企業(yè)的概念和特征ppt課件-資料下載頁
2025-05-06 00:13本頁面
【正文】 的交換過程。這些企業(yè)的經(jīng)濟運 行軌道為：貨幣 ——原材料 ——生產(chǎn) ——產(chǎn)品 ——貨幣。 可見，企業(yè)經(jīng)濟運行可概括為投入與產(chǎn)出的運行，任何 企業(yè)，不論是生產(chǎn)企業(yè)，還是服務(wù)企業(yè)，都需要一定的生產(chǎn) 經(jīng)營條件 ——人力、物力和財力。任何企業(yè)都要有投入 —— 勞動者、勞動手段、勞動對象的投入。勞動者的投入用工時、 工日計量，其價值表現(xiàn)為勞動報酬，即工資、獎金、津貼等； 勞動手段的投入即廠房建筑物和機器設(shè)備的投入，其價值表 現(xiàn)為固定資產(chǎn)的折舊；勞動對象的投入即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程 中消耗的各種原材料、零配件、能源等，其價值表現(xiàn)為購進 這些勞動對象的費用。任何企業(yè)都有產(chǎn)出，不同生產(chǎn)性質(zhì)的 企業(yè)，工業(yè)企業(yè)產(chǎn)出工業(yè)品，農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)出農(nóng)產(chǎn)品，建筑企 業(yè)產(chǎn)出房其產(chǎn)出也不同。 屋和其它建筑物，服務(wù)企業(yè)產(chǎn)出各種各樣的服務(wù)。企業(yè) 是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，都要爭取少投入、多產(chǎn)出，以 獲得最大的經(jīng)濟效益。 （二）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu) 為管理好企業(yè)經(jīng)濟運行的各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的 目標，必須有與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，從事管理和組織生產(chǎn) 經(jīng)營活動。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)內(nèi)部各部門與企業(yè)不同 層次管理相結(jié)合的組織形式。要正確處理企業(yè)內(nèi)部各部門和 各管理層次之間的關(guān)系，并用相應(yīng)的組織形式把它們固定下 來，形成高效的組織結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標。 從歷史發(fā)展看，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)歷了一個由簡單到 復(fù)雜的演變過程，而且還在不斷演變發(fā)展之中，沒有一種組 織結(jié)構(gòu)是盡善盡美，可以適合于各類不同的企業(yè)。 選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式，必須從實際情況出發(fā)，考慮 企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品種類、生產(chǎn)流程以及市場 環(huán)境等諸因素。不同的企業(yè)需要不同的組織結(jié)構(gòu)，即使同一 企業(yè)， 在其發(fā)展的不同時期，也要依據(jù)內(nèi)部和外部條件的變化 而變化，采用不同的組織結(jié)構(gòu)。而不同的組織結(jié)構(gòu)，就有不 同的核算形式，其中包括統(tǒng)計核算、會計核算和業(yè)務(wù)核算， 所以，研究統(tǒng)計核算、會計核算以及業(yè)務(wù)核算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，一 定要與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有機的結(jié)合起來。 企業(yè)是一個生產(chǎn)經(jīng)營獨立群體，企業(yè)的最高行政領(lǐng)導(dǎo)人 不可能面對每一個職工直接進行指揮和管理，必須分設(shè)若干 管理層次進行指揮和管理。一般企業(yè)分為廠部、車間和班組 三個層次。各級行政管理組織由行政負責人及相應(yīng)的職能組 織所組成，形成了如下相應(yīng)的職能組織系統(tǒng)： 廠部。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)行政的最高指揮機構(gòu)，由廠領(lǐng)導(dǎo)包 括正付廠長和四總（總工程師、總經(jīng)濟師、總統(tǒng)計師和總會 計師）以及各主要職能機構(gòu)（發(fā)展、生產(chǎn)、技術(shù)、人力資源、 設(shè)備、原材料能源、財務(wù)管理等）所組成。集中企業(yè)的主要 權(quán)利，處理企業(yè)有關(guān)全局性、長遠性、決策企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目 標和策略等重大問題。 車間。為企業(yè)三級行政組織的中間環(huán)節(jié)，起承上啟下 的作用。車間擁有相應(yīng)的人力、物力條件，以確保在企業(yè) 內(nèi)部執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，但不能直接對外發(fā)生經(jīng)濟 聯(lián)系，廠部的一切計劃、指示、規(guī)章制度和具體措施，都 要通過車間貫徹到班組和職工。為了加強車間的生產(chǎn)行政 管理，一般設(shè)立若干個職能組，以協(xié)助車間主任做好生產(chǎn)、 技術(shù)、財務(wù)、勞動工資等業(yè)務(wù)管理，其中包括了車間的統(tǒng) 計工作。 班組。是企業(yè)內(nèi)部最基層的行政單位，它由直接從事 生產(chǎn)的職工所組成。班組行政領(lǐng)導(dǎo)為班組長，一般不脫產(chǎn)， 直接對車間主任負責。為了方便管理，有的班組設(shè)有各種 不脫產(chǎn)的職能員，協(xié)助班組長作好各種管理，包括作為企 業(yè)統(tǒng)計的原始記錄工作等。 大型企業(yè)有采取四個層次，甚至五個層次的。四個層 次為總廠（公司）、分廠、車間和班組，而對一些產(chǎn)品比 較單純的企業(yè)，則采取廠部和車間（班組）兩個層次。總 之，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)精簡機構(gòu)、提高效率的原則，進行機構(gòu) 設(shè)置。
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