【正文】 培訓(xùn)中心路燈安全事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組和安全辦要定期舉辦應(yīng)急管理和搶險(xiǎn)人員培訓(xùn)班。搶險(xiǎn)裝備保障保管室負(fù)責(zé)提供安全裝備和搶險(xiǎn)材料，建立相應(yīng)的儲(chǔ)備和調(diào)用制度。四、善后處理應(yīng)急工作宣告結(jié)束后，根據(jù)事故發(fā)生情況及工作需要，本項(xiàng)目安全事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)部門和工區(qū)恢復(fù)工作秩序，清理現(xiàn)場(chǎng)等善后工作。重大級(jí)別的安全事故由事發(fā)片區(qū)提出應(yīng)急處置建議，報(bào)本項(xiàng)目安全事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，組織各方面力量處置。加強(qiáng)成本核算，建立健全成本核算臺(tái)賬，如材料耗用臺(tái)賬、用工臺(tái)賬、機(jī)械使用消耗臺(tái)賬、油料管理耗用臺(tái)賬，編制成本計(jì)劃和管理費(fèi)用支出計(jì)劃。第八章 降低成本的具體措施為保證降低成本，我們積極進(jìn)行優(yōu)化組合，合理安排人員、機(jī)械、充分利用在以往工程中的成功經(jīng)驗(yàn)，具體做法如下：做好成本預(yù)測(cè)工作，挖掘內(nèi)部降低成本的潛力，探索降低成本的途徑，為成本決策提供依據(jù)，進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，了解勞務(wù)、建材材料供應(yīng)價(jià)格。二、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌設(shè)計(jì)本工程按施工平面圖所示，在正面入口大門設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)牌采用夾板制作，上設(shè)本工程施工標(biāo)牌，安全標(biāo)志等主要為“五牌一圖”。項(xiàng)目工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部邀請(qǐng)市安監(jiān)站到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工安全檢查驗(yàn)收。，非專業(yè)電工，禁止無(wú)證操作。供電系統(tǒng)采用“三級(jí)供電”、“兩級(jí)保護(hù)”，每臺(tái)設(shè)備設(shè)一個(gè)開關(guān)箱，并做到“一機(jī)一閘一漏一箱”，開關(guān)箱中的漏電保護(hù)器的額定動(dòng)作電流不大于30mA。（三）施工機(jī)械管理，做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，不得帶“病”作業(yè)，不得違章操作。（二）施工用電管理，擬設(shè)專職電工一名，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程施工用電的線路架設(shè)和安拆、電器保管、維修和使用。，不允許穿高跟鞋、不允許打赤腳、穿拖鞋和不能滿足安全生產(chǎn)要求的服裝。，要堅(jiān)持班前活動(dòng)制度，即總結(jié)前一天施工中的安全生產(chǎn)情況，結(jié)合當(dāng)天的施工任務(wù)工作特點(diǎn)，由隊(duì)組長(zhǎng)（或施工員）有針對(duì)性地提出注意事項(xiàng)和防范辦法；項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行定期或不定期的安全活動(dòng)日制度，日常工作要做到“五同時(shí)”。操作人員進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。?成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)、技術(shù)方面的管理人員為成員；安全員具體監(jiān)督，資料員做好安全資料的收集與整理、送檢和歸檔。⑩堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查制度，安全檢查責(zé)任到人，限定時(shí)間整改并復(fù)查整改落實(shí)情況，做好記錄，月檢查按照部頒標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查評(píng)分表》進(jìn)行。⑥項(xiàng)目部電工要保證用電安全，經(jīng)常檢查及維修電路、設(shè)備、安裝好漏電保護(hù)裝置，嚴(yán)格執(zhí)行單機(jī)單閘和用電設(shè)備的漏電保護(hù)制度。?項(xiàng)目部及各施工隊(duì)組嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，即同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比。項(xiàng)目經(jīng)理部下屬各施工隊(duì)組則分別設(shè)立專職或兼職安全員，負(fù)責(zé)各自管理范圍內(nèi)的專業(yè)性的安全管理工作。落實(shí)交接班制度各分項(xiàng)工程的每一道施工工序，特別是隱蔽工程必須經(jīng)駐地監(jiān)理人員的驗(yàn)收合格，方準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序的施工。二、質(zhì)量保證措施組織保證建立以項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)部、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員及班組質(zhì)量員組成的分級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查落實(shí)。質(zhì)量管理制度對(duì)本項(xiàng)目的管理嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)制度文件，在施工的不同階段按照公司的制度及規(guī)程對(duì)施工實(shí)施過(guò)程控制。，確保整體，針對(duì)不同的工程項(xiàng)目，制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證細(xì)則。、水泵吸力和出水壓力。，進(jìn)行馬達(dá)或軸承潤(rùn)滑。1對(duì)于計(jì)劃中未列出的維修保養(yǎng)工作，應(yīng)由維修部主管盡快補(bǔ)充至計(jì)劃中；對(duì)于突發(fā)性的設(shè)備設(shè)施故障，先經(jīng)維修部主管口頭批準(zhǔn)后，可以先組織解決而后寫出《________事故報(bào)告》并上報(bào)公司。檢查水泵機(jī)組螺栓是否緊固，如松弛則應(yīng)擰緊。水泵房管理員每年的4月、10月份應(yīng)對(duì)小區(qū)內(nèi)所有水泵機(jī)組進(jìn)行一次清潔、保養(yǎng)。有下列情況之一者不準(zhǔn)交班：a) 上一班運(yùn)行情況未交代清楚；b) 記錄不規(guī)范、不完整、不清晰；c) 水泵房不干凈；d) 接班人未到崗；e) 事故正在處理中或交班時(shí)發(fā)生故障，此時(shí)應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)繼續(xù)處理，接班人協(xié)助進(jìn)行。每班打掃一次水泵房的衛(wèi)生，每周清潔一次水泵房?jī)?nèi)的設(shè)備設(shè)施，做到地面、墻壁、天花、門窗、設(shè)備設(shè)施表面無(wú)積塵、無(wú)油漬、無(wú)銹蝕、無(wú)污物，油漆完好、整潔光亮；水泵房?jī)?nèi)應(yīng)當(dāng)通風(fēng)良好，光線足夠，門窗開啟靈活。三、水泵房管理 非值班人員不準(zhǔn)進(jìn)入水泵房，若需要進(jìn)入，須經(jīng)機(jī)電維修部主管同意并在值班人員的陪同下方可進(jìn)入水泵房。整改時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守《給排水設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。第二節(jié) 水泵房設(shè)備維護(hù)一、巡視監(jiān)控在各水泵房安排24小時(shí)專人值守，早、晚做一次巡查記錄。箱（室）是否漏雨積水，門窗、電纜等設(shè)施齊全有效。4)為防止電纜回外力受損，可以對(duì)受力部分做穿管保護(hù)并加以固定，中間接頭外部以加以保護(hù)，接頭兩端加固定防護(hù)，在養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，保證線鼻不被外力扭動(dòng)變形，如果必須要做扭動(dòng)處理的，應(yīng)采取措施使表面平整，電纜附近有施工隊(duì)施工時(shí)，要增加醒目牌，必要時(shí)派人提醒施工人員。以上各項(xiàng)檢修內(nèi)容都必須建立臺(tái)帳記錄在案。3)固定在燈桿底部的電動(dòng)機(jī)、齒輪箱等傳動(dòng)機(jī)構(gòu)，應(yīng)盡可能進(jìn)行封閉遮蓋，以防線圈受潮使絕緣損壞，檢查齒輪箱內(nèi)油液是否足夠，機(jī)油是否發(fā)黑或有雜質(zhì)。同時(shí)對(duì)下列問(wèn)題進(jìn)行常規(guī)維護(hù)保養(yǎng)。做好檢查記錄。維修工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題，并向維修隊(duì)長(zhǎng)及所領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。組員和司機(jī)服從組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，互相協(xié)作，按時(shí)按質(zhì)量完成維修工作任務(wù)，完成上級(jí)考核的亮燈率、設(shè)施完好率、及時(shí)修復(fù)率指標(biāo)，完成臨時(shí)交給的其他任務(wù)。四、 路燈管理所對(duì)主管部門市建委負(fù)責(zé)，所屬維修隊(duì)各班組對(duì)路燈所負(fù)責(zé)，路燈所由分管生產(chǎn)安全的副所長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)路燈設(shè)施維修工作。在整個(gè)的施工工程中，產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)或者在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一到兩個(gè)垃圾坑存儲(chǔ)垃圾并定期進(jìn)行處理。其中需要維修、租賃和購(gòu)置的，按計(jì)劃落實(shí)，并適當(dāng)留有備份，以保證施工的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，民工參加工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟(jì)效益是無(wú)可非議的。⑵注重教育。⑴、第一工程隊(duì)負(fù)責(zé)各路段路燈巡