【正文】 廣先進的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。B、分部、分項工程開工前由施工技術(shù)員負責，進行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設計意圖、交質(zhì)量標準、交安全措施、形成施工程序化、技術(shù)標準化、質(zhì)量規(guī)范化，使每個施工人員做到目標明確，心中有數(shù)。第二節(jié) 確保工程質(zhì)量優(yōu)良的制度及措施在經(jīng)理部成立領導小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施工員共同負責本工程的試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設有專職質(zhì)檢人員，具體分工負責各項質(zhì)量工作。制定《施工質(zhì)量細則》，形成質(zhì)量保證體系，做到責任明確、獎罰分明，有章可循，對質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程項目經(jīng)安質(zhì)科檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報監(jiān)。推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序展開活動，及時反饋給施工人員進行改進和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。質(zhì)量組織和保證體系詳見“質(zhì)量保證體系框構(gòu)圖”。實行項目經(jīng)理質(zhì)量責任制，和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責任制，組成簽定技術(shù)質(zhì)量責任狀，以經(jīng)濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。加強工程試驗工作，試驗工作除對原材料的檢測外，主要抓好施工中試驗工作，對關鍵部位的試驗要做好記錄。計量和檢測工作，對施工中各種衡器及測力的儀表要定期校核。確保整個工程結(jié)構(gòu)物的放樣精確，及使復查。對工程施工的每一道工序，工程技術(shù)人員都應親自到場進行指導、監(jiān)督，關鍵工序的實施，更應全過程的跟班指導、檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題并加以解決，不能解決的，及時匯報，并請求答復。定期對有關施工人員進行技術(shù)訓練，質(zhì)量教育，樹立典型以促進職工“質(zhì)量第一”的思想意識，并通過制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎懲措施等加以保障。 嚴格執(zhí)行各個施工項目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時，要提前向監(jiān)理工程師申請，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。對各個工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴格按照形象進度圖控制施工。在鋼筋鋼材的選用上使用國家一級企業(yè)生產(chǎn)的鋼材。第三節(jié) 季節(jié)性施工措施第一小節(jié) 雨季施工措施本工程施工期間按常規(guī)可能雨水較多，如何做好雨季施工措施以確保工程順利完工成為關鍵。（1）進入雨期施工后，需及時了解近兩天的天氣情況，特別是大雨、雷電的氣象預報，隨時掌握氣象變化情況，以便提前做好預防工作。（2）為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，必須切實做好思想教育、動員工作有關措施要落實到班組個人。（3）根據(jù)總圖利用自然地形確定排水方向，安規(guī)定坡度挖好排水溝，以確保施工式地和臨時設施的安全。（4）雨期施工前，應對施工場地原有排水系統(tǒng)進行檢查、疏?；蚣庸蹋匾獣r應增加排水措施。雨季設專人負責，隨時疏浚，確保施工現(xiàn)場排水暢通。（5）施工現(xiàn)場的大型臨時設施，在雨季前應整修完畢，保證不漏、不塌、不倒，周圍不積水。施工現(xiàn)場的機電設施應有可靠的的防雨措施。（6） 雨季前應檢查照明和動力線有無混線、漏電，電桿有無腐蝕，埋設是否牢靠等，保證雨季中正常供電。第二小節(jié) 夏季施工措施（1）夏季砼澆搗后水份易蒸發(fā)，為加強砼的澆水養(yǎng)護工作，項目部將安排專人定時澆水養(yǎng)護，并用草袋等覆蓋保水。（2）砼筑工程施工工時，砌塊隔夜?jié)菜浞譂駶?。粉刷砂漿嚴禁倒在樓板上儲存，做以隨拌隨用。（3）夏季施工期間，要做好一線生產(chǎn)工人的后勤服務工作，現(xiàn)場搭設茶水棚，確保茶水和冷飲的供應。合理調(diào)整作業(yè)時間，避讓中午高溫氣候，采取有效的防暑降溫措施。第三小節(jié) 臺風季節(jié)措施加強臺風季節(jié)施工時的反饋工作。收聽天氣預報，并及時做好防范措施。臺風到來前進行全面檢查。對各堆放材料進行全面清理，在堆放整齊的同時必須進行可靠的壓重和固定，防止臺風來到時將材料吹散。對外架進行細致的檢查、加固。竹笆和圍網(wǎng)增加綁扎固定點，外架與結(jié)構(gòu)的拉結(jié)要增加固定點，同時外架上的全部零星材料和零星垃圾要及時清理干凈。臺風來到時各機械停止操作，人員停止施工。臺風過后對各機械和安全設計進行全面檢查，沒有安全隱患時才可恢復施工作業(yè)。第四小節(jié) 實現(xiàn)承諾的依托　我公司委派擔任本工程的項目經(jīng)理具有很強的綜合協(xié)調(diào)能力和豐富的大型綠化綜合工程施工管理經(jīng)驗，對實現(xiàn)我公司的各項承諾具有實質(zhì)性的保證作用。我公司委派工程師擔任本工程的施工員（主管綠化工程）具有很強的綜合協(xié)調(diào)能力和豐富的園林小品工程施工管理經(jīng)驗，對實現(xiàn)我公司的各項承諾具有實質(zhì)性的保證作用。我公司委派工程師擔任本工程的施工員（主管小品等配套工程）具有很強的綜合協(xié)調(diào)能力和豐富的園林小品工程施工管理經(jīng)驗，對實現(xiàn)我公司的各項承諾具有實質(zhì)性的保證作用。委派公司高級工程師為技術(shù)負責人負責工程的全面指導工作，對工程指揮部直接負責。該技術(shù)負責人曾在以往承建的多項綜合性工程項目中擔任技術(shù)總負責，對創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)精，加快工程進度起到重要作用。派駐現(xiàn)場的項目部人員在以往的工程中曾長期合作，屢屢創(chuàng)優(yōu)。我公司承諾凡列入項目部名單的所有管理人員一律常駐現(xiàn)場，到崗率100%，決不擅離崗位。本工程的建設規(guī)模、重要程度和有關各方面的重視，為我公司實現(xiàn)承諾提供了重要的外部環(huán)境和動力。本公司從事各類園林建筑工程有10 多年，承接的工程連續(xù)六年獲得江西省優(yōu)良工程獎且多次獲得業(yè)主的好評。同時在工程施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗，技術(shù)先進、機具充足，在園林界處于領先地位。在以往的施工積極推廣建筑新技術(shù)、新工藝再配以先進的機械設備，對工程的內(nèi)在、外觀施工質(zhì)量有充分的信心和保證。我們有決心，也完全有充分實力優(yōu)質(zhì)精品、高效、如期地完成工程建設任務。第五節(jié)　技術(shù)檔案管理為確保工期，能夠及時進行竣工驗收，所以我公司在技術(shù)檔案、資料管理上執(zhí)行專人負責，分類管理。綠化技術(shù)檔案管理按照有關歸檔要求進行。凡列為工程基礎上的樹木栽植工程必須作好記錄，作為驗收資料。內(nèi)容包括：栽植時間、土壤特性、氣象情況、栽植材料的質(zhì)量、環(huán)境條件、繪制各植竣工圖、管理措施以及施工單位和人員等?？⒐を炇蘸?，必須填制竣工驗收單。栽植工程所有文件，包括設計、施工、驗收的各項記錄應整理存檔。園林小品、建筑等技術(shù)檔案管理按照有關歸檔要求進行。工程技術(shù)檔案管理分為施工技術(shù)檔案和竣工技術(shù)檔案，企業(yè)內(nèi)部和項目部分別設置專人負責這項工作。 施工技術(shù)檔案這類檔案主要包括施工組織設計、設計變更、隱蔽工程驗收、原材料試驗報告、技術(shù)復核、地基驗槽記錄、施工日記、施工總結(jié)、質(zhì)量安全事故的分析與處理等。 竣工技術(shù)檔案這類檔案主要包括竣工圖、設計變更、結(jié)構(gòu)工程驗收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、沉降觀測記錄等等。其中竣工圖應在施工中，隨著每一項工程的完工，分階段繪制好。第五章 工期、進度及保證措施第一節(jié)　工期目標本工程計劃工期目標為60 天，自合同簽定之日起。第二節(jié)　保證工期措施該工程實行項目管理和項目經(jīng)理負責制，建立有力的施工指揮機構(gòu)和施工保障體系，投入能保證施工進度如期實現(xiàn)的足夠的施工隊伍，實行專業(yè)化、機械化施工，實行項目部、工區(qū)作業(yè)隊、作業(yè)工班三級管理體制，并采取以下工期保障措施： 技術(shù)保障配備足夠的技術(shù)力量、施工機械設備，車輛和水上作業(yè)設備。組成技術(shù)攻關組，在每個工序開始前設計詳細的施工方案和操作細則、編制切實可行的施工進度計劃，運用網(wǎng)絡技術(shù)優(yōu)化施工設計，積極推廣應用新技術(shù)、新材料、新工藝、提高勞動生產(chǎn)率。 施工調(diào)度保障合理調(diào)配勞動力，根據(jù)各工序的需要隨進抽調(diào)設備與人員，嚴格按計劃安排組織施工，重點抓好關鍵工序的施工，做到停人不停機，提高機械利用率。投入一定量的備用設備，保證機械完好率和出勤率。 加快臨時設施的準備將采取有力措施（包括在當?shù)卣块T的協(xié)助下），縮短施工前期的準備工作時間，加快臨時設施建設，特別是便道、電力、場地等工作，為開工準備作基礎。 后勤保障抓好職工生活、保證職工有充分的精力和體力。第三節(jié)　確保工期的手段本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行PDCA 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。 制度保證：建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少2 次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與管理、建設、設計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 計劃保證：采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制計劃的實現(xiàn)。倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡進度計劃及各子項網(wǎng)絡進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須24 日內(nèi)完成，以確保計劃落實。 經(jīng)濟手段保證：實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日三班制度，即8 小時一班連續(xù)澆筑砼等作業(yè)。整個工程實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。 作風保證：作好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完成的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的高質(zhì)、高效。發(fā)揚和保持歷年來在重大工程建設中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設星期天，主要工序二十四小時連續(xù)施工，確保工程工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關，做到一次檢驗到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。 技術(shù)保證：采用成熟的科技成果，向科學技術(shù)要速度、要質(zhì)量、通過新技術(shù)的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。 裝備保證：最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。 準備工作保證：施工前，充分做好雨季、臺風期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，高度勞動力，機械設備配備充足，以確保工程順利進行。 部署保證：（1）、采用步步緊跟的方法進行施工，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達到最短。（2）、組織立體交叉作業(yè)，即挖土與基礎施工交叉進行，回填與主體同時進行，屋面防水與外墻裝飾同時進行。 找出影響工期的主要因素并進行分析：對于內(nèi)部因素是可以較好地進行控制的，但同時也是控制的重點和難點，必須加強控制力度，而對于外部影響因素，主要是進行及時溝通和聯(lián)系。第六章 安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護措施第一節(jié)　安全生產(chǎn)保障措施一、 加強宣傳、教育工作加強勞動保護工作，做好安全生產(chǎn)，貫徹“安全第一、預防為主”的方針。加強宣傳、教育工作，切切實實地把安全工作做到實處，確保施工安全。二、 建立安全責任制建立項目經(jīng)理、總工程師、施工員、班組長和班級安全員在內(nèi)，同各業(yè)務范圍工作標準掛鉤的安全生產(chǎn)責任制和檢查監(jiān)督制度，健全本項目上下配套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，同時配備經(jīng)培訓合格的專職安全員，負責檢查、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并處理相關事宜。項目經(jīng)理、總工程師對本項目的勞動保護、安全生產(chǎn)負總責，認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，管好安全生產(chǎn)工作，負責對職工進行安全生產(chǎn)教育。施工員對所負責區(qū)段的勞動保護、安全生產(chǎn)負總責，要組織實施安全生產(chǎn)措施，進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，檢查各班組的安全生產(chǎn)情況，督促工人遵章守紀。負責分析處理一般性事故的工作，發(fā)生重傷以上事故應立即上報。班組長、安全員要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領導本組安全作業(yè)，使用好安全保護用具，對生產(chǎn)中的不安全因素及隱患要及進解決，不能解決的要及時上報。安全保證體系框圖項目部提交現(xiàn)場安全施工計劃 檢查現(xiàn)場平面布置圖 檢查管理制度是否建立健全項目部提交項目安全組織機構(gòu)名錄檢查安全組織機構(gòu)落實情況項目部組織安全技術(shù)交底項目部組織安全技術(shù)交底定期組織巡回檢查 （防火、防盜、防事故、防污染、安全用電合理用水、文明施工、定置管理、成品保護項目部按通知及時糾正項目部按通知及時糾正如有不合格，發(fā)出隱患通知記錄檢查結(jié)果安全檢查資料存檔三、 明確各職能部門的責任工程技術(shù)部門負責按安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準編制施工工藝技術(shù)文件、提出相應的安全技術(shù)措施。 材料、設備管理部門負責制定機械設備的安全技術(shù)操作規(guī)程和安全管理制度，加強檢查、維修、保養(yǎng)，確保機械安全運轉(zhuǎn)，對承重結(jié)構(gòu)的材料，如鋼絲繩、支架構(gòu)件等要確保質(zhì)量合格，及時做好報廢更新工作。 施工管理部和安全員負責做好新工人、檢崗工人、特殊工種工人的教育、考核工作。四、 具體措施安全目標：嚴格控制施工事故，按照施工企業(yè)標準執(zhí)行，杜絕重大傷亡事故。由總部派員組成質(zhì)檢科、項目經(jīng)理部直接負責安全工作，下設各級安全檢查人員，負責檢查現(xiàn)場各項安全工作，發(fā)現(xiàn)事故苗頭要及時處理。易燃易爆物品要遠離現(xiàn)場和居住區(qū)、場區(qū)各施工點必須備消防器材。安全用電。設專人負責，電線一律架空絕緣線，配電箱必須統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，必須有絕緣接地防雨裝置，施工設備有接地漏電裝置，電纜電線接頭用絕緣膠布包扎，并且作好防雨、防潮工作。未經(jīng)專職電工的操作，不得擅