【正文】 場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)40電纜敷設(shè)磨壞造成運行事故2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)41電纜穿入帶電屏柜內(nèi)2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)42電纜豎井口無標(biāo)識和遮欄2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)43電纜盤擺放不穩(wěn)定1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)44電纜敷設(shè)拐角、內(nèi)角站人1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)45電纜盤敷設(shè)造成手腳擠壓2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)46高處敷設(shè)安全措施或調(diào)停不當(dāng)造成人員傷害3執(zhí)行05號管理方案47設(shè)備調(diào)試未通知調(diào)試人員就操作開關(guān)1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)48刀閘調(diào)試拐臂傷人1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)49貯能機構(gòu)調(diào)試傷人1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)50二次傳動，PT二次反充電2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)51帶負(fù)荷試驗CT二次開路產(chǎn)生高壓2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)52裝拆試驗電源或安裝熔絲電源開關(guān)未可靠斷電2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)53高壓實驗高壓試驗誤碰設(shè)備2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)54試驗設(shè)備不回零，接入電源時異常1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)55高試殘余電荷未放或未放盡2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)56高試無圍欄、標(biāo)示監(jiān)護(hù)不力，距離不夠2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)57未經(jīng)運行人員許可做連動操作2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)58在試驗范圍未采取監(jiān)護(hù)、防范措施進(jìn)行高壓試驗1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)59電氣焊接在易燃易爆品存入地點焊接2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)60在有壓力的設(shè)備上焊接2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)注：職業(yè)安全風(fēng)險：極度風(fēng)險（5）、重大風(fēng)險（4）、中度風(fēng)險（3）、一般風(fēng)險（2）、輕微風(fēng)險（1）針對3級以上的風(fēng)險等級，應(yīng)制定相應(yīng)的控制措施序號作業(yè)活動危險源風(fēng)險評級措施執(zhí)行人61設(shè)備接地搭接面焊接截面不夠?qū)е碌氖鹿?加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)62鋼瓶、閥門、膠管、焊槍泄漏2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)63氧、炔瓶間距離小，且未立放2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)64施焊地點離鋼瓶距離小2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)65不正確使用防護(hù)服、手套、絕緣皮鞋等2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)66不正確使用電焊面罩和氣焊防護(hù)目鏡1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)67使用有缺陷的焊機或外殼不接地2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)68施工機具使用電動工具損壞漏電，絕緣不良2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)69接地不可靠1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)70漏電保護(hù)未接或未投入運行1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)70低壓、帶電操作不慎2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)72濕手觸摸電燈、開關(guān)、電氣工具2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)73臨時停電后未采取措施后突然來電2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)74鉆床操作戴棉紗手套2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)75操作液壓機手指伸入1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)76鋸、割鑿、鉆加工1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)77砂輪機崩裂2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)78砂輪機磨削1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)79材料運輸綁扎不牢（砼桿、鋼桿、線盤等）2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)80超重超高超長1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)81線盤裝卸指揮不力，方法不當(dāng)1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)82長物件搬運不同肩，卸件時不呼應(yīng)和不同步卸落2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)83多人搬運物體配合不當(dāng)2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)84物體堆放過高1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)85從堆積物中間抽取物品2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)86裝卸車輛超載1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)87人貨混裝1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)88貨物固定不好、線盤滾動1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)89裝載貨物超長超高超寬1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)90氧氣、乙炔通車混裝2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)91調(diào)車作業(yè)機駕、指揮人員無證1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)92不按規(guī)定打開支腳1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)93支腳不規(guī)范，不能確保吊臂轉(zhuǎn)動各方面的平衡1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)94吊臂轉(zhuǎn)動和提升與相應(yīng)障礙物距離不夠1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)95吊臂、吊鉤下站人，作業(yè)范圍內(nèi)站人3執(zhí)行08號管理方案96駕駛私自出車1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)97開帶病車和未檢驗車輛2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)98夜間行車照明不良2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)99違章超車2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)100道口搶道通過1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)101其他火災(zāi)3執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案102煙火熄滅未控制2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)103易燃品的過量存放2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)104人員下班后未切斷電器電源2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)注：職業(yè)安全風(fēng)險：極度風(fēng)險（5）、重大風(fēng)險（4）、中度風(fēng)險（3）、一般風(fēng)險（2）、輕微風(fēng)險（1）針對3級以上的風(fēng)險等級，應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的控制措施及管理方案第九章 施工工期保證措施 工程進(jìn)度管理職責(zé)劃分1）現(xiàn)場項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程施工管理，負(fù)責(zé)落實本工程施工機具的配置和施工管理的資源配備，批準(zhǔn)施工計劃并監(jiān)督施工任務(wù)的完成情況，負(fù)責(zé)處理日常施工中的重大問題。2）項目總工負(fù)責(zé)組織項目二級施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制和調(diào)整，審定三級施工計劃和月度作業(yè)計劃，組織研究、解決施工中的重大技術(shù)問題。3）施工副經(jīng)理主管施工生產(chǎn)管理，按照各級網(wǎng)絡(luò)計劃組織各專業(yè)項目完成施工任務(wù)，監(jiān)督和貫徹各項施工管理制度的實施，促進(jìn)進(jìn)度計劃目標(biāo)實現(xiàn)。4）工程管理部職責(zé)⑴ 根據(jù)經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，編制項目部施工計劃。⑵ 根據(jù)進(jìn)度計劃的要求，督促和檢查施工情況，對關(guān)鍵工序進(jìn)行重點監(jiān)控，及時處理施工中存在的問題，促進(jìn)施工計劃的完成。5）做好實物工程統(tǒng)計工作，編制施工日報，及時準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)信息，供決策參考。6）督促和檢查各有關(guān)部門對材料、勞動力和施工機具及運輸車輛的科學(xué)調(diào)度。對緊張和關(guān)鍵的物資和機械，按統(tǒng)籌兼顧、確保重點的原則和施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)。7）迅速準(zhǔn)確的傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理單位的有關(guān)意見和項目部領(lǐng)導(dǎo)對施工進(jìn)度方面的各項決定，發(fā)布協(xié)調(diào)命令 ，并督促、檢查執(zhí)行情況。8）督促檢查施工現(xiàn)場，維護(hù)和建立良好的正常施工秩序。9）做好天氣預(yù)報，以便施工現(xiàn)場及時做好防暑降溫、防雨防汛以及防風(fēng)等措施。10）物資管理部門嚴(yán)格按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃和項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會的要求，確保設(shè)備、材料的按時供應(yīng)，定期清理和發(fā)布設(shè)備、材料的使用及庫存情況，及時匯報設(shè)備、材料到貨信息。 工程進(jìn)度管理手段運用PROJECT管理軟件可進(jìn)行工程施工、進(jìn)度計劃、工程量/資金、物資等管理，通過對人力資源、設(shè)備材料供應(yīng)、施工機械、設(shè)計圖紙供應(yīng)等工程資源的加載和優(yōu)化管理，確保進(jìn)度安排的合理性，實現(xiàn)對工程進(jìn)度的動態(tài)控制和管理，隨時調(diào)整影響工程進(jìn)度的因素，確保工程各進(jìn)度目標(biāo)的如期實現(xiàn)。1）工程施工管理根據(jù)工程特點和實際動態(tài)項目進(jìn)展情況，利用PROJECT進(jìn)行工程施工管理，在施工過程中，從施工設(shè)計（施工圖紙和有關(guān)資料交付進(jìn)度）、設(shè)備到貨（設(shè)備圖紙資料、設(shè)備交付進(jìn)度）、物資采購進(jìn)度計劃、物資運輸和存放、工程施工和調(diào)試、質(zhì)量檢驗到整套啟動試運行均納入工程施工管理的進(jìn)度控制之中，以確保整個工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。2）工程進(jìn)度計劃管理工程進(jìn)度計劃分網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)計劃和月計劃，網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)計劃采用三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃進(jìn)行分級管理的大滾動、小流水的動態(tài)模式。三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃是工程和項目開展前策劃制定的既訂目標(biāo)。月計劃是依據(jù)目標(biāo)計劃并從目標(biāo)計劃中過濾、篩選出來并結(jié)合工程實際情況編制的月度計劃。各專業(yè)工地根據(jù)月計劃編制出本專業(yè)的周計劃，周計劃以班組為單位，明確表述每周具體的施工計劃，投入的人力、機械，完成的工作量，交項目工程管理部審核。專業(yè)工地所屬的各班組根據(jù)工地的周計劃編制本班組的日計劃，交專業(yè)工地審核確定后實施。3）工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的實施要點⑴ 根據(jù)業(yè)主網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度編制設(shè)備、材料供應(yīng)計劃，解決影響施工的主要問題。⑵ 根據(jù)二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃關(guān)鍵路徑施工，確保各階段進(jìn)度的完成。⑶ 合理、科學(xué)的調(diào)整施工工序中的施工邏輯，解決到貨、設(shè)計、土建拖期等影響施工進(jìn)度的問題。⑷ 如遇到設(shè)計、設(shè)備材料供貨、土建交安等影響現(xiàn)場施工進(jìn)度的問題，正常施工不能保證進(jìn)度時，可以增加人力、機具，實行倒班施工等趕工措施。1）工程協(xié)調(diào)與控制工作建立在計劃管理基礎(chǔ)之上，以施工組織設(shè)計和各級網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)。協(xié)調(diào)和調(diào)度必須集中統(tǒng)一，指揮決策準(zhǔn)確果斷及時務(wù)實。2）項目部建立與監(jiān)理公司、業(yè)主相互銜接的生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)和專業(yè)協(xié)調(diào)制度，落實解決設(shè)計、設(shè)備材料供應(yīng)以及專業(yè)之間的接口等影響施工的問題。3）建立健全內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)制度，嚴(yán)格按照公司和項目管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4）適當(dāng)配置和充分利用施工調(diào)度技術(shù)設(shè)備，充分利用各種便捷的通訊聯(lián)系。5）對于影響工程進(jìn)度的具體問題及產(chǎn)生問題的原因，及時進(jìn)行分析研究，從而采取有效得力措施，從根本上加以解決。 進(jìn)度報表的管理1）周進(jìn)度報告由各專業(yè)項目主管工程師編制，工程管理部匯總，主要供項目部領(lǐng)導(dǎo)及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，保證施工的順利進(jìn)行，同時促進(jìn)項目部內(nèi)部各專業(yè)項目間互相了解施工狀態(tài)，協(xié)調(diào)施工。2）項目部工程管理部每月月底向項目部報送上月三級網(wǎng)絡(luò)計劃的完成情況的進(jìn)度報告和下月的進(jìn)度計劃安排，下月的進(jìn)度計劃安排經(jīng)審批后作為各專業(yè)項目下月的三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。3）項目部經(jīng)營部和工程部每月定期向業(yè)主和監(jiān)理公司提供當(dāng)月進(jìn)度完成情況報表和下月的進(jìn)度計劃安排以及施工中存在的需要協(xié)調(diào)的關(guān)鍵問題和解決辦法。4）為加快工程信息交流速度，進(jìn)度計劃及進(jìn)度報告應(yīng)有電子文檔，并以統(tǒng)一規(guī)范的表格體系上報，必要時提供書面文件。進(jìn)度報表中本期完成的情況應(yīng)有相應(yīng)的工程備份及本期完成情況作支撐。 工程進(jìn)度保證措施 資源保證措施1）根據(jù)該工程的特點、工期要求、施工組織方式，按工程人員定額和施工進(jìn)度計劃的要求，編制勞動力計劃表。對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、勞動力補充與減員，同時向公司提出申請計劃。2）針對哈密地區(qū)的施工管理特點，項目部加強對人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理，加強對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。⑴ 對廣大管理人員、工程技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行“安全健康、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)”新體系的培訓(xùn)，增強質(zhì)量意識和顧客意識，熟悉公司管理的新流程，以保證新體系有效運行。⑵ 對公司的施工管理信息系統(tǒng)（CMIS）進(jìn)行全面培訓(xùn)，使所有管理人員和技術(shù)人員均能熟練使用該系統(tǒng)，使工程管理的辦公自動化和信息化達(dá)到一個較高水平。 科學(xué)組織1）在班組全面實施班組定額管理，在保證質(zhì)量、安全的前提下體現(xiàn)多勞者多得的按勞分配原則。2）設(shè)置安全、質(zhì)量、進(jìn)度獎勵基金，獎勵安全、質(zhì)量、進(jìn)度優(yōu)勝者。3）制定對因主觀原因引起工期延誤的個人和集體進(jìn)行處罰的措施。4）在總體計劃管理方面，根據(jù)工程不同階段的特點，計劃管理的重點也不同。在工程前期，主要按專業(yè)抓進(jìn)度；到了中后期，主要按系統(tǒng)抓分部試運條件；最后檢查各系統(tǒng)收尾工作，逐項關(guān)閉未完成項目。第十章 降低成本措施1）樹立“質(zhì)量第一，百年大計”的思想，每項工程質(zhì)量達(dá)到一次成優(yōu)，減少返工浪費，降低消耗，以達(dá)到節(jié)約的目的。2）加強工程和施工組織管理，以保證工程均衡有節(jié)奏的施工，這樣可以有效的安排、使用勞動機具，材料得到充分運用，避免增加投入。3）及時回收散落的設(shè)備料及掉落的材料重新利用，以免浪費和丟失。4）采用限額領(lǐng)料卡，以控制材料的使用，樹立合理使用材料就是節(jié)約的思想。5）文明施工，做到工完料盡場地清，以減少材料的浪費及丟失。6）增強節(jié)約，提高質(zhì)量。縮短工期，降低成本。7）增強材料管理，健全收發(fā)、領(lǐng)退制度，堅持按施工預(yù)算限額領(lǐng)料，降低物耗，樹立節(jié)約光榮，浪費可恥的思想。 完美WORD格式編輯