【正文】 。（2）物料擺放地點應(yīng)避開道路繁忙地段或上部有物體墜落區(qū)域，應(yīng)注意防雨、防潮，不得與酸、堿、鹽類物質(zhì)或液體接觸。（3）應(yīng)嚴禁結(jié)構(gòu)施工中水、砂漿、砼等物質(zhì)的墜落，土建應(yīng)嚴格做好樓層防護。（4）應(yīng)嚴禁焊接火花濺落和物體撞擊及酸堿鹽類溶液對干掛的破壞。（5）嚴禁任意撕毀材料保護膜，或在材料飾面上刻、劃或用桿件材料做輔助施工用品。（6）施工過程中必須做好保護，防止墜落物損傷成品。施工過程中鐵件焊接必須有接火容器，防止電焊火花飛濺損傷材料。防腐時避免油漆掉在各產(chǎn)品上。（7）已裝到墻上的型材框料，若土建還有混凝土施工，則必須貼保護膜，防止水泥濺到框面上，型材表面受到腐蝕。膠縫打密封膠時應(yīng)保護膠帶，防止打膠時弄臟干掛表面。（8）設(shè)置臨時防護欄，防護欄必須至上而下用安全網(wǎng)封閉。干掛成品保護是十分重要的施工環(huán)節(jié)，如處理不當(dāng)，經(jīng)常對干掛成品造成劃傷、污染以至破壞，給施工帶來麻煩而且?guī)硪欢ǖ慕?jīng)濟損失。（9）產(chǎn)品保護是施工過程中一個比較敏感的問題，產(chǎn)品的保護直接關(guān)系到建設(shè)方與承包方的聲譽與利益，為此在產(chǎn)品保護上我們必須要面對現(xiàn)實，加以認真的考慮與研究，采取相應(yīng)的有力措施，在總體竣工投入使用前，以確保產(chǎn)品的完好。（10）我公司鋁板干掛在施工過程中或施工結(jié)束后，做好保護措施，以防止其他施工項目破壞干掛，對于這些臨時保護措施，請其他施工人員維護，不得隨便拆除這些保護材料；其次我公司將派出專職安全員每天進行巡回檢查，一是檢查臨時保護措施的完整性一有破壞馬上重新維護，二是防止其他人員的人為破壞。這些工作均需建設(shè)方與總包方給予大力的配合。（11）特別需要提出的是，由于本工程與別的工程的交叉施工，在保護好我司干掛產(chǎn)品成品保護措施的前提下，也要注意不把其他單位施工好的作業(yè)破壞。1）對到工地半成品的檢查產(chǎn)品到工地后，未卸貨之前，對半成品進行外觀檢查，首先檢查貨物裝運是否有撞擊現(xiàn)象，撞擊后是否有損壞。特別是玻璃和鋁型材，有必要時撕下保護層進行檢查。檢查半成品保護貼是否完善，檢查半成品是否有損傷。無損傷的，補貼好保護紙后再卸貨。裝在貨架上的半成品，應(yīng)盡量采用鏟車、吊車卸貨，避免多次搬運造成半成品的損壞。用吊車卸半成品時，要防止鋼絲繩收緊將半成品兩側(cè)勒壞。2）半成品的搬運來工地的半成品卸貨時，應(yīng)輕拿輕放，堆放整齊。半成品卸貨后，應(yīng)及時由運輸組人員將半成品運輸?shù)街付ㄑb卸位置。半成品到工地后，應(yīng)及時進行安裝。來不及安裝的半成品，應(yīng)放在不影響通道以及空中墜物砸不到的地方。3）半成品的堆放對到工地的鋼材，禁止直接擱在地上，應(yīng)根據(jù)鋁型材的長短，底下墊上木方；待安裝的半成品應(yīng)輕拿輕放，長的鋼材安裝時，防止尾部著地；待安裝的材料離結(jié)構(gòu)邊緣應(yīng)大于2米；五金件、密封膠應(yīng)放在五金倉庫內(nèi)。干掛各種半成品堆放，應(yīng)通風(fēng)干燥，應(yīng)遠離濕作業(yè)。質(zhì)量保證技術(shù)措施對重要部位的施工，安排熟練工人進行施工，并先作出樣板，待甲方與設(shè)計人員認可后進行全面的施工； 所有裝飾材料同預(yù)算材料相同，否則不得使用； 要保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，組織綜合實力強、管理素質(zhì)高的施工班組；每一施工班組配備16名業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)過硬的技術(shù)骨干參加現(xiàn)場施工。技術(shù)不熟練的人員只能做輔助工作； 正確選擇、合理配備充足的優(yōu)質(zhì)機械設(shè)備，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)； 嚴格執(zhí)行本方案中的其他各項措施； 嚴格按照設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范施工，對設(shè)計圖紙的更改，須通過甲方及設(shè)計師認可方能實施。并憑有效的設(shè)計變更通知單施工； 采用先進技術(shù)工藝施工； 現(xiàn)場管理人員和班組長，每天早上開工前舉行班前技術(shù)交底會，并與甲方的有關(guān)監(jiān)理人員隨時檢查各種施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，將質(zhì)量事故消滅在萌芽之中； 現(xiàn)場管理人員會同甲方工地代表和監(jiān)理人員，每星期至少召開一次工地施工例會，解決施工中存在和各種問題和施工中必須修改或設(shè)計變更的工程項目，并做好詳細記錄和會簽工作，并及時進行隱蔽工程驗收工作；原材料及半成品采購，必須滿足施工進行的需要，所采購回來的產(chǎn)品經(jīng)甲方確認后才能投入使用。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃項目經(jīng)理部成立創(chuàng)優(yōu)小組，大力推行名牌戰(zhàn)略，制定創(chuàng)優(yōu)措施和嚴密的實施方案及實施細則，并層層分解，落實到班組個人。以質(zhì)量保證體系覆蓋本項目，保證體系在本項目有效運行。在質(zhì)量體系的運行中，使各項管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，以科學(xué)的管理推進質(zhì)量管理，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。制訂創(chuàng)優(yōu)驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收分項分部工程，建立嚴格的工序監(jiān)督和分項分部工程檢查、檢測制度，分項工序雖然達到《驗標(biāo)》標(biāo)準(zhǔn)但達不到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，不得進入下道工序，以嚴格的工序把關(guān)實現(xiàn)分項工程創(chuàng)優(yōu)，以嚴格的分項工程創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)分部工程和單位工程創(chuàng)優(yōu)。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，嚴格獎罰制度，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動中，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰。根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，將單位工程進行質(zhì)量目標(biāo)分解，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進行重點監(jiān)控，以分項保分部，以分部保單位工程，實行過程目標(biāo)控制，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)。1具體創(chuàng)優(yōu)措施認真貫徹執(zhí)行ISO2001質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項目經(jīng)理部的全部質(zhì)量活動，嚴格按ISO2001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工管理，通過各部門、各崗位人員質(zhì)量目標(biāo)的完成，確保本項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。建立工程檔案，實行工程質(zhì)量終身負責(zé)制，成立創(chuàng)優(yōu)管理組織部，受總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)認真制定獎罰制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實到每個操作人員，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)重獎的鼓勵政策。具體辦法：對施工隊伍獎勵創(chuàng)優(yōu)基金的65%，管理人員獎35%。達不到目標(biāo)罰款數(shù)額同獎勵數(shù)額。做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙審核、分部分項工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過程得到有效控制。加強質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)我單位施工大型工程的經(jīng)驗，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施。并負責(zé)“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”的推廣應(yīng)用。建立健全監(jiān)控機制，公司派駐項目1名專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)專職或兼職質(zhì)檢員，健全管理職能，建立各項規(guī)章制度，建立起規(guī)范化的工作程序。單位職能部門每季度對工程進行監(jiān)督檢查并進行跟蹤管理。加強施工隊伍的管理，確保操作質(zhì)量。重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)：（1）施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度，由質(zhì)安人員和施工技術(shù)人員對他們分別進行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育。（2）加強崗位培訓(xùn)。對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進行崗位技術(shù)訓(xùn)練。（3）指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（4）保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。（5）實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。（6）實行樣板線路制度，推行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗收合格后方可進入大面積施工。嚴把材料關(guān)，防止劣質(zhì)材料進場。（1）所有甲、乙雙方采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。（2）進場的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購供應(yīng)，嚴格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》、《進貨檢驗和試驗程序》、《采購程序》；實行材料供應(yīng)“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。（3）建立有監(jiān)理見證抽檢試驗制度。所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料的質(zhì)量關(guān)。嚴格工序管理（1）加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴格按《過程控制程序》實行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機械設(shè)備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。（2）控制工序工藝流程，步步對照標(biāo)準(zhǔn)，處處對照設(shè)計，從根本上為創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)，避免不合格品發(fā)生；實行“工序操作掛牌制”，“三檢制”，避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。（3）施工中嚴格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用我單位先進的工法，提高工序質(zhì)量。（4）作好檢驗、試驗控制，包括檢測、監(jiān)測、測量、材料和成品試驗等手段，以及進貨檢、工序檢、分項分部檢、成品半成品檢、隱檢、終檢等項目，對施工過程隨時隨機跟蹤監(jiān)控，這是整個工程質(zhì)量保證體系的核心，也是創(chuàng)優(yōu)成敗的關(guān)鍵，要制定檢測工作程序和操作制度，保證體系的正常運轉(zhuǎn)；（5）嚴格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，只有當(dāng)監(jiān)理工程師簽認后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。（6）對關(guān)鍵和特殊的工序，編制詳細的工藝細則，做好技術(shù)交底。（7）按照《不合格產(chǎn)品控制程序》要求，對不合格的原材料和半成品不投入使用，不合格的工序不轉(zhuǎn)序。（8）對施工過程中的各種影響施工和工程質(zhì)量的情況、問題，及時進行協(xié)調(diào)、處理和改正。（9）做好原始記錄，加強對文件和資料的管理，分門別類建立臺賬，做到數(shù)據(jù)有據(jù)可查，質(zhì)量心中有數(shù)。（10）加強成品保護，確保工程免受人為損失。對裝修工程制定系統(tǒng)的成品保護制度，如“貴重設(shè)備進樓交接制度”，“允許進樓施工交接制度”，“持證進樓制度”，并成立專職成品保護隊伍，24小時輪流值班，杜絕成品交叉污染、破壞等現(xiàn)象。（11）竣工收尾階段的質(zhì)量控制① 制定竣工收尾工作計劃，嚴格按照驗收規(guī)范要求，進行質(zhì)量自檢。② 全力配合業(yè)主和有關(guān)部門，對項目進行工程質(zhì)量評定和工程驗收。③ 全面搜集施工記錄、變更設(shè)計、檢查簽證、試驗報告、測量記錄、監(jiān)測資料、驗收評定等資料按時整理完成竣工文件。④ 負責(zé)責(zé)任期內(nèi)的質(zhì)量問題處理。⑤ 制定質(zhì)量回訪計劃，了解用戶的要求，按《質(zhì)量回訪及服務(wù)程序》要求進行服務(wù)，確保用戶滿意。加強技術(shù)資料管理，根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程的要求，項目設(shè)置專業(yè)資料員，對施工過程中的技術(shù)資料、聲像資料、工程質(zhì)量保證資料和竣工資料認真收集和整理歸檔，確保整個工程資料的可追索性。　　 不合格的管理　　 不合格是指產(chǎn)品（工程）不符合質(zhì)量要求或業(yè)主指定的要求?！　?工程監(jiān)理認為已完成的工作、材料或工藝中的某一部分不能滿足要求　　 工程監(jiān)理認為與確認的樣品或試驗不一致?！　?質(zhì)檢員應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求來填寫報告，并就這些報告對工程監(jiān)理及代表其他相關(guān)的機構(gòu)和專門部門的最終鑒定負責(zé)。報告應(yīng)包括：　　 部分工程或整個工程的證明?！　?觀測及檢測的結(jié)果?！　?發(fā)現(xiàn)缺陷的數(shù)量和類型?！　?采用整改措施的詳細內(nèi)容。　　 工程資料管理　　施工檔案資料的管理是企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟管理工作的內(nèi)容之一，單位工程從施工準(zhǔn)備開始，直到工程交工驗收的全過程，都必須建立和管理好工程檔案，此項工作有著十分重要的意義和作用。工程資料是施工單位向建設(shè)單位提供的工程建設(shè)質(zhì)量保證文件的原始憑證，也是工程合理使用，維修、改建、擴建的依據(jù)，也是鑒別工程質(zhì)量，特別是結(jié)構(gòu)工程中隱蔽工程質(zhì)量的重要依據(jù)。工程檔案資料必須符合要求，在工程施工過程應(yīng)及時做好收集、匯總、整理工作，在工程竣工驗收后三個月內(nèi)，向業(yè)主提交完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案資料。　　 對施工檔案資料的總要求是：　　 檔案記載要及時、完整、準(zhǔn)確、真實、簽證齊全、圖樣清晰、字跡清楚，不得用圓珠筆或其它易褪色的墨水書寫和繪制。　　 檔案資料的整理應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化管理模式進行。　　 施工工程資料的收集和管理　　由于施工工程資料是項目經(jīng)理部各職能部門和人員履行質(zhì)量職能的憑據(jù)和證明，在其收集產(chǎn)生的過程中涉及的部門多（項目經(jīng)理部內(nèi)部有材料部門、試驗部門、施工部門、技術(shù)部門和質(zhì)檢部門等。外部有材料構(gòu)件供應(yīng)單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站等），人員多（有材料人員、試驗人員、工長、內(nèi)業(yè)資料員等），任何一個環(huán)節(jié)出問題都將造成施工檔案資料不齊全，因此，在施工工程資料管理工作過程中建立工作質(zhì)量保證體系，把施工工程的每部分內(nèi)部分解落實到各部門，直至每一個人，使其職責(zé)明確，各負其責(zé)，并層層審核把關(guān)，從而形成以項目技術(shù)負責(zé)人為龍頭，以項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員為核心，以各職能部門為保證的施工工程資料管理體系?！　?工程施工檔案資料整理的主要任務(wù)　　 確保工程質(zhì)量。及時收集各種原材料證明文件及施工試驗資料，杜絕不合格的材料用于工程，并通過種種施工試驗數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，及時加以處理。　　 為施工生產(chǎn)服務(wù)。及時提供完整、準(zhǔn)確的文件、資料，使生產(chǎn)指揮者和各級施工技術(shù)人員隨時掌握質(zhì)量動態(tài)，對過去的施工及下一步施工做到心中有數(shù)，及時加以處理?！　?促進企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量水平的提高。通過對各工程施工檔案資料的分析、總結(jié)，及時提煉出先進的、切實可行的施工技術(shù)方法和質(zhì)量保證措施，從而促進企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量水平的提高?！　?按招標(biāo)文件要求，在工程竣工驗收后，向監(jiān)理單位提交一式三份完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案資料，為工程使用、維修、改建、擴建提供可靠的依據(jù)。　　 為鑒別工程質(zhì)量，特別要求隱蔽工程驗收要提供原始憑證?！? 滿足城建檔案要求。　　 檔案管理人員職責(zé)　　 保證本工程所采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集配備的全面性、準(zhǔn)確性?！　?施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)核定合理?！　?來往函件的收發(fā)、管理。　　 根據(jù)優(yōu)良工程要求，負責(zé)工程質(zhì)量保證資料的收集、整理和歸檔。 根據(jù)優(yōu)良工程要求，負責(zé)工程竣工資料的收集、整理和歸檔。第三章 安全管理體系與措施一、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：新工人上崗和新開工工程前必須進行公司項目和班組三級安全教育。書面記錄須經(jīng)受教育者本人簽名。工人變換工種須進行新工種的安全技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，提高安全意識，自覺遵守各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。：施工作業(yè)前及各分部分項工程必須進行安全技術(shù)交底，書寫安全技術(shù)交底必須全面具體有針對性并履行簽字手續(xù)。：從事電工、電焊工等技術(shù)作業(yè)人員，必須由市級以上勞動部門的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。：適當(dāng)健全安全生產(chǎn)檢查制度。檢查要有重點、有要求、有針對性，并作書面記錄和履行簽證手續(xù)。對要出的事故隱患，做到定人、定措施進行整改。對重大事故隱患，簽發(fā)限期整改通知書，現(xiàn)場必須及時采取措施進行整改。對整改不力的施工現(xiàn)場，檢查人員有權(quán)責(zé)令