【正文】 40電纜敷設磨壞造成運行事故2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護41電纜穿入帶電屏柜內2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護42電纜豎井口無標識和遮欄2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護43電纜盤擺放不穩(wěn)定1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護44電纜敷設拐角、內角站人1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護45電纜盤敷設造成手腳擠壓2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護46高處敷設安全措施或調停不當造成人員傷害3執(zhí)行05號管理方案47設備調試未通知調試人員就操作開關1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護48刀閘調試拐臂傷人1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護49貯能機構調試傷人1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護50二次傳動，PT二次反充電2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護51帶負荷試驗CT二次開路產(chǎn)生高壓2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護52裝拆試驗電源或安裝熔絲電源開關未可靠斷電2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護53高壓實驗高壓試驗誤碰設備2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護54試驗設備不回零，接入電源時異常1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護55高試殘余電荷未放或未放盡2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護56高試無圍欄、標示監(jiān)護不力，距離不夠2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護57未經(jīng)運行人員許可做連動操作2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護58在試驗范圍未采取監(jiān)護、防范措施進行高壓試驗1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護59電氣焊接在易燃易爆品存入地點焊接2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護60在有壓力的設備上焊接2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護注：職業(yè)安全風險：極度風險（5）、重大風險（4）、中度風險（3）、一般風險（2）、輕微風險（1）針對3級以上的風險等級，應制定相應的控制措施序號作業(yè)活動危險源風險評級措施執(zhí)行人61設備接地搭接面焊接截面不夠導致的事故2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護62鋼瓶、閥門、膠管、焊槍泄漏2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護63氧、炔瓶間距離小，且未立放2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護64施焊地點離鋼瓶距離小2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護65不正確使用防護服、手套、絕緣皮鞋等2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護66不正確使用電焊面罩和氣焊防護目鏡1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護67使用有缺陷的焊機或外殼不接地2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護68施工機具使用電動工具損壞漏電，絕緣不良2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護69接地不可靠1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護70漏電保護未接或未投入運行1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護70低壓、帶電操作不慎2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護72濕手觸摸電燈、開關、電氣工具2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護73臨時停電后未采取措施后突然來電2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護74鉆床操作戴棉紗手套2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護75操作液壓機手指伸入1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護76鋸、割鑿、鉆加工1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護77砂輪機崩裂2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護78砂輪機磨削1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護79材料運輸綁扎不牢（砼桿、鋼桿、線盤等）2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護80超重超高超長1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護81線盤裝卸指揮不力，方法不當1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護82長物件搬運不同肩，卸件時不呼應和不同步卸落2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護83多人搬運物體配合不當2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護84物體堆放過高1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護85從堆積物中間抽取物品2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護86裝卸車輛超載1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護87人貨混裝1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護88貨物固定不好、線盤滾動1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護89裝載貨物超長超高超寬1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護90氧氣、乙炔通車混裝2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護91調車作業(yè)機駕、指揮人員無證1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護92不按規(guī)定打開支腳1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護93支腳不規(guī)范，不能確保吊臂轉動各方面的平衡1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護94吊臂轉動和提升與相應障礙物距離不夠1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護95吊臂、吊鉤下站人，作業(yè)范圍內站人3執(zhí)行08號管理方案96駕駛私自出車1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護97開帶病車和未檢驗車輛2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護98夜間行車照明不良2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護99違章超車2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護100道口搶道通過1加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護101其他火災3執(zhí)行應急預案102煙火熄滅未控制2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護103易燃品的過量存放2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護104人員下班后未切斷電器電源2加強現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護注：職業(yè)安全風險：極度風險（5）、重大風險（4）、中度風險（3）、一般風險（2）、輕微風險（1）針對3級以上的風險等級，應執(zhí)行相應的控制措施及管理方案第九章 施工工期保證措施 工程進度管理職責劃分1）現(xiàn)場項目經(jīng)理全面負責本工程施工管理，負責落實本工程施工機具的配置和施工管理的資源配備，批準施工計劃并監(jiān)督施工任務的完成情況，負責處理日常施工中的重大問題。2）項目總工負責組織項目二級施工網(wǎng)絡計劃的編制和調整，審定三級施工計劃和月度作業(yè)計劃，組織研究、解決施工中的重大技術問題。3）施工副經(jīng)理主管施工生產(chǎn)管理，按照各級網(wǎng)絡計劃組織各專業(yè)項目完成施工任務，監(jiān)督和貫徹各項施工管理制度的實施，促進進度計劃目標實現(xiàn)。4）工程管理部職責⑴ 根據(jù)經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準的施工組織設計，編制項目部施工計劃。⑵ 根據(jù)進度計劃的要求，督促和檢查施工情況，對關鍵工序進行重點監(jiān)控，及時處理施工中存在的問題，促進施工計劃的完成。5）做好實物工程統(tǒng)計工作，編制施工日報，及時準確地掌握生產(chǎn)信息，供決策參考。6）督促和檢查各有關部門對材料、勞動力和施工機具及運輸車輛的科學調度。對緊張和關鍵的物資和機械，按統(tǒng)籌兼顧、確保重點的原則和施工現(xiàn)場的實際情況進行平衡協(xié)調。7）迅速準確的傳達業(yè)主、監(jiān)理單位的有關意見和項目部領導對施工進度方面的各項決定，發(fā)布協(xié)調命令 ，并督促、檢查執(zhí)行情況。8）督促檢查施工現(xiàn)場，維護和建立良好的正常施工秩序。9）做好天氣預報，以便施工現(xiàn)場及時做好防暑降溫、防雨防汛以及防風等措施。10）物資管理部門嚴格按照施工網(wǎng)絡計劃和項目部調度協(xié)調會的要求，確保設備、材料的按時供應，定期清理和發(fā)布設備、材料的使用及庫存情況，及時匯報設備、材料到貨信息。 工程進度管理手段運用PROJECT管理軟件可進行工程施工、進度計劃、工程量/資金、物資等管理，通過對人力資源、設備材料供應、施工機械、設計圖紙供應等工程資源的加載和優(yōu)化管理，確保進度安排的合理性，實現(xiàn)對工程進度的動態(tài)控制和管理，隨時調整影響工程進度的因素，確保工程各進度目標的如期實現(xiàn)。1）工程施工管理根據(jù)工程特點和實際動態(tài)項目進展情況，利用PROJECT進行工程施工管理，在施工過程中，從施工設計（施工圖紙和有關資料交付進度）、設備到貨（設備圖紙資料、設備交付進度）、物資采購進度計劃、物資運輸和存放、工程施工和調試、質量檢驗到整套啟動試運行均納入工程施工管理的進度控制之中，以確保整個工程進度計劃的實現(xiàn)。2）工程進度計劃管理工程進度計劃分網(wǎng)絡目標計劃和月計劃，網(wǎng)絡目標計劃采用三級網(wǎng)絡進度計劃進行分級管理的大滾動、小流水的動態(tài)模式。三級網(wǎng)絡進度計劃是工程和項目開展前策劃制定的既訂目標。月計劃是依據(jù)目標計劃并從目標計劃中過濾、篩選出來并結合工程實際情況編制的月度計劃。各專業(yè)工地根據(jù)月計劃編制出本專業(yè)的周計劃，周計劃以班組為單位，明確表述每周具體的施工計劃，投入的人力、機械，完成的工作量，交項目工程管理部審核。專業(yè)工地所屬的各班組根據(jù)工地的周計劃編制本班組的日計劃，交專業(yè)工地審核確定后實施。3）工程網(wǎng)絡進度計劃的實施要點⑴ 根據(jù)業(yè)主網(wǎng)絡進度編制設備、材料供應計劃，解決影響施工的主要問題。⑵ 根據(jù)二級網(wǎng)絡進度計劃關鍵路徑施工，確保各階段進度的完成。⑶ 合理、科學的調整施工工序中的施工邏輯，解決到貨、設計、土建拖期等影響施工進度的問題。⑷ 如遇到設計、設備材料供貨、土建交安等影響現(xiàn)場施工進度的問題，正常施工不能保證進度時，可以增加人力、機具，實行倒班施工等趕工措施。1）工程協(xié)調與控制工作建立在計劃管理基礎之上，以施工組織設計和各級網(wǎng)絡計劃為依據(jù)。協(xié)調和調度必須集中統(tǒng)一，指揮決策準確果斷及時務實。2）項目部建立與監(jiān)理公司、業(yè)主相互銜接的生產(chǎn)調度機構和專業(yè)協(xié)調制度，落實解決設計、設備材料供應以及專業(yè)之間的接口等影響施工的問題。3）建立健全內部生產(chǎn)調度協(xié)調制度，嚴格按照公司和項目管理標準執(zhí)行。4）適當配置和充分利用施工調度技術設備，充分利用各種便捷的通訊聯(lián)系。5）對于影響工程進度的具體問題及產(chǎn)生問題的原因，及時進行分析研究，從而采取有效得力措施，從根本上加以解決。 進度報表的管理1）周進度報告由各專業(yè)項目主管工程師編制，工程管理部匯總，主要供項目部領導及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，保證施工的順利進行，同時促進項目部內部各專業(yè)項目間互相了解施工狀態(tài)，協(xié)調施工。2）項目部工程管理部每月月底向項目部報送上月三級網(wǎng)絡計劃的完成情況的進度報告和下月的進度計劃安排，下月的進度計劃安排經(jīng)審批后作為各專業(yè)項目下月的三級網(wǎng)絡進度計劃。3）項目部經(jīng)營部和工程部每月定期向業(yè)主和監(jiān)理公司提供當月進度完成情況報表和下月的進度計劃安排以及施工中存在的需要協(xié)調的關鍵問題和解決辦法。4）為加快工程信息交流速度，進度計劃及進度報告應有電子文檔，并以統(tǒng)一規(guī)范的表格體系上報，必要時提供書面文件。進度報表中本期完成的情況應有相應的工程備份及本期完成情況作支撐。 工程進度保證措施 資源保證措施1）根據(jù)該工程的特點、工期要求、施工組織方式，按工程人員定額和施工進度計劃的要求，編制勞動力計劃表。對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡、勞動力補充與減員，同時向公司提出申請計劃。2）針對哈密地區(qū)的施工管理特點，項目部加強對人力資源的教育培訓和思想管理，加強對勞務人員作業(yè)質量和效率的檢查。⑴ 對廣大管理人員、工程技術人員和施工人員進行“安全健康、質量管理、環(huán)境保護”新體系的培訓，增強質量意識和顧客意識，熟悉公司管理的新流程，以保證新體系有效運行。⑵ 對公司的施工管理信息系統(tǒng)（CMIS）進行全面培訓，使所有管理人員和技術人員均能熟練使用該系統(tǒng)，使工程管理的辦公自動化和信息化達到一個較高水平。 科學組織1）在班組全面實施班組定額管理，在保證質量、安全的前提下體現(xiàn)多勞者多得的按勞分配原則。2）設置安全、質量、進度獎勵基金，獎勵安全、質量、進度優(yōu)勝者。3）制定對因主觀原因引起工期延誤的個人和集體進行處罰的措施。4）在總體計劃管理方面，根據(jù)工程不同階段的特點，計劃管理的重點也不同。在工程前期，主要按專業(yè)抓進度；到了中后期，主要按系統(tǒng)抓分部試運條件；最后檢查各系統(tǒng)收尾工作，逐項關閉未完成項目。第十章 降低成本措施1）樹立“質量第一，百年大計”的思想，每項工程質量達到一次成優(yōu)，減少返工浪費，降低消耗，以達到節(jié)約的目的。2）加強工程和施工組織管理，以保證工程均衡有節(jié)奏的施工，這樣可以有效的安排、使用勞動機具，材料得到充分運用，避免增加投入。3）及時回收散落的設備料及掉落的材料重新利用，以免浪費和丟失。4）采用限額領料卡，以控制材料的使用，樹立合理使用材料就是節(jié)約的思想。5）文明施工，做到工完料盡場地清，以減少材料的浪費及丟失。6）增強節(jié)約，提高質量。縮短工期，降低成本。7）增強材料管理，健全收發(fā)、領退制度，堅持按施工預算限額領料，降低物耗，樹立節(jié)約光榮，浪費可恥的思想。 36