戰(zhàn)略與執(zhí)行力ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 18:47本頁面
【正文】 行“保證完成”與“配合完成”的職責(zé)模式？ 怎樣推行“結(jié)果導(dǎo)向、數(shù)字說話”的工作作風(fēng)？ 怎樣推行“流程化”工作方法？ 怎樣推行“能者上、庸者下，沒有人際關(guān)系，只有人才 關(guān)系”的用人理念？ （一）、怎樣執(zhí)行近期戰(zhàn)略 5年（ 20222022年） 怎樣開展“第三期西點”培訓(xùn)，為集團打造核心團隊？ 怎樣進行“股改方案”落地？ 怎樣“立足文山、走出文山”？ 怎樣在 2022年前實現(xiàn)年產(chǎn)值 8億以上？ （一）、怎樣執(zhí)行近期戰(zhàn)略 5年（ 20222022年） 怎樣將合適的人放到合適的崗位？ 怎樣履行“監(jiān)督、檢查、提示、指導(dǎo)”的管理理念？ 怎樣推行“總經(jīng)理當(dāng)家做主”？ 怎樣推行“三級管理、二級獎罰”？ （一）、怎樣執(zhí)行近期戰(zhàn)略 5年（ 20222022年） 怎樣推行“八化”教育？ 軍事化 制度化 規(guī)范 化 精細(xì)化 標(biāo)準(zhǔn)化 流程化 家庭化 學(xué)?；? （一）、怎樣執(zhí)行近期戰(zhàn)略 5年（ 20222022年） 怎樣突破集團年產(chǎn)值 20個億？ 怎樣打造 100個百萬富翁？ 怎樣成為云南省建筑行業(yè)第一品牌？ 怎樣立足云南、走出云南？ 中期戰(zhàn)略 2022 2025 (二 )怎樣執(zhí)行中期戰(zhàn)略 10年（ 20222025年）？ （三）、怎樣執(zhí)行終極戰(zhàn)略 100年（ 20252125年） 怎樣走進百年企業(yè)的行列中？ 怎樣實現(xiàn)文化管理時代？ 怎樣成為中國建筑行業(yè)知名品牌 ? 戰(zhàn)略與執(zhí)行力的關(guān)系 六 . 戰(zhàn)略與執(zhí)行力的關(guān)系： ?戰(zhàn)略是想法，戰(zhàn)術(shù)是干法，干就是執(zhí)行。 ?中國企業(yè)不缺技術(shù)、人才，不缺戰(zhàn)略，中國企業(yè)缺戰(zhàn)術(shù)、缺執(zhí)行力。 ?戰(zhàn)略正確與否，并不保證該企業(yè)成功與否。 企業(yè)成功與否，是戰(zhàn)略與執(zhí)行力到位與否。 ?戰(zhàn)略是執(zhí)行的基礎(chǔ)，執(zhí)行是戰(zhàn)略的核心！ ?戰(zhàn)略與執(zhí)行力相輔相成，缺一不可。 一流的戰(zhàn)略、二流的執(zhí)行 二流的戰(zhàn)略、一流的執(zhí)行 不如 戰(zhàn)略與執(zhí)行力的關(guān)系： 我堅信，在大同集團 ...... 七 . ? 沒有做不成的事情、只有不想做的事情。 ? 有效果比有道理更重要。 ? 只有制度，沒有借口和理由。 ? 合理的要求是鍛煉，不合理的要求是磨練。 ? 只有人才關(guān)系，沒有人際關(guān)系。 ? 只要達(dá)到目標(biāo)、可以不計過程。 ? 公司制度是約束、是規(guī)范。執(zhí)行力是靠上級帶頭，全員服從。 ? 企業(yè)要成功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可。 ? 有情的領(lǐng)導(dǎo)，無情的管理。 ? 文字表示、數(shù)字說話。 ? 企業(yè)的較量就是企業(yè)家的較量，就是執(zhí)行力的較量，“兵雄雄一個、將雄雄一窩”。 ? 學(xué)習(xí)中國人民解放軍的執(zhí)行力。 ? 走出一條”大同特色“的成功經(jīng)營道路。 我堅信、在大同集團 ...... 謝 謝！
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