【正文】 ，首先檢查貨物裝運是否有撞擊現(xiàn)象，撞擊后是否有損壞。特別是玻璃和鋁型材，有必要時撕下保護層進行檢查。檢查半成品保護貼是否完善，檢查半成品是否有損傷。無損傷的，補貼好保護紙后再卸貨。裝在貨架上的半成品，應盡量采用鏟車、吊車卸貨，避免多次搬運造成半成品的損壞。用吊車卸半成品時，要防止鋼絲繩收緊將半成品兩側勒壞。2）半成品的搬運來工地的半成品卸貨時，應輕拿輕放，堆放整齊。半成品卸貨后，應及時由運輸組人員將半成品運輸?shù)街付ㄑb卸位置。半成品到工地后，應及時進行安裝。來不及安裝的半成品，應放在不影響通道以及空中墜物砸不到的地方。3）半成品的堆放對到工地的鋼材，禁止直接擱在地上，應根據(jù)鋁型材的長短，底下墊上木方；待安裝的半成品應輕拿輕放，長的鋼材安裝時，防止尾部著地；待安裝的材料離結構邊緣應大于2米；五金件、密封膠應放在五金倉庫內。干掛各種半成品堆放，應通風干燥，應遠離濕作業(yè)。質量保證技術措施對重要部位的施工，安排熟練工人進行施工，并先作出樣板，待甲方與設計人員認可后進行全面的施工； 所有裝飾材料同預算材料相同，否則不得使用； 要保證工程質量達到優(yōu)良標準，組織綜合實力強、管理素質高的施工班組；每一施工班組配備16名業(yè)務熟練、技術過硬的技術骨干參加現(xiàn)場施工。技術不熟練的人員只能做輔助工作； 正確選擇、合理配備充足的優(yōu)質機械設備，做好設備的維修保養(yǎng)工作，確保設備正常運轉； 嚴格執(zhí)行本方案中的其他各項措施； 嚴格按照設計圖紙及有關規(guī)范施工，對設計圖紙的更改，須通過甲方及設計師認可方能實施。并憑有效的設計變更通知單施工； 采用先進技術工藝施工； 現(xiàn)場管理人員和班組長，每天早上開工前舉行班前技術交底會，并與甲方的有關監(jiān)理人員隨時檢查各種施工質量，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，將質量事故消滅在萌芽之中； 現(xiàn)場管理人員會同甲方工地代表和監(jiān)理人員，每星期至少召開一次工地施工例會，解決施工中存在和各種問題和施工中必須修改或設計變更的工程項目，并做好詳細記錄和會簽工作，并及時進行隱蔽工程驗收工作；原材料及半成品采購，必須滿足施工進行的需要，所采購回來的產品經甲方確認后才能投入使用。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃項目經理部成立創(chuàng)優(yōu)小組，大力推行名牌戰(zhàn)略，制定創(chuàng)優(yōu)措施和嚴密的實施方案及實施細則，并層層分解，落實到班組個人。以質量保證體系覆蓋本項目，保證體系在本項目有效運行。在質量體系的運行中，使各項管理標準化、規(guī)范化、程序化，以科學的管理推進質量管理，以工作質量保證產品質量。制訂創(chuàng)優(yōu)驗收標準，驗收分項分部工程，建立嚴格的工序監(jiān)督和分項分部工程檢查、檢測制度，分項工序雖然達到《驗標》標準但達不到創(chuàng)優(yōu)標準，不得進入下道工序，以嚴格的工序把關實現(xiàn)分項工程創(chuàng)優(yōu)，以嚴格的分項工程創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)分部工程和單位工程創(chuàng)優(yōu)。建立質量創(chuàng)優(yōu)責任制，嚴格獎罰制度，在質量創(chuàng)優(yōu)活動中，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰。根據(jù)優(yōu)質工程要求，將單位工程進行質量目標分解，根據(jù)質量目標進行重點監(jiān)控，以分項保分部，以分部保單位工程，實行過程目標控制，實現(xiàn)工程質量一次成優(yōu)。1具體創(chuàng)優(yōu)措施認真貫徹執(zhí)行ISO2001質量保證標準，規(guī)范項目經理部的全部質量活動，嚴格按ISO2001質量標準進行施工管理，通過各部門、各崗位人員質量目標的完成，確保本項目質量目標的實現(xiàn)。建立工程檔案，實行工程質量終身負責制，成立創(chuàng)優(yōu)管理組織部，受總工程師直接領導認真制定獎罰制度，把質量目標分解落實到每個操作人員，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標重獎的鼓勵政策。具體辦法：對施工隊伍獎勵創(chuàng)優(yōu)基金的65%，管理人員獎35%。達不到目標罰款數(shù)額同獎勵數(shù)額。做好超前技術準備工作，包括圖紙審核、分部分項工程施工技術方案編制及審定等，確保施工過程得到有效控制。加強質量通病的預防，根據(jù)我單位施工大型工程的經驗，對易出現(xiàn)質量問題的部位，提前制定預防措施。并負責“新材料、新技術、新工藝、新設備”的推廣應用。建立健全監(jiān)控機制，公司派駐項目1名專職質檢員，施工班組設專職或兼職質檢員，健全管理職能，建立各項規(guī)章制度，建立起規(guī)范化的工作程序。單位職能部門每季度對工程進行監(jiān)督檢查并進行跟蹤管理。加強施工隊伍的管理，確保操作質量。重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)：（1）施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度，由質安人員和施工技術人員對他們分別進行安全管理制度教育、質量意識教育和操作技能的教育。（2）加強崗位培訓。對一些高、難、新技術的崗位施工人員由熟練工人帶培，進行崗位技術訓練。（3）指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（4）保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關心幫助，解決他們的后顧之憂。（5）實行優(yōu)質優(yōu)價，調動他們創(chuàng)優(yōu)質樹名牌的積極性，促進工程質量的提高。（6）實行樣板線路制度，推行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標準，增強可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經業(yè)主代表、監(jiān)理驗收合格后方可進入大面積施工。嚴把材料關，防止劣質材料進場。（1）所有甲、乙雙方采購的材料設備，都要滿足設計和規(guī)范的要求，并提供產品合格證明及檢驗材料。（2）進場的原材料、半成品、預制構件及各種設備的采購供應，嚴格執(zhí)行《顧客提供產品控制程序》、《產品標識和可追溯性程序》、《進貨檢驗和試驗程序》、《采購程序》；實行材料供應“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量）“三把關”（材料人員把關、技術人員把關、施工操作者把關）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質量打下一個良好的基礎。（3）建立有監(jiān)理見證抽檢試驗制度。所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料的質量關。嚴格工序管理（1）加強工程施工全過程的質量管理，嚴格按《過程控制程序》實行監(jiān)控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術攻關、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質量。（2）控制工序工藝流程，步步對照標準，處處對照設計，從根本上為創(chuàng)優(yōu)打下基礎，避免不合格品發(fā)生；實行“工序操作掛牌制”，“三檢制”，避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。（3）施工中嚴格按照有關標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用我單位先進的工法，提高工序質量。（4）作好檢驗、試驗控制，包括檢測、監(jiān)測、測量、材料和成品試驗等手段，以及進貨檢、工序檢、分項分部檢、成品半成品檢、隱檢、終檢等項目，對施工過程隨時隨機跟蹤監(jiān)控，這是整個工程質量保證體系的核心，也是創(chuàng)優(yōu)成敗的關鍵，要制定檢測工作程序和操作制度，保證體系的正常運轉；（5）嚴格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，只有當監(jiān)理工程師簽認后，方可轉入下道工序。（6）對關鍵和特殊的工序，編制詳細的工藝細則，做好技術交底。（7）按照《不合格產品控制程序》要求，對不合格的原材料和半成品不投入使用，不合格的工序不轉序。（8）對施工過程中的各種影響施工和工程質量的情況、問題，及時進行協(xié)調、處理和改正。（9）做好原始記錄，加強對文件和資料的管理，分門別類建立臺賬，做到數(shù)據(jù)有據(jù)可查，質量心中有數(shù)。（10）加強成品保護，確保工程免受人為損失。對裝修工程制定系統(tǒng)的成品保護制度，如“貴重設備進樓交接制度”，“允許進樓施工交接制度”，“持證進樓制度”，并成立專職成品保護隊伍，24小時輪流值班，杜絕成品交叉污染、破壞等現(xiàn)象。（11）竣工收尾階段的質量控制① 制定竣工收尾工作計劃，嚴格按照驗收規(guī)范要求，進行質量自檢。② 全力配合業(yè)主和有關部門，對項目進行工程質量評定和工程驗收。③ 全面搜集施工記錄、變更設計、檢查簽證、試驗報告、測量記錄、監(jiān)測資料、驗收評定等資料按時整理完成竣工文件。④ 負責責任期內的質量問題處理。⑤ 制定質量回訪計劃，了解用戶的要求，按《質量回訪及服務程序》要求進行服務，確保用戶滿意。加強技術資料管理，根據(jù)優(yōu)質工程的要求，項目設置專業(yè)資料員，對施工過程中的技術資料、聲像資料、工程質量保證資料和竣工資料認真收集和整理歸檔，確保整個工程資料的可追索性?！　?不合格的管理　　 不合格是指產品（工程）不符合質量要求或業(yè)主指定的要求?！　?工程監(jiān)理認為已完成的工作、材料或工藝中的某一部分不能滿足要求　　 工程監(jiān)理認為與確認的樣品或試驗不一致?！　?質檢員應按照標準和規(guī)范的要求來填寫報告，并就這些報告對工程監(jiān)理及代表其他相關的機構和專門部門的最終鑒定負責。報告應包括：　　 部分工程或整個工程的證明?！　?觀測及檢測的結果。　　 發(fā)現(xiàn)缺陷的數(shù)量和類型?！　?采用整改措施的詳細內容?！　?工程資料管理　　施工檔案資料的管理是企業(yè)技術經濟管理工作的內容之一，單位工程從施工準備開始，直到工程交工驗收的全過程，都必須建立和管理好工程檔案，此項工作有著十分重要的意義和作用。工程資料是施工單位向建設單位提供的工程建設質量保證文件的原始憑證，也是工程合理使用，維修、改建、擴建的依據(jù)，也是鑒別工程質量，特別是結構工程中隱蔽工程質量的重要依據(jù)。工程檔案資料必須符合要求，在工程施工過程應及時做好收集、匯總、整理工作，在工程竣工驗收后三個月內，向業(yè)主提交完整的、符合要求的工程技術檔案資料。　　 對施工檔案資料的總要求是：　　 檔案記載要及時、完整、準確、真實、簽證齊全、圖樣清晰、字跡清楚，不得用圓珠筆或其它易褪色的墨水書寫和繪制?！　?檔案資料的整理應按照標準化管理模式進行?！　?施工工程資料的收集和管理　　由于施工工程資料是項目經理部各職能部門和人員履行質量職能的憑據(jù)和證明，在其收集產生的過程中涉及的部門多（項目經理部內部有材料部門、試驗部門、施工部門、技術部門和質檢部門等。外部有材料構件供應單位、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)站等），人員多（有材料人員、試驗人員、工長、內業(yè)資料員等），任何一個環(huán)節(jié)出問題都將造成施工檔案資料不齊全，因此，在施工工程資料管理工作過程中建立工作質量保證體系，把施工工程的每部分內部分解落實到各部門，直至每一個人，使其職責明確，各負其責，并層層審核把關，從而形成以項目技術負責人為龍頭，以項目內業(yè)技術員為核心，以各職能部門為保證的施工工程資料管理體系。　　 工程施工檔案資料整理的主要任務　　 確保工程質量。及時收集各種原材料證明文件及施工試驗資料，杜絕不合格的材料用于工程，并通過種種施工試驗數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質量問題，及時加以處理?！　?為施工生產服務。及時提供完整、準確的文件、資料，使生產指揮者和各級施工技術人員隨時掌握質量動態(tài)，對過去的施工及下一步施工做到心中有數(shù)，及時加以處理?！　?促進企業(yè)的管理水平和施工質量水平的提高。通過對各工程施工檔案資料的分析、總結，及時提煉出先進的、切實可行的施工技術方法和質量保證措施，從而促進企業(yè)的管理水平和施工質量水平的提高。　　 按招標文件要求，在工程竣工驗收后，向監(jiān)理單位提交一式三份完整的、符合要求的工程技術檔案資料，為工程使用、維修、改建、擴建提供可靠的依據(jù)。　　 為鑒別工程質量，特別要求隱蔽工程驗收要提供原始憑證?！? 滿足城建檔案要求?！　?檔案管理人員職責　　 保證本工程所采用標準、規(guī)范、規(guī)程、標準圖集配備的全面性、準確性?！　?施工圖紙、設計變更、技術核定合理?！　?來往函件的收發(fā)、管理?！　?根據(jù)優(yōu)良工程要求，負責工程質量保證資料的收集、整理和歸檔。 根據(jù)優(yōu)良工程要求，負責工程竣工資料的收集、整理和歸檔。第三章 安全管理體系與措施一、安全生產管理目標：新工人上崗和新開工工程前必須進行公司項目和班組三級安全教育。書面記錄須經受教育者本人簽名。工人變換工種須進行新工種的安全技術培訓和安全教育，提高安全意識，自覺遵守各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。：施工作業(yè)前及各分部分項工程必須進行安全技術交底，書寫安全技術交底必須全面具體有針對性并履行簽字手續(xù)。：從事電工、電焊工等技術作業(yè)人員，必須由市級以上勞動部門的培訓，經考試合格后持證上崗。：適當健全安全生產檢查制度。檢查要有重點、有要求、有針對性，并作書面記錄和履行簽證手續(xù)。對要出的事故隱患，做到定人、定措施進行整改。對重大事故隱患，簽發(fā)限期整改通知書，現(xiàn)場必須及時采取措施進行整改。對整改不力的施工現(xiàn)場，檢查人員有權責令其停工整頓。：班組在作業(yè)前必須進行上崗安全交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動，并有考核措施和記錄。：現(xiàn)場發(fā)生中重傷、死亡事故、火災事故，必須立即上報總公司與質安科，并做好保護事故現(xiàn)場。不得隱瞞、虛報和拖延不報。公司必須在24小時以內上報主管部門和有關部門。事故調查按國務院令75號職工傷亡事故報告及處理規(guī)定依照“四不防過”原則，進行認真調查分析和處理，并按時結案，做好工傷事故臺帳。7.“三寶、四口”防護：進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽。安全帽應正確使用扣好帽帶，不準亂拋、亂仍，用于坐或墊，不準使用缺帶、破損的安全帽。（見干掛高處作業(yè)安全技術規(guī)程）: 在任何用電范圍內，均需接受電工的管理、指導，不得違反。 嚴禁一閘多機（或工具）用電。 一切電線接頭均要接觸牢固，嚴禁隨手接電，電線接頭嚴禁裸露空間。 一切臨時電路均要在2米高度以上，嚴禁拖地電線長度超過5米。 任何拖地電線必須做好防水、防漏電工作。 每一工作小區(qū)（分區(qū)）設一漏電保護開關。 照明燈泡懸掛，嚴禁靠近人及木材、電線、易燃物。 一切金屬外殼的機具均設地線接地。 凡用電工種均需配備測電筆、膠鉗等常用工具，嚴禁任何危險操作。 手持電工工具均要求在配電箱裝設額定工作電流不大于15mA,，電動機具定期檢驗、保養(yǎng)。 每臺電動機械有獨立的開關和熔斷保險，嚴禁一閘多機。 電工須經專門培訓，持供電局核發(fā)的操作許可上崗，非電氣操作人員不準擅動電氣設施，電動機械發(fā)生故障，要找電工維修。 施工現(xiàn)場內一般不架設裸導線?，F(xiàn)場架空線與施工建筑物水平距離不小于10米，與地面距離不小于6米，跨越建筑或臨時設施時垂直距離不小于21米。 各種電氣設備均須采取接零或接地保護。單相220v電氣設備應有單獨的保護零線或地線。嚴禁在同一系統(tǒng)中接零、接地