京沈鐵路項目增收創(chuàng)效策劃方案-資料下載頁
2025-05-05 23:54本頁面
【正文】 善的支撐性資料主要包括：①產權單位新增證明，鄉(xiāng)、支鐵辦鑒證；②建議書、四方紀要、單項方案（含施工圖、我方繪制）、工程數量表（附工程量計算說明，含計算式），圖紙和工程數量表有監(jiān)理（按監(jiān)理權限確認）鑒證，有設計方根據合同組價原則編制的施工圖預算（也可我方編制，設計確認），我方有報業(yè)主《合同外工作增加計量申請》的文件、訴求憑證?，F澆非標梁變?yōu)轭A制梁。爭取方法：請求設計院給予鑒定變更方案可行的情況下，不出圖，現場按預制梁進行施作。（四）大臨工程新修便道、改(擴)建便道盡量往農村建設上靠，從合同外增加費用。利用地方既有道路，地方政府有收費標準文件，如超出可提出增加變更費用。由于當地群眾、業(yè)主征地等原因造成預制廠變更位置，需要增加費用。出好預制場圖紙，工程數量要齊全，由于預制廠位置發(fā)生變更，增加了進、出材料和成品梁的運輸、租地、便道、趕工等費用。（五）其他要做好項目現場補勘的配合工作，確保我們所需要的地質資料。要重視清單檢算工作（做好設計院工經處專業(yè)工程師的工作）；待圖紙到位后，項目計劃部應抓緊核實設計概算，對于設計概算中與施工圖紙中差異的方面及時清理，及時與設計院工經處溝通，做好設計概算清理核對及資料的準備工作。第六部分 費用使用一、合同內(一)總承包風險費使用：按其組成，合理使用各項費用。對超出部分，想辦法在建設單位掌握的其他費用中解決。(二)其它費：按其組成合理使用。二、建設單位掌握費用(一)預備費《鐵路基本建設工程設計概（預）算編制辦法》（鐵建設[2006]113號）規(guī)定：(1)在進行設計和施工過程中，在批準的設計范圍內，必須增加的工程和按規(guī)定需要增加的費用。本項費用不含I類變更設計增加的費用。(2)在建設過程中，末投保工程遭受一般自然災害所造成的損失和為預防自然災害所采取的措施費用，及為了規(guī)避風險而投保全部或部分工程的建筑、安裝工程一切險和第三者責任險的費用。(3)驗收委員會(或小組)為鑒定工程質量，必須開挖和修復隱蔽工程的費用。(4)由于設計變更所引起的廢棄工程，但不包括施工質量不符合設計要求而造成的返工費用和廢棄工程。(5)征地、拆遷的價差。請指揮部與各單位認真梳理，包干外Ⅱ類、新增工程、廢棄工程等合同外費用力爭得到解決。本項費用以第一～第十一章費用總額為基數，初步設計概算按5％計列，施工圖預算、投資檢算按3％計列。(二)降造費《鐵路基本建設工程招標降造費用使用暫行規(guī)定》（鐵建設[2000]82號規(guī)定：第五條工程招標降造費使用范圍規(guī)定如下：。請指揮部與各單位認真梳理， 應爭取部分預備費待處理費用納入降造費處理。(三)初設概算總額10%以內的部分鐵路投資控制有一個原則，即不能超過國家批準設計概算的10%?？偼顿Y的組成：(1)施工單位合同價(中標價)；(2)招標降造費；(3)預備費。實際上應該還有第四塊，即上述三部分之和(初設概算總額)10％以內的部分，這個是第(4)部分，是由鐵路總公司自行批復掌握的。 第七部分 設計情況一、圖紙到位情況 目前除部分連續(xù)梁的圖紙未到位，其余圖紙均到位。并按月對施工圖到位情況進行梳理組卷。二、設計投資檢算情況投資檢算未進行。三、與設計對接情況目前正在梳理到位圖紙工程量，待梳理完成后與設計進行對接。 第八部分 變更索賠情況一、完成情況指揮部Ⅱ類變更共計完成0萬元，指揮部已完成變更索賠情況下表。指揮部已完成變更索賠項目表序號項目合計金額(萬元)所屬子分公司（萬元）實際完成(萬元)已確認收入(萬元)備注建安公司西南公司線橋公司四公司合 計0000000二、待完成情況（一）指揮部指揮部待處理的變更索賠情況詳見下表:指揮部待處理的變更索賠表序號項目合計金額(萬元)所屬子分公司（萬元）實際完成(萬元)已確認收入(萬元)備注建安公司西南公司線橋公司四公司合 計0000000 （二）各單位待處理費用及建議處理方式匯總詳見下表： 序號項目名稱合計目前進展建議處理方式費用處理依據暫估金額已完金額合 計 四公司四公司待處理的變更索賠詳見下表： 序號項目名稱橋梁工程一隊橋梁工程二隊橋梁工程三隊目前進展建議處理方式費用處理依據暫估金額已完金額暫估金額已完金額暫估金額已完金額建安公司建安公司待處理的變更索賠詳見下表： 序號項目名稱制梁工程隊目前進展建議處理方式費用處理依據暫估金額已完金額西南公司西南公司待處理的變更索賠詳見下表： 序號項目名稱軌道板工程隊目前進展建議處理方式費用處理依據暫估金額已完金額 線橋公司線橋公司待處理的變更索賠詳見下表： 序號項目名稱鋪架工程隊目前進展建議處理方式費用處理依據暫估金額已完金額三、批復可能性極小索賠情況 批復可能性極小索賠情況 序號項目名稱暫估金額（萬元）已完金額（萬元）目前進展建議處理方式費用處理依據第九部分 工作要求一、認真學習《鐵路基本建設工程設計概(預)算編制辦法》(113號文)、《工程量清單計價指南》及相關文件，與設計、集團公司談盈虧必須依據相關文件，而不是胡亂歸集，探索、鉆研調差索賠處理方式及費用處理依據。二、積極與建設、設計、監(jiān)理單位溝通，加強公共關系建設。建議每月一次與設計對接，隨時掌握設計投資檢算、概算清理等工作，必須清楚設計各專業(yè)工作情況。三、每月召開一次調差索賠例會。加強指揮部(項目部)與各參建單位溝通，確保兩級形成合力，無縫對接。四、遇到重大問題，及時與集團公司工經部溝通，集團公司工經部將密切跟蹤處理。五、各架子隊及涉及部門務必按照八大類分冊裝訂調差索賠資料，確保工程數量真實、價格合理、證據可靠。認真按照工程進度情況，積累可用處理證據。六、上報的一切資料要責任到人，分人進行跟蹤，要發(fā)揚“釘子”精神，要因地、因時、因人隨時調整戰(zhàn)術，及時掌握變更索賠工作進展情況，確保變更索賠工作順利進行。 29
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