路燈維護服務(wù)采購方案-資料下載頁
2025-05-05 23:44本頁面
【正文】 用電的線路架設(shè)和安拆、電器保管、維修和使用。，搭設(shè)配電房一間（約9m2），并配置配電柜一臺，安裝門鎖，由專業(yè)電工負(fù)責(zé)操作。（含生活用電）的需要，實行單機單閘安裝電閘箱；施工照明采用可移動“三相五線制”的活動閘箱；移動式手持小型電動工具采用三相插頭接電。所有電閘箱按標(biāo)準(zhǔn)制作、安裝閘刀，電閘箱應(yīng)防雨，裝門安鎖。（三）施工機械管理，做好運轉(zhuǎn)記錄，加強維修保養(yǎng)，不得帶“病”作業(yè)，不得違章操作。每個臺班使用前均應(yīng)進行試運轉(zhuǎn)，試運轉(zhuǎn)結(jié)果符合要求后，方可正式投入使用。，其他專業(yè)工種的機械設(shè)備（如鋼筋機械、木工機械、砂漿攪拌機等）實行定人定崗持證操作，操作前要進行安全技術(shù)交底，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，掌握操作要領(lǐng)；潛水泵等帶水作業(yè)機械，蛙式打夯機、電焊機等操作者還要穿絕緣鞋、戴絕緣手套等防護用品。（四）觸電防護措施“三相五線”制，“TNS”系統(tǒng)。供電系統(tǒng)采用“三級供電”、“兩級保護”，每臺設(shè)備設(shè)一個開關(guān)箱，并做到“一機一閘一漏一箱”，開關(guān)箱中的漏電保護器的額定動作電流不大于30mA。，，為了架設(shè)方便，本工程施工用電線架設(shè)在現(xiàn)場專設(shè)的杉木電線桿上。、或接零，對移動式的電器及設(shè)備，如電焊機、手持電動工具，要做專門保護接零，并設(shè)漏電保護器。，保險、并關(guān)，防止產(chǎn)生漏電現(xiàn)象。，非專業(yè)電工，禁止無證操作。（五）安全資料管理項目經(jīng)理部必須設(shè)置一名專職的安全資料員，也可由工程技術(shù)資料員承擔(dān)。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)完成安全資料的收集、編制、填寫、整理、歸檔。項目工程施工要自覺接受上級主管部門的安全檢查，項目經(jīng)理、各專業(yè)工長、施工隊要虛心接受檢查，及時整改隱患。項目工程施工中，項目經(jīng)理部邀請市安監(jiān)站到現(xiàn)場進行施工安全檢查驗收。工程竣工后及時將安全資料送交市安監(jiān)站審查，評定單位工程安全生產(chǎn)的等級。第七章 文明施工措施一、文明施工管理責(zé)任制本工程建立起以項目經(jīng)理為首的文明施工管理小組，項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長。要求項目部管理目標(biāo)：創(chuàng)安全文明施工承諾目標(biāo)。二、現(xiàn)場標(biāo)牌設(shè)計本工程按施工平面圖所示，在正面入口大門設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)牌采用夾板制作，上設(shè)本工程施工標(biāo)牌，安全標(biāo)志等主要為“五牌一圖”。標(biāo)牌內(nèi)容則按照目前國家、及省市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、材料及半成品堆放材料及半成品堆放均按照施工平面布置圖進行，磚塊碼堆，砂堆放，水泥入庫，模板分類，底部墊高架空，并設(shè)立材料標(biāo)牌，登記入帳。本工程材料、半成品嚴(yán)格按材料計劃進場，有效利用施工現(xiàn)場。第八章 降低成本的具體措施為保證降低成本，我們積極進行優(yōu)化組合，合理安排人員、機械、充分利用在以往工程中的成功經(jīng)驗，具體做法如下：做好成本預(yù)測工作，挖掘內(nèi)部降低成本的潛力，探索降低成本的途徑，為成本決策提供依據(jù)，進行社會調(diào)查，了解勞務(wù)、建材材料供應(yīng)價格。采取新技術(shù)、新工藝、新材料等技術(shù)組織措施，降低成本。編制成本計劃，首先根據(jù)成本預(yù)測確定好預(yù)算成本，按施工預(yù)算定額分解到各成本項目，根據(jù)施工技術(shù)組織措施和擬定的增產(chǎn)節(jié)約措施，選擇先進的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場和工藝流程，加強勞動力計劃管理，減少固定工人，充分利用當(dāng)?shù)貏趧?wù)，減少人工費用支出、加強物資管理，采用集中管理，提高機械設(shè)備效率，減少機械費用支出成本。加強費用管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項費用開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，貫徹精兵簡政的原則，合理設(shè)置機械，采用一個多職的辦法，盡量壓縮管理人員和服務(wù)人員，提高工作效率。加強成本核算，建立健全成本核算臺賬，如材料耗用臺賬、用工臺賬、機械使用消耗臺賬、油料管理耗用臺賬，編制成本計劃和管理費用支出計劃。嚴(yán)格按編號的成本計劃控制各項開支，并分解下達到各個部門及施工班組，定期按指標(biāo)要求進行考核，獎優(yōu)罰劣。確保施工安全，加強質(zhì)量管理控制，杜絕返工浪費。第九章 應(yīng)急處理方案一、應(yīng)急響應(yīng)一般事故由事發(fā)片區(qū)組織力量處置。重大級別的安全事故由事發(fā)片區(qū)提出應(yīng)急處置建議，報本項目安全事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，組織各方面力量處置。二、基本響應(yīng)程序1）各片區(qū)作為第一響應(yīng)單位，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)事故后15后鐘內(nèi)參加事故排查，30分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場，收集現(xiàn)場動態(tài)信息，上報本項目安全事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組。2）安全事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)片區(qū)提供情況，初步判斷為較大事故或重大事故，應(yīng)在30分鐘內(nèi)做出綜合分析，立即組織專業(yè)人員前往事發(fā)現(xiàn)場。三、應(yīng)急結(jié)束事故處理完畢后，由本項目安全事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組決定應(yīng)急工作結(jié)束。四、善后處理應(yīng)急工作宣告結(jié)束后，根據(jù)事故發(fā)生情況及工作需要，本項目安全事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)部門和工區(qū)恢復(fù)工作秩序，清理現(xiàn)場等善后工作。五、調(diào)查和總結(jié)片區(qū)在善后處置階段對事發(fā)原因、處置經(jīng)過、損失、責(zé)任單位獎懲等方面做出綜合調(diào)查評估，及時報中心路燈安全事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)調(diào)查評估報告，對在處置路燈及水泵房維護安全事故中有突出貢獻的單位和個人給予獎勵和表彰；對處置工作瞞報、漏報、遲報信息及其他失職的瀆職行為的單位和個人，按有關(guān)規(guī)定予以處罰。 保障措施通訊與信息保障路燈及水泵房維護安全事故處置期間，事發(fā)片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員、路燈安全事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須保證24小時通訊暢通。搶險裝備保障保管室負(fù)責(zé)提供安全裝備和搶險材料，建立相應(yīng)的儲備和調(diào)用制度。現(xiàn)場救援隊伍保障路燈及水泵房所成立應(yīng)急救援小組，成為常備隊伍。經(jīng)費保障財務(wù)室在年度預(yù)算中要安排一定費用，作為處置路燈及水泵房維護事故的專項費用，并建立應(yīng)急經(jīng)費快速撥付機制。七、宣傳和培訓(xùn)公眾宣傳教育路燈及水泵房安全事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組和安全辦要有組織、有計劃地開展應(yīng)急宣傳教育活動，向職工提供技能培訓(xùn)和知識講座，使職工掌握避險、互救、自救、減災(zāi)、逃生的基本技能。培訓(xùn)中心路燈安全事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組和安全辦要定期舉辦應(yīng)急管理和搶險人員培訓(xùn)班。 投標(biāo)人名稱： 四川長宏交通工程有限公司 (加蓋公章) 日期： 2016 年 2 月 22 日
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