【正文】 向現(xiàn)場經(jīng)理作工作匯報，同時將聯(lián)合署名的工作記錄交辦公室備查。（3）養(yǎng)護內(nèi)容：（A）澆水：所有苗木均應(yīng)適時澆水，保持土壤濕潤，種植后應(yīng)連續(xù)澆足透水三遍，以后每天早晚兩次澆水，大樹應(yīng)定時進行葉面噴水，干旱季節(jié)增加澆水次數(shù)。（B） 修剪：喬灌木的修剪依其品種、開花習(xí)性，在適合的時間內(nèi)進行，花灌木主要剪去殘花敗葉，保留開花枝芽。草坪在生長期4——10 月份，每月至少修剪1 次。從而提高植物生長勢、促進開花。操作時保持剪刀干凈、平滑。（C）苗木補植：在養(yǎng)護期內(nèi)，因施工、苗木質(zhì)量和管理不當(dāng)而造成的苗木死亡，由我方負責(zé)補植。（D）綠地保潔： 負責(zé)綠地內(nèi)雜草雜物的清除，并負責(zé)移離現(xiàn)場，保持綠地內(nèi)清潔。（E）樹木支撐的加固：應(yīng)每月定期檢查一次，大風(fēng)暴雨后特別注意，一有松動立即進行加固。第八章 保證施工質(zhì)量、施工工期、材料質(zhì)量的措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)：確保工程優(yōu)良。二、施工質(zhì)量保證體系貫徹ISO9001：2000 標(biāo)準(zhǔn)，建立健全項目部質(zhì)量管理體系，保證其正常運行，是工程質(zhì)量的根本保證。貫徹標(biāo)準(zhǔn)，建立健全項目組織機構(gòu)，明確崗位職責(zé)，管理人員持證上崗，愛崗愛業(yè)，盡職盡責(zé)，是工程質(zhì)量持續(xù)改進的根本保證。配備足夠的人力資源，設(shè)備物資資源，落實崗位責(zé)任，落實各個質(zhì)量環(huán)節(jié)：材料，資料，質(zhì)檢，測量，做好各項施工準(zhǔn)備，為一線操作班組創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境。做到質(zhì)量問題事事有人管，處處有人抓。落實項目管理人員崗位責(zé)任制項目經(jīng)理：對工程質(zhì)量負全面責(zé)任，負責(zé)建立健全項目質(zhì)量保證體系，明確管理人員職能分配，根據(jù)公司貫標(biāo)程序、辦法合理安排生產(chǎn)，定期檢查，協(xié)調(diào)，召開質(zhì)量分析會，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，處理質(zhì)量事故。技術(shù)負責(zé)人：全面負責(zé)項目部的技術(shù)質(zhì)量管理，監(jiān)督質(zhì)量管理體系的正常運行，參與分部分項工程的驗收，做好各項技術(shù)洽商。質(zhì)檢員：嚴格按國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對分項工程質(zhì)量進行檢查評定，實行巡檢制，施工中及時發(fā)現(xiàn)和處理材料與工序的不合格項，參與工序的隱予檢，并做好工序標(biāo)識參與工程分部，單位工程的評定和驗收。資料員：管理好項目圖紙，圖案，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，做好文件的收發(fā)，條理，規(guī)范及時地整理收集各項技術(shù)資料，不合格的資料認真糾正，退回，保證資料真實地記錄工程施工情況，并指導(dǎo)施工順利進行。專業(yè)工長：嚴格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織本專業(yè)的施工，做好本專業(yè)施工的工藝，技術(shù)交底，負責(zé)本專業(yè)的隱、予檢，質(zhì)檢，試驗，處理施工中存在的質(zhì)量問題，做好成品保護。試驗員：根據(jù)有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和試驗計劃做好各項試驗，配合試工做好送樣，取樣工作。做好見證取樣工作。材料員：全面負責(zé)工程原材料供應(yīng)質(zhì)量，及時索取向工長轉(zhuǎn)交材料合格證，通知試驗員送樣，做好現(xiàn)場物資標(biāo)識，做好材料的現(xiàn)場管理，運輸，貯存，對不合格的材料，堅決退貨。三、施工質(zhì)量保證措施各施工要素質(zhì)量控制措施（1）、做好各個分項工程的質(zhì)量交底針對各工序、工種、對操作班組做深入細致的交底，做好圖紙交底、圖紙分解，理解自己所承擔(dān)的工序的設(shè)計意圖、技術(shù)要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)。針對各分項工程，進行工藝交底，與老師傅、園林技師共同研討，結(jié)合國家相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，向工人做好工藝交底。針對各分部分項工程對各操作班組進行質(zhì)量交底，使每個參建職工了解所從事工作的國家有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，心中有數(shù)，干有目標(biāo)。（2）、實行質(zhì)量掛牌制，做好工序標(biāo)識，宣傳樣板，保證質(zhì)量問題的責(zé)任人，操作時間，發(fā)生原因等問題的可追逆性。（3）、堅持樣板開路制度，每個分項工程開工前，均應(yīng)請技術(shù)水平高，責(zé)任心強的工人師傅做出樣板活、樣板間，請有關(guān)班組觀摩。對樣板活的技術(shù)要點、工藝方法做詳細說明。（4）、開展自檢、互檢、交接檢，群眾性的質(zhì)量活動，使每個操作工人、管理人員認識到自己在質(zhì)量管理體系中的位置，形成人人講質(zhì)量，日日講質(zhì)量，事事講質(zhì)量的良好風(fēng)氣和氛圍，使質(zhì)量問題消滅在班組中，消滅在萌芽狀態(tài)中。本工序的質(zhì)量問題未解決，決不進入下工序。（5）、資料質(zhì)量、施工資料是整個工程施工的記錄，同時又能有效地指導(dǎo)施工，項目部配備有資質(zhì)、水平高的資料員，做到與施工生產(chǎn)同步、及時、準(zhǔn)確、條理、規(guī)范以整理施工資料，同時必須落實資料質(zhì)量職能責(zé)任制。施工階段質(zhì)量控制措施及時做好隱予檢和分部分項工程的質(zhì)量評定、驗收，對要求做隱檢、驗收的項目，項目部要有計劃地安排好及時會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計做隱蔽驗收，同時會簽驗收記錄。（缺簽字的單子，資料員拒）對已完的分部分項工程要及時做好質(zhì)量評定，對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程必須統(tǒng)籌安排時間，會同參建各方，驗收（未經(jīng)驗收決不允許進入下道工序）并會簽記錄。驗收情況要及時向班組傳達、講評。堅持質(zhì)量檢查和獎評制度，實行質(zhì)檢巡查、工地日檢制度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須要及時責(zé)令、監(jiān)督返工，填寫質(zhì)量問題通知單，發(fā)至班組并要回執(zhí)。對責(zé)令返工的事項遲遲不動或受到業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位批評，要求整改的責(zé)任人堅決罰款，并監(jiān)督返工，并審核其技術(shù)資質(zhì)。工程開工前應(yīng)確定本工程試驗的試驗室，并與業(yè)主簽定合同確定見證取樣試驗的試驗室，見證人、取樣人，報監(jiān)督站備案。（1）土建施工質(zhì)量保證措施（A）嚴格控制回填土質(zhì)量，控制好回填土的含水量，使之接近最佳含水。防止回填土開裂或軟彈現(xiàn)象。（B）對灰土施工中，嚴格把關(guān)石灰和土的質(zhì)量，嚴格要求控制配合比、壓實度。（C）按照設(shè)計圖紙進行模板設(shè)計，模板及其支架必須具備足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，板縫處應(yīng)嚴密，縫隙應(yīng)妥善堵塞或釘好油氈條，預(yù)埋伯安置準(zhǔn)確、牢固。（D）嚴格控制鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度、接頭位置，保護層的厚度，使之符合設(shè)計與規(guī)范要求。（E）加強砼的振搗，防止有漏振現(xiàn)象的發(fā)生。（F）砌筑過程中，嚴格控制灰縫，平整度，垂直度，防止通縫的發(fā)生。（G）嚴格把關(guān)焊工技術(shù)水平，應(yīng)持證上崗，并定期進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。（H）嚴格控制焊條的質(zhì)量，存放在干燥通風(fēng)的地方。（I）嚴格資料管理，編制資料目標(biāo)設(shè)計。（J）嚴格控制涂料油漆質(zhì)量，嚴格過程控制。（K）嚴格對材料把關(guān)（2）給排水施工質(zhì)量保證措施針對給排水工程的特點，對一些主要工序必須嚴格把關(guān)，主要保證質(zhì)量措施如下：（A） 嚴格把好材料關(guān)，對管材及配件進場必需要有出廠合格證，材質(zhì)檢驗報告，進場后先進行外觀檢查，內(nèi)部驗收，合格后向甲方、監(jiān)理報驗通過后方可用于工程。（B） 對于水泥、砂、石料進場后必需做原材試驗，申請混凝土及砂漿配合比，施工時有專職試驗人員進行計量監(jiān)督。（C）對于管道施工一定要嚴格控制高程，施工完畢后做好測量記錄，會同甲方、監(jiān)理進行隱檢、驗收。（D） 對于回填土質(zhì)量的控制，要求分步夯實，嚴格執(zhí)行規(guī)范要求，每步做夯實試驗（現(xiàn)場取樣試驗），合格后回填下一步。（E） 做好自檢，交接檢工作。要求每道工序完成后進行班組自檢、交接檢工作后方可轉(zhuǎn)入下道工序。（F） 加強現(xiàn)場施工管理人員質(zhì)量意識，進行經(jīng)常性的質(zhì)量抽查，及時糾正不合格地方。（G） 嚴格對待不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，對于不合格工序，要即時發(fā)現(xiàn)，并會同各方人員進行會審、定出處理意見，進行處理，驗收合格后，方可進行下道工序列。（3）、電氣施工質(zhì)量保證措施: 所有設(shè)備、材料和工藝應(yīng)符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、IEC、IEE 布線規(guī)范和供電局要求，所有電纜符合IEC 標(biāo)準(zhǔn)，容量、標(biāo)稱電壓符合國家規(guī)定。為確保工程按期、保質(zhì)完成，及達到創(chuàng)優(yōu)的要求，施工前必須把好“五關(guān)”， 即施工方案關(guān)；材料進場關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；跟蹤檢查關(guān)；交工驗收關(guān)。施工中做好“三檢”， 即自檢和專檢。同時做好檢查記錄。電氣產(chǎn)品選用帶有兩部認可的“長城“標(biāo)志產(chǎn)品。四、材料和設(shè)備質(zhì)量保證措施材料、設(shè)備質(zhì)量，由專業(yè)工長、材料員、質(zhì)檢員、試驗員負責(zé)做好材料的采購，質(zhì)檢和試驗，根據(jù)材料類別，合格證、復(fù)試單必須及時到位，材料員負責(zé)提供原材料合格證（規(guī)范、清晰、抄件必須加蓋原件所在單位紅章并有抄件人簽字），負責(zé)驗貨并通知試驗員取樣復(fù)式。不合格的原材料、設(shè)備不得進入現(xiàn)場，已經(jīng)進入現(xiàn)場的要做好標(biāo)識，防止誤用，同時盡快通知廠家退貨。裝飾性建筑材料及移植苗木在采購前向業(yè)主送樣或經(jīng)業(yè)主簽證確認后方可進入施工現(xiàn)場，未經(jīng)業(yè)主認可不得進場及調(diào)節(jié)換。五、成品保護措施成品保護是施工質(zhì)量的關(guān)鍵一步，成品保護的職責(zé)、分工及具體的措施是落實成品保護的關(guān)鍵，我們對成品保護工作從以下三個方面進行：成品保護職責(zé)（1）項目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進行保護。（2）項目技術(shù)負責(zé)人和項目副經(jīng)理：制定成品措施或方案；對保護不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關(guān)人員落實保護措施。（3）材料員：對進場的原材料、構(gòu)配件、制成品進行保護。（4）班組負責(zé)人：對上道工序產(chǎn)品進行保護；本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。成品保護措施（1）、制成品保護成品堆放控制：分類、分規(guī)格，堆入整齊、平直、下墊木；疊層堆放，上、下墊木；水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放墊木外應(yīng)加撐腳，防止傾覆。成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施。成品上不得堆放其它物件。成品運輸：要做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理；超長構(gòu)件成品，應(yīng)配置超長架進行運輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運輸及裝卸散落、損壞。（2）、現(xiàn)澆鋼筋砼工程成品保護（A）、鋼筋綁扎成型的成品質(zhì)量保護①鋼筋按圖綁扎成型完工后，應(yīng)將多余鋼筋，扎絲及垃圾清理干凈。②接地及預(yù)埋等焊接不能有咬口、燒傷鋼筋。③木工支模及安裝預(yù)留、預(yù)埋、砼澆筑時，不得隨意彎曲、拆除鋼筋。④基礎(chǔ)、板綁扎成型完工的鋼筋上，后續(xù)工種、施工作業(yè)人員不能任意踩踏或生物堆置，以免鋼筋彎曲變形。⑤木工支模在鋼筋綁扎成型后完工、作業(yè)面上的垃圾及時清理干凈。⑥模板隔離劑不得污染鋼筋，如發(fā)現(xiàn)污染及時清理干凈。⑦水平運輸車道應(yīng)按方案鋪設(shè)，不能直接擱置在鋼筋面上。（B）、模板保護①模板支模成活后應(yīng)及時將全部多余材料及垃圾清理干凈。②安裝預(yù)留、預(yù)埋應(yīng)在支模時配合進行，不得任意拆除模板及重鍾敲打模板、支撐，以免影響質(zhì)量。③模板側(cè)模不得堆靠鋼筋等重物，以免傾斜、偏位，影響模板質(zhì)量。④砼澆筑時，不準(zhǔn)用振動棒等，撬動模板及埋件，砼應(yīng)反鍬入模，以免模板因局部荷載過大造成模板受壓變形。⑤水平運輸車道，不得直接擱置在側(cè)模上。⑥模板安裝成型后，應(yīng)派專人值班保護，進行檢查、校正，確保模板安裝質(zhì)量。（C）、砼成品保護①砼澆筑完成應(yīng)將散落在模板上的砼清理干凈并按方案要求進行覆蓋保護，冬雨期施工砼成品，應(yīng)按冬雨期要求進行覆蓋保護。②砼終凝前，不得上人作業(yè)，應(yīng)按方案規(guī)定確保間隔時間和養(yǎng)護期。③下道工序施工的或堆放的油漆、酸類等物品，應(yīng)用桶裝放置，施工操作時，應(yīng)對砼面進行覆蓋保護。④不得隨意開槽打洞，安裝應(yīng)在砼澆筑前做好預(yù)留預(yù)埋。⑤砼面上臨時安置施工設(shè)備應(yīng)墊板，并應(yīng)作好降污染覆蓋措施，防止機油等污染。⑥不得重錘重物擊打砼面。⑦砼承重結(jié)構(gòu)模板應(yīng)達到規(guī)定強度方可拆除。（3）、砌體成品質(zhì)量保護①需要預(yù)埋的管道鐵件應(yīng)用砌體有機配合，做好預(yù)留預(yù)埋工作。②砌體完成后按標(biāo)準(zhǔn)要求進行養(yǎng)護。冬雨期間施工按要求進行覆蓋保護，保證砌體成口質(zhì)量。③砌體完成后應(yīng)及時清理干凈，保證外觀質(zhì)量。④不得隨意開槽打洞，重物重錘擊撞。⑤挑、拱、砌體的模板支撐，應(yīng)保證砌體達到要求強度后方能拆險。（4）、水電安裝成品保護①預(yù)留預(yù)埋管（件）應(yīng)做好標(biāo)記，牢固地固定于已有基礎(chǔ)上；②混凝土澆搗過程中，振動捧晝不要接觸預(yù)埋件，避免其產(chǎn)生位移；③穿線管、線盒保護同預(yù)埋件；④開關(guān)、線槽、燈具安裝后應(yīng)采用封閉模，封閉罩進行保護；（5）、裝飾成品質(zhì)量保護①每一裝飾面成活后，均應(yīng)按規(guī)定清理干凈，進行成品質(zhì)量保護工作。②不得在裝飾成品上涂寫、敲擊、刻劃。③作業(yè)架子拆除時應(yīng)注意防止碰撞鋼管，應(yīng)輕放。④嚴禁用火、用火，防止裝飾成品污染受潮變色。⑤ 因工作需要進房檢查、測試、調(diào)試時，應(yīng)換穿工作鞋，防止泥漿污染。六、施工工期保證措施本工程施工時嚴格按照施工規(guī)范進行施工，要計劃的工期90 日歷天內(nèi)完成全部施工任務(wù)，施工中合理安排，充分利用空間時間穿插工序進行，以利縮短工期。為了確保總計劃的實現(xiàn)，主要采取如下措施：（1）、根據(jù)本工程的規(guī)模及地理位置，將列入公司重點工程項目，以確保本公司范圍的各類材料、勞動力和機械設(shè)備優(yōu)先、及時、充足地得到供應(yīng)，確保施工操作面全面鋪開?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部應(yīng)對工程進度、質(zhì)量、安全全面負責(zé)，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)隊伍，統(tǒng)籌指揮協(xié)調(diào)各個專業(yè)工程的關(guān)系，同建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位密切配合，從組織上保證總進度計劃的實現(xiàn)。（2）、實行目標(biāo)管理，以總控制工期為龍頭，層層分解，編制作業(yè)計劃，加強調(diào)度職能。（3）、建立工期例會制度，由施工單位牽頭，舉行建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、及相關(guān)單位參加的工程例會，根據(jù)施工進度的檢查落實情況，調(diào)整實現(xiàn)進度計劃，及時調(diào)度安排，落實措施。（4）、在施工過程中，應(yīng)落實專人做好施工記錄，有關(guān)文件、信函須整理存檔，即能對檢查落實工程施工計劃提供可塑性，又可作為以后工期問題處理的依據(jù)。（5）、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工完成經(jīng)檢查驗收的情況下，必須盡快回填，以利上部施工。（6）、裝飾階段為保證工程質(zhì)量，按正常速度進行施工，保證其速度的重點是放在合理安排、全面進行穿插施工上。（7）、做好停電、停水、氣象預(yù)報、合理安排工作，安期檢查機械運轉(zhuǎn)情況，排除事故隱患，保證機械正常運轉(zhuǎn)，確保工程順利施工。避免施工中停頓現(xiàn)象的出現(xiàn)。（8）、對各分部分項工程施工的各工程實行承包責(zé)任制。承包內(nèi)容應(yīng)包括工程質(zhì)量、安全施工、工程量部位的完成日期，進行責(zé)任明確的承包，簽訂職責(zé)分明的責(zé)任到班到人的承包合同。第九章 安全文明施工措施為了對施工現(xiàn)場的安全文明施工進行有效管理，依據(jù)有關(guān)文件要求，提出以下措施：一、明確各項目的安全目標(biāo)，建立安全組織機構(gòu)。安全組織機構(gòu)應(yīng)明確安全負責(zé)人、安全保護人數(shù)、臨電責(zé)任人、消防責(zé)任人、安全文明施工責(zé)任人。二、編制項目安全文明施工方案針對本項目特點編制有效安全文明方案。做好定置管理，材料機具就位正確，場地清潔，水電布置合理。三、安全文明施工檢查定期召開安全例會，工程部組織每周安全文明施工聯(lián)檢，現(xiàn)場安全員日常巡檢。四、現(xiàn)場施工管理規(guī)定物料管理（