軟件資料的收集、整理，工程預決算。設計部：負責設計理念，材料實施在工程中的情況監(jiān)督?，F場巡查：對現場成品、半成品的保護監(jiān)督。各班組長成員：對各自工序自檢，對上道工序的督查，做到上道工序不合格不繼續(xù)施工。質安員：負責整個工程的質量管理及監(jiān)督。 l、材料訂貨嚴格按設計要求和器材供應計劃進行。加強對原材料、半成品的檢驗工作，所有器材應有出廠合格證和材質證明（蓋紅章原件），并作抽樣檢查，建立入庫驗收檔案。器材保管要設專人、專庫，分品種、規(guī)格等排列，掛出標記，特別要注意分開保管外觀相同而材質不同的器材，對不合格器材要單獨堆放，并作出明顯標記。電氣器材、焊接材料等要放在干燥倉庫和有防潮措施的地方。器材發(fā)放按工區(qū)、工號，用途列登記臺帳，需用人員在使用前應進行規(guī)格、材質等的核對。 施工過程控制措施 ：使本工程在整個施工過程中實施有效控制，確保所有影響質量的環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，符合業(yè)主的質量要求。 適用范圍：本程序適用于本工程全部施工過程的控制。：工程部及項目部負責施工過程的質量控制、質量監(jiān)督、施工技術規(guī)范、規(guī)程、標準及程序文件的控制。材料設備部負責工程所需采購材料的控制。材料設備部負責施工設備的控制。總工辦負責施工人員技術能力和技術培訓的控制。工程部負責各班組勞動合同的控制。：工程合同簽訂后，由工程部領回本工程施工圖紙，并負責將有關規(guī)范、規(guī)程和標準發(fā)放有關部門及人員：項目技術負責人組織施工圖紙會審，業(yè)主、設計單位和項目部有關人員參加，了解設計意圖，發(fā)現并解決圖紙中存在的問題，并形成圖紙會審記錄，將會審圖紙及會審記錄上報工程部。 施工技術交底：l、開工前項目技術負責人以會議形式向該工程的全體管理人員進行有關技術、質量交底，并填寫《施工技術交底單》。在一分項或工序開工前，項目技術負責人或主辦工長向施工班組進行技術交底，提供相關的施工圖、施工及驗收規(guī)范、標準，對施工質量、施工工藝、安全操作等方面提出要求，填寫《施工技術交底單》，在每一工序大面施工前，應先做樣板，自檢評定合格后，報請業(yè)主認可，方可大面積施工。所有操作人員必須嚴格按照圖紙及技術交底的要求進行施工，主辦工長和專項工長負責各工序檢查，并記錄檢查結果。，調配必要的施工機具，設備及材料。根據工程進度安排施工機具及材料進場，施工機具、設備應進行嚴格管理，操作人員必須正確使用并進行日常維護。 項目部應配合甲方做好場地規(guī)劃，保持現場整潔，道路、臨時設施、水源、電源等均按施工方案要求布置，創(chuàng)建文明施工環(huán)境。 特殊、關鍵過程控制：特殊過程包括：金屬結構焊接；構焊接特殊過程的操作者必須具備相應的資格，持證上崗。特殊過程的管理：應在質量計劃或施工組織中確定，另編相應的施工方案報主管工程的副總理或總工程師審批，明確其過程的控制點。項目技術負責人向操作者進行技術交底，并填寫《施工技術交底單》。施工過程應按《分部分項和單位工程的檢驗和試驗程序》進行，并做好記錄，歸檔保存。配合項目部技術負責人對特殊過程的施工進行現場監(jiān)督、檢查，并填寫《特殊過程質量檢查記錄》，歸檔保存。焊接所使用的焊機、焊條要事先進行性能檢驗，并填寫檢查記錄。關鍵過程及特殊過程控制計劃 關鍵過程及特殊過程控制點計劃表項次項 目內 容控 制 方 法1隱蔽驗收已完工程被隱蔽或覆蓋進入下一道工序之前要作驗查，合格方才能進入下道工序施工。設停止點，監(jiān)理、質檢等部門沒有一致認可之前不得隱蔽，按規(guī)定辦理隱蔽驗收記錄。2電氣線路按設計要求埋設（安裝）好確保線路暢通設控制點、引出線用萬能表檢查，并作記錄。3焊接作業(yè)包括鋼筋豎向焊接，按工藝規(guī)程或工藝考證成果操作對施工能力進行鑒定，設控制點，對操作過程的工藝參數及成果，作檢查、檢驗4裝飾造型面工程按設計要求工藝規(guī)程作業(yè)對施工能力進行鑒定，設控制點，對操作過程的工藝5雨季施工對雨季施工時采取特殊的作業(yè)方法，確保工程質量對施工能力進行鑒定，對操作過程的工藝參數及成果，作抽查、檢驗、編制詳細的冬、雨季施工措施，并設監(jiān)證點，實行旁站，監(jiān)督檢查。 對細木制作工程、油漆工程和