【正文】 沒有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。 具有適于不同層次操作所必須的文化。，必須具有基本的安全操作素質。經過正規(guī)訓練、考核，輸入手續(xù)完善。 安全教育、訓練的目的與方式。安全教育、訓練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進行安全教育、訓練，不僅要使操作者掌握安全生產知識，而且能正確、認真的在作業(yè)過程中，表現出安全的行為。 安全教育的內容 工人入場前應完成三級安全教育。對雜工入場進行三級安全教育，重點偏重一般安全知識，生產組織原則，生產環(huán)境，生產紀律等。對技術工入場院進行的三級安全教育，以生產組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。 結合施工生產的變化，適時進行安全知識教育，一般每15天組織一次。 結合生產組織安全技能訓練，干什么訓練什么，反復訓練、分步驗收。 安全意識教育的內容不易確定，應隨安全生產的形勢變化，確定階段教育內容。 受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而出現生產環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行的教育，從而加強安全意識、控制人的行為，盡快適應變化，減少人的失誤。 采用新技術，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。 安全檢查 安全檢查的內容主要是查思想、查管理、查現場、查隱患、查事故處理。 施工項目的安全檢查以自檢形式為主，為全方位、全面安全狀況的檢查。重點以勞動條件、生產設備、現場管理、安全衛(wèi)生設施及生產人員的行為為主。內容有安全教育是否落實、教育是否到位，工程技術及安全技術是否結合為一體，專職安全人員是否在位、在崗，安全生產是否提到議事日程上，安全措施是否有力，事故處理是否符合規(guī)則，是否堅持“三不放過”原則。發(fā)現問題，果斷處理。 各級生產組織者，應在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產方針、政策，檢查對安全生產認識的差距。 安全檢查的組織 建立安全檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實。 成立以項目經理為首，職能部門人員參加的安全檢查組織。 安全檢查必須有計劃，有目的，有準備，有整改，有總結，有處理。 安全檢查方法 一般方法：看、聽、嗅、問、測、驗、析等方法。 安全檢查表法：包括檢查項目、內容、回答問題、改進措施、檢查措施、檢查人員等內容。（詳見公司安全檢查表）9 文明施工保證措施 組織管理措施 健全管理組織：成立以項目經理為組長，生產副經理、施工工長、施工班組長、技術、質量、安全、消防、材料、保衛(wèi)、環(huán)保等管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。 健全管理制度 個人崗位責任制。項目經理為文明施工的第一責任人，全面負責文明施工管理工作。文明施工管理按工種包干，分別建立崗位責任制。 經濟責任制。將文明施工列入單位經濟承包責任制中進行考核。 檢查制度。工地每月組織兩次綜合檢查，按工種、標準全面檢查，按規(guī)定填寫表格。 獎懲制度。文明施工管理實行獎懲制度。制定獎罰細則。 持證上崗制度。所有特種工種施工人員必須持證上崗。 會議制度。施工現場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協調解決文明施工問題。 健全管理資料 上級關于文明施工的標準、規(guī)定、法律法規(guī)等資料齊全。 施工日志中必須反映文明施工內容 文明施工自檢資料應完整，填寫內容符合要求，簽字手續(xù)齊全。 文明施工活動記錄，如會議記錄、檢查記錄。 積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現代化管理方法。 現場管理措施 開展“5S”活動， 整理。按照計劃、工程實際進展情況，對現場存在的人、物、事進行調查分析，按要求區(qū)分需不需要、合不合理，對不需要、不合理的人、事、物及時清理，調整到合適位置，對安排不合理或物品擺放位置存放方法不合理的，及時調整。 整頓。即合理定置。通過整理，把現場所需的人、機、物、料等按施工現場平面布置圖規(guī)定的位置，科學合理安排布置和堆碼，使人才合理使用，物品合理定置，實現人、物、場所在空間上的最佳結合。從而達到科學施工，文明安全生產，培養(yǎng)人才，提高效率和質量的目的。 清掃。對施工現場的設備、場地（辦公室、倉庫、加工場）、物品勤加維護打掃，做到自產自清、日產日清、工完料凈腳下清，保持現場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾、無污物，并使設備運轉正常。 清潔。預防疾病和食物中毒，清除發(fā)生安全事故的根源，使施工現場保持良好的施工與生活環(huán)境和施工次序，并始終處于最佳狀態(tài)。職工不僅做到形體上的清潔，而且要注意精神文明，不聚眾打架、斗毆、賭博。 素養(yǎng)。努力提高施工現場全體職工的素質，養(yǎng)成遵章守紀和文明施工的習慣。 合理定位 各種材料，加工半成品，構件和各類機具的存放位置。 安全防火設施的存放位置。 目視管理 施工任務和完成情況制成圖表，公布于眾。 施工各項管理制度、操作規(guī)程、工作標準、施工現場管理實施細則布告應展示清楚。 施工現場管理崗位責任人標牌顯示，簡單易行。 施工現場職工戴的安全帽有白、黃、藍等三種顏色。白色為管理人員，黃色為工人、藍色為質量、安全檢查人員。 安全色、安全標志、防火和交通標志清晰、形象直觀、使用方便。 路面衛(wèi)生。施工現場垃圾渣土要及時清理出場，嚴禁凌空拋散。如運輸、裝卸過程中，不得制造任何建筑垃圾，如影響道路衛(wèi)生，則指定專人灑水清掃。10. 竣工后保證措施和承諾 工程驗收交工 工程竣工前應請專業(yè)玻璃清潔公司將幕墻表面擦洗干凈，清理施工場 地。 申請驗收根據要求，提供完整的交工資料。 對照設計圖、合同要求，進行工程自檢。 自檢合格后，申請監(jiān)理、業(yè)主代表進行工程預驗收。 對預驗收提出的整改項目進行落實整改。 整改合格后，申請監(jiān)理、業(yè)主、地方質檢部門進行下式驗收。 驗收合格，各方代表在驗收證書上簽字。 全部驗收資料歸檔。 工程質量保修 工程驗收后,工程交業(yè)主管理.. 工程驗收交工后，撤出施工隊伍、設備和余施工材料。 工程交工后，及時辦理工程結算 為防止由于共振、微動、大風、雷雨等荷載變形因素對幕墻駁接系統(tǒng)產 生影響出現的連接松動，應在幕墻交工6個月進行一次檢查和調整，以 后應進行每年一次的定期回訪，做好質量服務，并協助業(yè)主進成品保養(yǎng)， 爭創(chuàng)用戶滿工程。 質量保修 工程交工后，保修期為三年，工程保修做到隨叫隨到，24小時全天候 服務。二OO年七月二十三日31 / 31