【導讀】情況，為保證工程質(zhì)量和進度有效、順利實施，編制本施工組織設計。施工現(xiàn)場管理的有關規(guī)定編制本施工組織設計作為貫徹指導施工管理全過程的指南。規(guī)程標準及文件編制的。制定環(huán)保措施，控制噪音塵埃污染，減少和杜絕投訴；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。投資的目的，更好更快地交出讓建設單位滿意的精品工程。牢記“細部不細前功盡棄”的警名，苦練內(nèi)功，規(guī)矩方圓，奉獻精品，力、財力，盡量做到綜合平衡配套施工，確保工程順利完成。一是公司負責人隨時親臨現(xiàn)場領導，做好協(xié)調(diào)工作，做到出現(xiàn)問題及時解決，保管、成品保護面、質(zhì)量控制等難度較大。知名品牌的大好時機。結構施工圖與原設計理念相匹配。我方在建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)下,主動積極地與周邊居民及兄弟施工單位配合，計劃，爭取工期控制的主動權。

　　

【正文】 現(xiàn)場班組等重要部位的防火和管理工作。 （ 5）抓好工程核算和成本分析工作。 （ 6）辦好項目經(jīng)理交辦的各項工程任務。 施工技術管理科： （ 1） 熟悉施工圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度、質(zhì)量、安全。 （ 2） 編排分段、分組進度計劃。 （ 3） 在工程師指導下，具體處理工程進行中的問題 。 （ 4） 負責工程技術交底，工程變更設計聯(lián)系單，記好施工日記。 （ 5） 協(xié)調(diào)各工種交叉施工，填寫物料需求計劃。 （ 6） 會同工程師、質(zhì)量員，及時做好工序的自檢工作。 （ 7） 完成項目經(jīng)理、工程師交辦的各項工作。 質(zhì)量管理科 34 （ 1） 在項目總工程師和項目經(jīng)理領導下，負責工程的全面質(zhì)量管理工作，認真做好質(zhì)量管理工作中的組織協(xié)調(diào)、檢查落實工作。 （ 2） 負責工程的質(zhì)量管理工作。 （ 3） 認真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術資料驗收，及時辦理好技術資料和簽證手續(xù)。 （ 4） 及時做好材料的試驗、級配及試壓件的制作 、保養(yǎng)和送檢工作。 （ 5） 配合質(zhì)檢部門做好質(zhì)量檢查工作。 （ 6） 完成項目經(jīng)理和項目總工程師交辦的各項工作。 材料設備管理科 （ 1） 概括生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)實際情況及時編制機械設備需用計劃，做好機械設備的進退場工作，確保工程正常施工。 （ 2） 周密安排設備，合理調(diào)用機械設備，提高設備利用率。 （ 3） 根據(jù)施工進度和生產(chǎn)計劃，及進編制出材料需用計劃，做好落實工作。 （ 4） 辦理好各類材料的驗收工作，材料領用符合手續(xù)。 （ 5） 辦理好各類材料的運輸工作，做好進場及時，堆放合理，多余材料清理迅速。 安 全文明管理科 （ 1） 全面負責管理施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)。按照“五同時”要求和配合施工技術負責人抓好工地安全文明生產(chǎn)。 （ 2） 嚴格按規(guī)范檢查落實施工現(xiàn)場的電器線路設置、安裝工作，確保安全用電。 （ 3） 認真檢查落實施工現(xiàn)場平面布置是否符合安全生產(chǎn)要求。 （ 4） 做好施工現(xiàn)場的防火安全工作，認真檢查落實民工工棚滅火設備。 （ 5） 做好施工現(xiàn)場安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正，做好記錄。 （ 6） 管理施工現(xiàn)場各類安全運輸工作，之前檢查，之后保養(yǎng)，落實工作。 （ 7） 做好施工現(xiàn)場的交通管理。 （ 8） 抓好工地安全 宣傳工作及安全路標、路牌、安全標志工作。 （ 9） 抓好工地安全月活動，提高現(xiàn)場管理人員及民工的安全意識，管理現(xiàn)場安全，保衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)工作。 35 第 四 章 工程質(zhì)量及保證措施 第一節(jié) 質(zhì)量目標及保證體系 工程質(zhì)量承諾：確保工程質(zhì)量達到合格，并在 北海 樹立窗口，創(chuàng)精品工程。 在工程施工中，投入充足的人、財、物，強化工期意識，確保工期目標的實現(xiàn)。 本公司已針對本工程，建立健全的生產(chǎn)管理制度，一切施工生產(chǎn)活動必須堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，自始至終將安全生產(chǎn)意識落實到每個施工環(huán)節(jié)，保證安全生產(chǎn)投入，達到安全標化工地管理目標。 本公司以切實的文明施工管理制度為基礎，強化文明施工意識，嚴格遵照公司施工現(xiàn)場管理規(guī)定，服從業(yè)主的文明施工管理，確保達到“安全、文明雙標化工地”。 為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以總工程師為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。以優(yōu)質(zhì)工程為目標，實行工程質(zhì)量目標管理，明確各部門的工作崗位職責，落實質(zhì)量責任制。由質(zhì)檢員具體負責，各分項工程配備具有相當資歷的專職質(zhì)檢員，實行全過程監(jiān)督，并強化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。多年來我公司在施工實踐中積累的充足的經(jīng)驗和建立的完善的施工管理制度，形成 了一個完整的質(zhì)量保證體系，確保了施工項目的工程質(zhì)量。在本工程施工中，我們力爭優(yōu)良。在施工中實行 質(zhì)量目標管理制度，把質(zhì)量目標分解到各分項工程和各施工班組中去，實行簽約包干，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良，安全文明雙標化”。同時做好自身的監(jiān)督制度。形成一個有效的質(zhì)量保證體系，貫徹質(zhì)量保證體系，根據(jù)有關質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評審，材料供應和采購把關，施工過程控制，檢驗和試驗設備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓等要素著手，在整個施工過程中形成一個符合國家系列標準的質(zhì)量保證體系。 36 建立健全的 質(zhì)量管理體系 公司全面質(zhì)量管理中心 工程質(zhì)量目標 工程質(zhì)量特點 項目經(jīng)理 現(xiàn)場技術部隊 現(xiàn)場質(zhì)檢部 施 工 現(xiàn)場施工 現(xiàn)場質(zhì)檢員 各專業(yè)班組負責人 各施工班組 上班查安全 下班查質(zhì)量 每旬檢查一次實行獎罰 總結經(jīng)驗 共達到質(zhì)量目標 （ 1） 各級施工質(zhì)量管理人員做到認真學習合同文件，技術規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設計圖紙，質(zhì)量標準及監(jiān)理工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工 。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（查上工序、保證本工序、服務下工序）活動，強化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量，分項工程質(zhì)量不優(yōu)良不交驗。 37 （ 2） 堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責任制，使責任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責任者，生產(chǎn)、技術、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質(zhì)量責任，并把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。 （ 3） 加強對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓學習工作，并認真學習貫徹招待文件、技術規(guī)范、質(zhì)量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平 時自學外，經(jīng)理部要針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓學習，進一步提高業(yè)務素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實標準，履行職責，提高管理水平，把好質(zhì)量關，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。 （ 4） 開展質(zhì)量教育及技術培訓。本投標人接到中標通知書后，立即組織投入本合同的人員認真學習《技術規(guī)范》，并認真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識，便全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預防為主的觀點。 （ 5） 技術制度 A、建立以總工程師為主的技術系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程師、施工技術員、施工管理部直到施工班組的各級技術負責人，從施工方案、施工 工藝技術措施上確保達到質(zhì)量標準，從技術上對質(zhì)量負責。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。 B、分部、分項工程開工前由施工技術員負責，進行分層次的書面技術交底、交施工方案、交施工工藝設計意圖、交質(zhì)量標準、交安全措施、形成施工程序化、技術標準化、質(zhì)量規(guī)范化，使每個施工人員做到目標明確，心中有數(shù)。 第二節(jié) 確保工程質(zhì)量優(yōu)良的制度及措施 在經(jīng)理部成立領導小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術員、施工員共同負責本工程的試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設有專職質(zhì)檢人員，具體分工負 責各項質(zhì)量工作。制定《施工質(zhì)量細則》，形成質(zhì)量保證體系，做到責任明確、獎罰分明，有章可循，對質(zhì)量問題全權處理，所有工程項目經(jīng)安質(zhì)科檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報監(jiān)。 推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序展開活動，及時反饋給施工人員進行改進和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。質(zhì)量組織和保證體系詳見“質(zhì)量保證體系框構圖”。 38 實行項目經(jīng)理質(zhì)量責任制，和技術質(zhì)量雙向承包責任制，組成簽定技術質(zhì)量責任狀，以經(jīng)濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。 加強工程 試驗工作，試驗工作除對原材料的檢測外，主要抓好施工中試驗工作，對關鍵部位的試驗要做好記錄。 計量和檢測工作，對施工中各種衡器及測力的儀表要定期校核。 確保整個工程結構物的放樣精確，及使復查。 對工程施工的每一道工序，工程技術人員都應親自到場進行指導、監(jiān)督，關鍵工序的實施，更應全過程的跟班指導、檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題并加以解決，不能解決的，及時匯報，并請求答復。 定期對有關施工人員進行技術訓練，質(zhì)量教育，樹立典型以促進職工“質(zhì)量第一”的思想意識，并通過制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎懲措施 等加以保障。 嚴格執(zhí)行各個施工項目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時，要提前向監(jiān)理工程師申請，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。對各個工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴格按照形象進度圖控制施工。在鋼筋鋼材的選用上使用國家一級企業(yè)生產(chǎn)的鋼材。 第三節(jié) 季節(jié)性施工措施 第一小節(jié) 雨季施工措施 本工程施工期間按常規(guī)可能雨水較多，如何做好雨季施工措施以確保工程順利完工成為關鍵。 （ 1）進入雨期施工后，需及時了解近兩天的天氣情況，特別是大雨、雷電的氣象預報， 隨時掌握氣象變化情況，以便提前做好預防工作。 （ 2）為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，必須切實做好思想教育、動員工作有關措施要落實到班組個人。 （ 3）根據(jù)總圖利用自然地形確定排水方向，安規(guī)定坡度挖好排水溝，以確保施工式地和臨時設施的安全。 （ 4）雨期施工前，應對施工場地原有排水系統(tǒng)進行檢查、疏浚或加固，必要時應增加排水措施。雨季設專人負責，隨時疏浚，確保施工現(xiàn)場排水暢通。 39 （ 5）施工現(xiàn)場的大型臨時設施，在雨季前應整修完畢，保證不漏、不塌、不倒，周圍不積水。施工現(xiàn)場的機電設施應有可靠的的防雨措施。 （ 6） 雨季前應檢 查照明和動力線有無混線、漏電，電桿有無腐蝕，埋設是否牢靠等，保證雨季中正常供電。 第二小節(jié) 夏季施工措施 （ 1）夏季砼澆搗后水份易蒸發(fā)，為加強砼的澆水養(yǎng)護工作，項目部將安排專人定時澆水養(yǎng)護，并用草袋等覆蓋保水。 （ 2）砼筑工程施工工時，砌塊隔夜?jié)菜浞譂駶?。粉刷砂漿嚴禁倒在樓板上儲存，做以隨拌隨用。 （ 3）夏季施工期間，要做好一線生產(chǎn)工人的后勤服務工作，現(xiàn)場搭設茶水棚，確保茶水和冷飲的供應。合理調(diào)整作業(yè)時間，避讓中午高溫氣候，采取有效的防暑降溫措施。 第三小節(jié) 臺風季節(jié)措施 加強臺風季節(jié)施工時的反饋工作。 收聽天氣預報，并及時做好防范措施。臺風到來前進行全面檢查。 對各堆放材料進行全面清理，在堆放整齊的同時必須進行可靠的壓重和固定，防止臺風來到時將材料吹散。 對外架進行細致的檢查、加固。竹笆和圍網(wǎng)增加綁扎固定點，外架與結構的拉結要增加固定點，同時外架上的全部零星材料和零星垃圾要及時清理干凈。 臺風來到時各機械停止操作，人員停止施工。 臺風過后對各機械和安全設計進行全面檢查，沒有安全隱患時才可恢復施工作業(yè)。 第四小節(jié) 實現(xiàn)承諾的依托 我公司委派擔任本工程的項目經(jīng)理具有很強的綜合協(xié)調(diào)能力和豐富的大型綠化綜合 工程施工管理經(jīng)驗，對實現(xiàn)我公司的各項承諾具有實質(zhì)性的保證作用。 我公司委派工程師擔任本工程的施工員（主管綠化工程）具有很強的綜合協(xié)調(diào)能力和豐富的園林小品工程施工管理經(jīng)驗，對實現(xiàn)我公司的各項承諾具有實質(zhì)性的保證作用。 40 我公司委派工程師擔任本工程的施工員（主管小品等配套工程）具有很強的綜合協(xié)調(diào)能力和豐富的園林小品工程施工管理經(jīng)驗，對實現(xiàn)我公司的各項承諾具有實質(zhì)性的保證作用。 委派公司高級工程師為技術負責人負責工程的全面指導工作，對工程指揮部直接負責。該技術負責人曾在以往承建的多項綜合性工程項目中擔 任技術總負責，對創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)精，加快工程進度起到重要作用。 派駐現(xiàn)場的項目部人員在以往的工程中曾長期合作，屢屢創(chuàng)優(yōu)。我公司承諾凡列入項目部名單的所有管理人員一律常駐現(xiàn)場，到崗率 100%，決不擅離崗位。 本工程的建設規(guī)模、重要程度和有關各方面的重視，為我公司實現(xiàn)承諾提供了重要的外部環(huán)境和動力。 本公司從事各類園林建筑工程有 10 多年，承接的工程連續(xù)六年獲得江西省優(yōu)良工程獎且多次獲得業(yè)主的好評。同時在工程施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗，技術先進、機具充足，在園林界處于領先地位。在以往的施工積極推廣建筑新技術、 新工藝再配以先進的機械設備，對工程的內(nèi)在、外觀施工質(zhì)量有充分的信心和保證。我們有決心，也完全有充分實力優(yōu)質(zhì)精品、高效、如期地完成工程建設任務。 第五節(jié) 技術檔案管理 為確保工期，能夠及時進行竣工驗收，所以我公司在技術檔案、資料管理上執(zhí)行專人負責，分類管理。 綠化技術檔案管理按照有關歸檔要求進行。凡列為工程基礎上的樹木栽植工程必須作好記錄，作為驗收資料。內(nèi)容包括：栽植時間、土壤特性、氣象情況、栽植材料的質(zhì)量、環(huán)境條件、繪制各植竣工圖、管理措施以及施工單位和人員等?？⒐を炇蘸螅仨毺钪瓶⒐を炇諉?。栽植工程所有文 件，包括設計、施工、驗收的各項記錄應整理存檔。 園林小品、建筑等技術檔案管理按照有關歸檔要求進行。工程技術檔案管理分為施工技術檔案和竣工技術檔案，企業(yè)內(nèi)部和項目部分別設置專人負責這項工作。 施工技術檔案 這類檔案主要包括施工組織設計、設計變更、隱蔽工程驗收、原材料試驗報告、技術復核、地基驗槽記錄、施工日記、施工總結、質(zhì)量安全事故的分析與處理等。 竣工技術檔案 41 這類檔案主要包括竣工圖、設計變更、結構工程驗收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、沉降觀測記錄等等。其中竣工圖應在施工中，隨著每一項工程的完工，分 階段繪制好。 42 第 五 章 工期、進度及保證措施 第一節(jié)