mw光伏并網(wǎng)電站工程支架安裝施工方案-資料下載頁
2025-05-13 01:43本頁面
【正文】 凝土等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責任。 過程“三檢”制度 實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并作出較詳細的文字記錄。 質(zhì)量否決制度 對不合格分項分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責 任，不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任。有關(guān)責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。 成品保護制度 應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目經(jīng)理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。 質(zhì)量文件記錄制度 質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。 有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度 工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù)，應真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。 工程質(zhì)量等級評定、核定制度 竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標準、規(guī)范進行質(zhì)量等級評定，然后報當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。 竣工 服務承諾制度 工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開工竣工的日期。我公司將主動做好回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務。 培訓上崗制度 工程項目所有管理及操作人員應經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導的責任。 1 質(zhì)量分析會制度 每月定期召開質(zhì)量分析會，會議內(nèi)容：對工程實施質(zhì)量預控，做到心中有標準，施工有標準，對工程質(zhì)量趨勢進行分析，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題和可能造成 質(zhì)量問題的潛在因素進行分析，查找原因，制定相應的預防、糾正措施。 1 建立各分部分項工程等質(zhì)量管理流程圖 第六章 施工準備 二、 組織準備 組建施工項目部，建立職能部門，規(guī)范職責，合理安排施工力量，完善生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、器材、核算五大系統(tǒng)的機構(gòu)管理。 建立與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理相協(xié)調(diào)的工作機制，與地方相關(guān)行政管理部門加強聯(lián)系，辦理與施工有關(guān)的各種手續(xù)，保證順利施工。 三、 管理準備 認真理解和熟悉合同，建立質(zhì)量保證體系，劃分管理責任。建立受控文件體系并實施。 將質(zhì)量目標標準按分部 分項工程層層分解，落實到管理崗位和操作崗位，利用統(tǒng)計技術(shù)循環(huán)進行全面質(zhì)量管理。項目質(zhì)量計劃作為專項施工方案和各項技術(shù)措施的依據(jù)。 七． 施工現(xiàn)場和生產(chǎn)準備 在開工前要對當?shù)馗鞣N條件進行了解，對可能影響施工因素制訂相應的措施。 規(guī)劃施工用水、用電、現(xiàn)場道路、現(xiàn)場排水、消防、臨建等臨時設(shè)施布置。 八． 技術(shù)準備 認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，掌握工程細部做法。 施工前檢查施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯誤。 通過圖紙自審、互審形成紀要，作為圖紙會審時提交的書面材料。 組織參加圖紙 會審，接受設(shè)計交底。 進行施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，編制施工階段的《施工組織設(shè)計》和分項工程的施工措施，設(shè)置質(zhì)量控制點，制訂控制措施。 施工前編制作業(yè)指導書并做好施工方案交底及各分項工程的技術(shù)交底工作。 九． 施工機械設(shè)備準備 根據(jù)工程進場計劃和主要機械設(shè)備表組織機械設(shè)備進場，并進行安裝和調(diào)試，為生產(chǎn)作好準備。 十． 勞動力準備 根據(jù)施工進度計劃和勞動力需用量計劃編制詳細的勞動力進場計劃。 根據(jù)勞動力進場計劃組織人員進場。 對進場工人進行詳細的登記，利用計算機建立勞 力數(shù)據(jù)庫，便于施工過程中進行動態(tài)管理。 對入場工人進行入場安全教育，并制定現(xiàn)場規(guī)章制度。 對各班組長進行安全和技術(shù)總交底。
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