生產(chǎn)過(guò)程規(guī)劃設(shè)計(jì)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-05 18:09本頁(yè)面
【正文】 顯示器安裝 鍵盤(pán)安裝 電源安裝 包裝 電路檢驗(yàn) 電路檢驗(yàn) 顯示器檢驗(yàn) 功能檢驗(yàn) 計(jì)算器裝配流程圖 第六節(jié) 自制或外購(gòu)決策 對(duì)裝配流程圖上顯示的各種零部件做出自制或外購(gòu)的決策。 涉及的概念： 專(zhuān)業(yè)化協(xié)作程度 縱向集成度 虛擬企業(yè)（動(dòng)態(tài)聯(lián)盟、敏捷制造 ） 自制或外購(gòu)（外包）決策是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)率的重要決策之一。 自制或外購(gòu)決策應(yīng)考慮的因素： 成本 —— 外購(gòu)是否更便宜？ 資金 —— 是否有足夠的資金擴(kuò)充生產(chǎn)能力？ 技術(shù) —— 有生產(chǎn)這種零件的技術(shù)能力嗎？ 質(zhì)量 —— 供應(yīng)商提供零件的質(zhì)量能否保證？ 時(shí)間 —— 供應(yīng)商能及時(shí)保證供應(yīng)嗎？ 競(jìng)爭(zhēng) —— 供應(yīng)商是否能成為直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？ 等等。 第七節(jié) 流程程序分析 流程程序分析是對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)分析的一種方法。 流程程序圖可以詳細(xì)的記錄生產(chǎn)過(guò)程中的操作、檢驗(yàn)、搬運(yùn)、等待、貯存等狀況，以便于進(jìn)行更細(xì)致的分析。 目的是分析并選擇合理的生產(chǎn)過(guò)程流程。 第八節(jié) 企業(yè)流程再造（ BPR） 基本概念 業(yè)務(wù)流程：有組織的活動(dòng)， 相互聯(lián)系，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。 業(yè)務(wù)流程重組：是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底重建，其目的是“在成本，質(zhì)量，服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善，”使得企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以“顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化、為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 BPR的主要原則 以顧客為中心 企業(yè)的業(yè)務(wù)以“流程”為中心 流程改進(jìn)后具有顯效性 BPR的效果 (1) 從 “ 自我為中心 ” 轉(zhuǎn)向以 “ 客戶(hù)為中心 ” ， 滿足用戶(hù)需求為經(jīng)營(yíng)管理的決策準(zhǔn)則，開(kāi)發(fā)和滿足客戶(hù)需求為導(dǎo)向配置公司資源。 從“部門(mén)最優(yōu)”轉(zhuǎn)向“整體最優(yōu)”， 轉(zhuǎn)變分工過(guò)細(xì)造成的條塊分割，以業(yè)務(wù)為主進(jìn)行重組，放棄自我，著眼于流程全局和核心業(yè)務(wù)最優(yōu)，形成供應(yīng)鏈的一體化管理。 BPR的效果 (2) 從 “ 面向職能 ” 的管理轉(zhuǎn)向 “ 面向流程 ” 的管理 ， 堅(jiān)持組織服從流程 ， 流程適應(yīng) “ 3C”（ 顧客 、 競(jìng)爭(zhēng) 、 變化 ） 。將業(yè)務(wù)的審核與決策點(diǎn)定位于業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的地方 ， 縮短信息溝通的渠道和時(shí)間 ， 從而提高對(duì)客戶(hù)和市場(chǎng)的反應(yīng)速度 。 它要求企業(yè)間的各個(gè)部門(mén)真實(shí)反映該流程所經(jīng)過(guò)該部的實(shí)際數(shù)據(jù) 。 這就要求企業(yè)的有關(guān)成員誠(chéng)實(shí)地參與此項(xiàng)工作 ， 并從全公司的角度去考慮問(wèn)題 ， 而不是本部門(mén)的局部利益 。 BPR的效果 (3) 從 “ 科層制 ” 轉(zhuǎn)向扁平化的組織 ， 某些管理崗位和部門(mén)的作用與權(quán)力融入計(jì)算機(jī)程序 。 其主要方式體現(xiàn)在橫向集成活動(dòng) ， 縱向壓縮組織 ， 使組織扁平化 ， 權(quán)力下放 ，授權(quán)員工自行作出決定 ， 推行并行工程 。 某些管理者的作用看上去會(huì)突然間消失 ， 而變成一種固定的計(jì)算機(jī)程序 。 實(shí)際是部分的管理活動(dòng)在流程的設(shè)計(jì)時(shí) ， 已溶入了計(jì)算機(jī)件中 ， 使管理變得透明了 。 人 員 1人 員 1 人 員 1人 員 1 人 員 1 人 員 1 人 員 1人 員 1人 員 1人 員 1人 員 1人 員 1人 員 1人 員 1 業(yè)務(wù)流程重組與信息化的關(guān)系 在業(yè)務(wù)流程重組由思想到現(xiàn)實(shí)的轉(zhuǎn)變中， IT起了一種良好的催化劑的作用。
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