【正文】 個施工隊何時進場，需施工多少天，后續(xù)工序如何插入，如何辦理移交手續(xù)，全部一一列出，最后形成一個獨立分區(qū)計劃，下發(fā)各單位，使各單位責任明確且相互監(jiān)督，保證施工按進度計劃進行。 2）、在施工中，抓住關鍵工序的施工，是保證計劃實施的關鍵，在本工程中土方開挖、砌體工程、內外墻抹灰及乳膠漆、室內地磚工程等均為關鍵工序，為此，我們在施工中，將編制關鍵工序施工計劃，實施雙班作業(yè)制，并合理計劃穿插作業(yè)。5）、加強現(xiàn)場施工技術優(yōu)化管理，加快施工進度。資金保證措施充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此我公司把本工程作為重點工程予以大力支持。1）、內業(yè)技術部提前2天（大宗材料提前4天），提出詳盡材料需用計劃，不打無準備之仗。2）、合理制定勞動力需用計劃，并提前作好勞動力進場與勞動力更換準備工作，確保各工序順利交接。2）、為控制某一階段工期，項目經理部將計劃層層分解，組織各施工隊伍之間開展各種形式的勞動競賽，對提前完成施工任務的給予獎勵，對滯后嚴重的要給予處罰，以勞動競賽形式促進計劃的完成。貯備備用勞動力，在過節(jié)時可增補用。 其他輔助說明資料、試驗和檢測儀器設備表 擬投入的主要施工、試驗和檢測儀器設備表見附表及輔助資料表（一、二） 機械設備的使用與保養(yǎng) A、施工機械設備的合理使用1）、人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯(lián)系起來。B、施工機械設備的保養(yǎng)與維護1）、機械專門操作人員應定期和不定期按十字作業(yè)法對機械進行保養(yǎng)。公司主管經理和總指揮負責領導，督促公司有關公司有關部門項目經理認真履行各自的職責，定期進行檢查、督促，確保檔案資料的完整、準確。施工中，對隱蔽、技術核定、材料代換、變更通知等應及時辦理和簽字。 承建方與相關單位的配合措施 本工程要按工期保質保量地完成，需要與設計院、業(yè)主、監(jiān)理等積極配合，這也是本工程項目經理部的重要任務，為此，公司將充分發(fā)揮的龍頭作用，特制定施工協(xié)調配合措施如下：因裝飾工程質量是決定完工后外觀感覺最為直接的因素，在展開大面積施工前做好樣板墻、樣板間供業(yè)主選擇。對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主取得一致意見，及時通知業(yè)主，以技術核定單形式確定下來，不得擅自處理。在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設計”進行工程質量管理。對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理。參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。積極配合設計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。4）配合方不應強調自身特點，拒絕或拖延配合，必須主動迎合總體需要，抓緊穿插，在穿插過程中切實注意對方工作面和已建成品的保護。6）各工序交叉配合施工時，注意保護各方成品、半成品，明確責任范圍；要互相作好自己成品、半成品的保護措施。我們將發(fā)揚企業(yè)精神，迎著企業(yè)的奮斗目標努力為業(yè)主作出我們應有的貢獻。下設：協(xié)調、施工技術，質量安全、合同計劃，材料供應等部門，具體實施項目部的職能。對施工工序和單位工程進行規(guī)定的檢驗和試驗，保證未經檢驗和不合格的工序不予轉序，未經檢驗和不合格的單位工程不交付使用。項目部、材設部門對材料入庫與委外檢驗和試驗直接管理；公司材設部指導和協(xié)助做好此項工作，并負責檢查。項目技術負責人參與分部工程和單位工程的檢驗和試驗。并索取其資質復印件（或其它資料），同試驗報告一并存檔。各項工程均不允許例外放行。 單位竣工驗收:單位工程竣工后，項目部先進行內部質量檢驗評定，、同時報公司工程部，申請公司內部自檢，并做好成品保護。項目部在單位工程竣工驗收前組織有關人員，按照《竣工文件編制作業(yè)指導書》的要求完成單位工程竣工資料的編制工作，并做好移交準備。質量保證體系層層監(jiān)督、責任明確、自檢、互檢、抽檢有機結合。嚴格進行技術交底、材料進場、計量檢測等控制制度。專業(yè)工長：分別負責對各自管轄分部分項工程施工過程中的質量監(jiān)控；負責分部分項工程對工人的技術交底；負責不合格品糾正措施的實施。設計部：負責設計理念，材料實施在工程中的情況監(jiān)督。 l、材料訂貨嚴格按設計要求和器材供應計劃進行。器材發(fā)放按工區(qū)、工號，用途列登記臺帳，需用人員在使用前應進行規(guī)格、材質等的核對。材料設備部負責工程所需采購材料的控制。：工程合同簽訂后，由工程部領回本工程施工圖紙，并負責將有關規(guī)范、規(guī)程和標準發(fā)放有關部門及人員：項目技術負責人組織施工圖紙會審，業(yè)主、設計單位和項目部有關人員參加，了解設計意圖，發(fā)現(xiàn)并解決圖紙中存在的問題，并形成圖紙會審記錄，將會審圖紙及會審記錄上報工程部。，調配必要的施工機具，設備及材料。特殊過程的管理：應在質量計劃或施工組織中確定，另編相應的施工方案報主管工程的副總理或總工程師審批，明確其過程的控制點。焊接所使用的焊機、焊條要事先進行性能檢驗，并填寫檢查記錄。3焊接作業(yè)包括鋼筋豎向焊接，按工藝規(guī)程或工藝考證成果操作對施工能力進行鑒定，設控制點，對操作過程的工藝參數(shù)及成果，作檢查、檢驗4裝飾造型面工程按設計要求工藝規(guī)程作業(yè)對施工能力進行鑒定，設控制點，對操作過程的工藝5雨季施工對雨季施工時采取特殊的作業(yè)方法，確保工程質量對施工能力進行鑒定，對操作過程的工藝參數(shù)及成果，作抽查、檢驗、編制詳細的冬、雨季施工措施，并設監(jiān)證點，實行旁站，監(jiān)督檢查。設停止點，監(jiān)理、質檢等部門沒有一致認可之前不得隱蔽，按規(guī)定辦理隱蔽驗收記錄。施工過程應按《分部分項和單位工程的檢驗和試驗程序》進行，并做好記錄，歸檔保存。 項目部應配合甲方做好場地規(guī)劃，保持現(xiàn)場整潔，道路、臨時設施、水源、電源等均按施工方案要求布置，創(chuàng)建文明施工環(huán)境。在一分項或工序開工前，項目技術負責人或主辦工長向施工班組進行技術交底，提供相關的施工圖、施工及驗收規(guī)范、標準，對施工質量、施工工藝、安全操作等方面提出要求，填寫《施工技術交底單》，在每一工序大面施工前，應先做樣板，自檢評定合格后，報請業(yè)主認可，方可大面積施工?？偣まk負責施工人員技術能力和技術培訓的控制。 適用范圍：本程序適用于本工程全部施工過程的控制。器材保管要設專人、專庫，分品種、規(guī)格等排列，掛出標記，特別要注意分開保管外觀相同而材質不同的器材，對不合格器材要單獨堆放，并作出明顯標記。各班組長成員：對各自工序自檢，對上道工序的督查，做到上道工序不合格不繼續(xù)施工。采購人員：負責對材料商家的核實是否在公司評估合格的商家內；負責對需進場材料的場外檢查，保證進場材料符合國家有關規(guī)范及設計要求。副組長：負責對進場材料的檢查、驗收；并對需要委托外送檢的材料抽樣送檢。細化到每一角落操作。 為加強質量管理力度，項目部設置管理組，由公司質安科、項目經理、技術負責人、質安員、工長、內業(yè)、材料員組成，詳見下面框圖：現(xiàn)場巡查保管各施工班組長材料員施工工長內業(yè)技術負責人(副組長)公司質安科項目經理(組長)設計部質安員(副組長)各班組每位員工 目標：確保工程質量優(yōu)良，順利竣工，業(yè)主滿意。內部竣工復查發(fā)現(xiàn)有缺陷的項目時，按照《不合格品的控制程序》及時對缺陷進行處理，然后重新組織內部竣工復查。隱蔽工程的檢驗和試驗：隱蔽工程完工前；經項目技術負責人檢查，部、業(yè)主、設計單位及質監(jiān)站聯(lián)合檢查驗收，檢查人在隱蔽工程檢驗記錄上填寫意見并簽名，檢驗合格后方可實施隱蔽.必要時，項目部應對分部工程進行整體性能試驗，填寫試驗記錄。經檢驗和試驗不合格時，應再次加倍取樣或采取其它有效方法檢測，如仍不合格，則該成品或半成品為不合格品，應按《不合格品的處理程序》執(zhí)行。 分項工程的檢驗和試驗：各分項工程施工過程中和完工后，經班組自檢，由項目質檢員按圖紙要求和有關標準及時對各工序進行巡檢和抽檢，并做好記錄，抽檢按《分項工程質量檢驗評定表》的要求執(zhí)行。在施工以前，應另編特殊工序“控制措施”進行控制，嚴格控制，保證施工質量。委外檢（試）驗單位必須具備法定資格和能出具法定效力的認證文件、標志；重要結構工程和特殊材料應送專業(yè)甲級檢測機構進行檢驗和試驗。機 構職 責備 注項目經理工程總負責人1人技術負責人全面負責工程的生產管理的工程的技術、質量2人施工工長負責全面生產管理及配套工程管理2人各專業(yè)組長負責各分項工程的完成，親自操作8人質量安全現(xiàn)場巡查負責工程的質量安全文明施工督查、協(xié)查2人造價員負責工程的預、決算，工程資料1人材料、設備管理負責工程的材料、機具采購、保管2人其它后勤負責辦公室及伙食、住宿等其它后勤1人臨時電專職負責整個工地的臨時用電管理2人生產工長負責全面生產管理1人設計負責設計2人材料采購負責材料、機具采購、保管4人售后服務部負責售后服務的落實3人六、 產品質量保證措施體系6．1工程質量技術措施概述 本工程主要施工分部分項工程：原材料采購——廣告燈箱的采購制作——廣告燈箱的安裝——成品保護本程序適用于本工程所采購原材料的進貨檢驗和試驗；適用于本工程各分部分項施工過程中的檢驗和試驗。2）項目管理層——工程總承包項目經理部按照“項目法施工”實行項目經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面向發(fā)包人負責，確保工程按照約定質量、進度目標交付使用。8）要建立協(xié)調會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制；強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實行對各階層的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)；9）建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結制度。當某工種進入某部位或退出某部位時，都必須與在場工種進行書面交接，相互交接進入狀況和退出狀況。2）各工序之間分工不分家，應通力配合，共同保質保量的完成整個工程，共同地交上讓業(yè)主、監(jiān)理、設計滿意的合格工程。會同設計院、業(yè)主一起參加設備、裝飾材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。嚴格執(zhí)行“上道工序不合格、下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。為監(jiān)理定期召開監(jiān)理例會提供會議室，并認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設工程的進步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師發(fā)揮他們所有職責的權力。在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主批準的“施工組織設計”進行工程質量管理。質量保證資料由內業(yè)逐項檢查后，經工程負責人簽字。項目技術負責人負責指導技術人員作好工程施工各類資料辦理、收集、匯編工作，并按歸檔資料的規(guī)定進行歸檔。3）、機械在運轉過程中如發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象，必須立即停機檢修，故障未經排除，不得使用。機具操作人員必須經過培訓和統(tǒng)一考試，必須持證上崗。在資金上作出充足準備，在過節(jié)讓職工有錢用，以解決職工后顧之憂。 勞動力保障的措施勞動力需用計劃是以本工程施工進度計劃為依據(jù)，并綜合考慮了我公司的綜合施工能力編制的；根據(jù)全員勞動生產率，以及本方案中所確定的施工方法和工藝流程而進行編制；各專業(yè)工種勞動力由現(xiàn)場項目經理部進行平衡，需用時進場，完工后退場。 工期獎懲措施為確保本工程按照計劃工期保質保量地順利施工，我公司在落實一系列管理措施的同時，制定獎懲措施，以鞭撻后進，鼓勵先進，運用經濟杠桿來調動生產工人的積極性。 機械設備的保證措施為保證本工程工期的實施，我公司以機械化施工的優(yōu)勢配備充足、合理的機械設備，保證設備的完好率100%，具體機械配置詳“機械設備配備”一章。2）、確保本工程資金?？顚Ｓ?，合理使用項目資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。b、冬季施工時，在砼中加入早強劑，提高砼早期強度，使拆模時間提前及早插入砌體工程，加快施工進度。3）、現(xiàn)場成立技術攻關QC小組，及時解決工程施工中出現(xiàn)的技術難題，杜絕因采用技術措施不當，發(fā)生技術事故而影響工程工期的現(xiàn)象發(fā)生。7）、在雨期施工中，指定專門的人員，與氣象部門密切聯(lián)系，了解各種可能影響施工的惡劣天氣，提前采取相應措施，保證工程施工不受大的影響。3）、進度計劃層層控制，專人把關，根據(jù)總體計劃，制定階段計劃、月計劃和周計劃，計劃工程師要把計劃落實到具體責任人，總計劃的責任人是項目經理，月計劃責任人是計劃工程師和各專業(yè)施工隊負責人，周計劃責任人是各專業(yè)工程師和作業(yè)班長，工人保證完成當日的工程量。 進度計劃安排表施工總進度網絡圖見附表及輔助資料表（附表一、二） 工期保證措施 組織管理措施我公司高度重視本工程，派精干的管理人員組成項目管理班子，制定出合理完善可行的施工進度計劃，項目經理部通過進度計劃將各專業(yè)施工隊串起來，使大家能夠為一個目標分工協(xié)作，圓滿完成施工任務。第三控制點：以下三個層面同時開工：24天，共27天。我單位將嚴格按照以上規(guī)范要求執(zhí)行。 廣告媒體安裝使用的化學錨栓和膨脹螺栓必須使用知名品牌并提供合格證明，同時必須在現(xiàn)場進行拉撥實驗并檢驗合格后方可使用。9 檢驗標準及驗收規(guī)范 材料檢驗標準 GB/T 32802007 不銹鋼冷軋鋼板和鋼帶 GB/T 7002006 碳素結構鋼 GB/T 139122002 金屬覆蓋層 鋼鐵制件熱侵鍍鋅層技術要求及實驗方法 GB/T 鋁合金建筑型材 第4部分：粉末噴涂型材 GB 86242006 建筑材料燃燒性能分級方法 GB 建筑用安全玻