【正文】 程師、安全監(jiān)督員為副組長，各主辦施工員及各專業(yè)負責人為組員的項目安全領導小組，工人班組長負責本班組作業(yè)區(qū)的安全生產，做好班前班后的檢查交接工作，對違章指揮、違章作業(yè)的指令有權拒絕，安全監(jiān)督員將直接負責整個現場的安全生產工作。（2）安全管理職責a、項目經理：為項目安全生產第一責任人，全面負責施工現場的安全文明措施、安全生產等，保證施工現場的安全。b、項目副經理：為項目安全生產直接責任人，直接對安全文明生產負責，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。c、技術負責人：制定項目安全技術措施和方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題。d、質量安全監(jiān)督員：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習；保證進場施工人員的安全技術素質，控制加班加點，保證勞逸結合；保證工人的基本生活條件，保證工人健康。確保安全施工的技術組織措施施工安全管理嚴格按照有關國家安全生產、勞動保護方面的方針、政策和法規(guī)執(zhí)行。（1）規(guī)章制度a、貫徹執(zhí)行國家安全生產、勞動保護方面的方針、政策和法規(guī)。對職工進行安全教育，牢固樹立“安全第一”的思想，堅持“安全生產、預防為主”的方針。實行誰管生產，誰管安全。b、建立健全安全生產保證體系，建立和實施安全生產責任制。c、根據施組和工程實際情況，編制詳細的安全操作規(guī)程、細則，并制定切實可行的安全技術措施，分發(fā)至班組、個人，組織逐條學習、落實，抓好“安全五同時”（即：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作）和“三級安全教育”。d、嚴格執(zhí)行交接班制度，堅持工前講安全、工中檢查安全、工后評安全的“三工制”活動。堅持每周一的安全活動日活動。e、每一工序開工前，制定詳細的施工方案和實施措施，報監(jiān)理審批后，及時做好施工技術及安全工作的交底，并在施工過程中督促檢查，嚴格執(zhí)行。堅持特殊工種持證上崗。f、堅持定期安全檢查制度。項目部每月檢查一次，工區(qū)每半個月檢查一次，班組每周檢查一次，發(fā)現不安全因素，立即指定專人限期整改。g、加強安全生產及職工自我保護意識教育，采用各種形式，廣泛宣傳安全生產的重要性，提高全員安全意識，安全生產教育重點突出四個方面的內容：主人翁責任感和安全第一的教育，安全基礎知識和技能的教育：遵守規(guī)程、制度和崗位標準化的教育；文明施工的教育，班前交待安全注意事項，班后講評安全，同時，開展安全檢查評比競賽活動，定期公布評比結果，實行安全生產與經濟利益掛鉤，對安全生產好的個人和班組給予重獎，不允許違章指揮、違章操作，對忽視安全的行為給予重罰，對造成安全事故者視其情節(jié)嚴肅處理。（2）施工安全教育安全教育工作是整個安全工作中的一個重要環(huán)節(jié)，通過各種形式的安全教育，使全體施工人員增長安全知識，提高安全意識，調動他們的積極性，促進安全工作的全面開展。a、進場施工的員工要參加七天脫產的安全學習，經考試合格后，方準上崗施工，否則，一律不準上崗。b、經安全生產教育合格后的員工，項目部的安全管理部門要進行登記造冊，建立檔案，使安全教育工作處在受控的狀態(tài)中。c、所有技術工種人員必須持證上崗。d、定期進行全員的安全教育工作，管理人員每半月要進行一次，工人每周進行一次安全教育，受教育面要達至100％，不留死角，因工作或其它原因不能參加教育的，應及時補課。e、嚴格執(zhí)行班前安全教育制度，除對管理人員、工人進行文字安全技術交底外，班組長還應根據當天作業(yè)環(huán)境等因素，對本班組人員進行有針對性的班前安全教育，做到班中檢查班后總結。f、積極利用板報、標語、文藝節(jié)目等多種形式宣傳安全生產，使員工從中受到健康、有益的安全教育。（3）施工安全檢查工作程序施工安全檢查項目部由項目經理牽頭每月檢查一次，班組每周檢查一次，安全檢查執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》JGJ5999。（4）具體安全措施a、進入施工現場，任何人員均要戴好安全帽，不準穿拖鞋，高跟鞋及硬底易滑的鞋。b、樓板與墻的洞口，必須設置牢固的蓋板、防護欄桿、安全網或其它防墜落的防護設施。c、施工現場臨時配電線路按《施工現場臨時用電安全技術規(guī)程》（JGJ4699）架設整齊，架空線路采用絕緣導線。室內外線路與建筑施工機具、建筑物、車輛、行人，保持不小于最小安全距離，否則應采取安全保護隔離措施。d、手持式電動工具的外殼、手柄、負荷線插頭、開關等必須完好無損，使用前應作空載檢查，運轉正常方可使用。漏電保護器必須做定期檢查，以保證靈敏可靠。e、室內燈頭距地面不低于2米。f、機械設備應按其技術性能的要求正確使用，缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設備不得使用。g、各種機械設備的操作人員，必須經過有關部門組織的專業(yè)安全技術操作規(guī)程培訓，考試合格后，持有效證件上崗。h、施工現場的各類機械必須設專人負責安裝、維修、保養(yǎng)、使用、檢測、自檢等項工作，并要有詳細的記錄。施工組織設計應有施工機械使用過程中的定期檢測方案。i、工地項目管理設防火責任人，建立完善的安全防火責任制。j、消防滅火器材必須按規(guī)定配置足夠，定期檢查其有效性，并放置在各層顯眼的地方。k、經常檢查電線電纜，防止絕緣老化漏電或短路而引起火災。第六章 文明施工現場措施一、文明施工管理制度（1）項目部除接受公司定期對項目進行的檢查外，還根據自身實際情況，按照自行制定，自我約束的《文明生產、生活管理處罰條例》、《材料管理有關制度》、《施工現場內班組管理規(guī)定》的有效措施，采用分區(qū)、分段包干制度，并將責任落實到每個責任人身上，實行責、權、利三者掛鉤，由各線管理人員執(zhí)行組織必要的會議和檢查，項目經理則隨時隨地不定期檢查監(jiān)督，形成一種約束力，促使各線人員從自己做起。（2）以文明施工工作成績較突出的，按獎懲辦法給予獎勵：對文明施工工作不重視或較差的，或出現問題后水立即整改落實的，按獎懲辦法給予必要處罰，并在場內公布，以達到既有透明度，又起到促進的效果，使場內人員都能自覺參與工地文明建設活動，改變以往單靠行政命令的管理、監(jiān)督形式逐步轉變?yōu)榻洺Ｐ?、制度化的自我管理。?）成立以項目經理為組長的現場文明施工領導小組，負責現場的文明施工管理工作，并結合實際情況制定文明施工管理細則，報駐地監(jiān)理批準后實施。（4）加強宣傳教育工作，提高管理人員及各施工班組文明施工的意識和自覺性，并定期對現場文明施工情況進行檢查評比，找出不足，重點改進。（5）做好施工現場總平面設計，報請監(jiān)理工程師審批，施工中，嚴格按總平面圖布置，不得隨意改變。同時根據工程進度，適時地對施工現場進行整理和整改，或進行必要的調整。（6）有車輛均須沖洗干凈后方能駛出工地，若對附近城市道路造成污染，應及時派人清掃干凈。二、文明施工管理具體措施根據本工程的實際情況和相關規(guī)定，制定并嚴格執(zhí)行以下文明施工措施和規(guī)范。（1）施工現場主要出入口設置醒目、整潔的施工標牌、投資許可證及施工企業(yè)資質等級證書等標牌。人員進入施工現場要帶安全帽，有規(guī)定的佩戴胸章。
（2）施工現場一律實行（半）封閉式施工。施工現場四周除人員、車輛出入口通道外，其周邊用擋板或彩條進行遮擋圍攔。（3）確?，F場道路暢通，場地平整，無大面積積水，場內設置連續(xù)、暢順的地表和基坑排水系統(tǒng)，合理組織排水。（4）必須在已建道路瀝青路面進行施工作業(yè)時，采取必要保潔措施，鋪墊墊物，派專人負責，確保瀝青路面的整潔干凈。（5）現場材料的堆放，按照指定的區(qū)域范圍分類堆放，材料轉運堆放現場要有專人管理、清掃、保持場內整潔。（6）現場施工人員一律要遵守現場的各項規(guī)章制度，非施工人員不準擅自進入施工現場。（7）在場內適當的位置設置宣傳教育欄，進行文明施工管理、安全生產、質量保證等方面的教育。（8）施工現場防火、用電安全、施工機械管理及余泥外運、散體物料運輸應嚴格執(zhí)行國家或地方的有關規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，絕對禁止違章行為。第七章 勞動力安排計劃一、園林建筑專業(yè)施工勞動力資源計劃表園建部分根據圖紙及施工、工期要求，安排勞動力如下：園林建筑工程采用混合工作隊形式，全隊設正副隊長各一人，材料、工長、考勤、質量、安全等各1～3人。下分幾個專業(yè)班組：序號專業(yè)班組人數（人）1鋼筋班32混凝土班33砌磚班44裝飾班55抹灰班36雜工班57機械班18電工班1合 計25二、園林給排水專業(yè)施工勞動力資源計劃表序號專業(yè)班組人數（人）1普通班22安裝班2合 計4三、園林電氣專業(yè)施工勞動力資源計劃表序號專業(yè)班組人數（人）1普通班22基礎班23穿線安裝班2合 計6第八章 主要機具使用計劃序號名稱規(guī)格功率容量單位數量備注1手推車臺10自有2攪拌機臺2自有3打夯機臺2自有4修剪機臺2自有5噴藥車臺1自有6貨車臺1自有7挖掘機SK220臺1自有8切割機臺3自有9電鋸臺5自有10汽車臺1自有11水準儀S3臺1自有12經偉儀J2臺1自有說明：我公司擁有大量的、先進的各種機械設備和儀器，可根據工程的進度和施工需要隨時調用，如：砼攪拌機、振動器、交流電焊機、各種檢測儀器、施工照明用電。