生產(chǎn)過程規(guī)劃與設計-資料下載頁
2025-02-20 13:59本頁面
【正文】 mpany Logo（ 2） “自制或外購 /外包 ”決策的因素：167。 a）自制的成本是否小于從供應商處購買的費用；167。 b）是否有足夠資金擴充生產(chǎn)能力；167。 c）是否具有生產(chǎn)這種零件的技術能力；167。 d）供應商提供零件的質(zhì)量能否有保證。Company Logov敏捷競爭 虛擬組織等趨勢 —— 外包興起v敏捷競爭（ agility petition）167。 面對市場競爭環(huán)境變化的快速反應能力v虛擬組織（ Virtual anization ）167。 企業(yè)伙伴間的聯(lián)盟關系，是一些 相互獨立的企業(yè) （如供應商、客戶甚至競爭者）通過 信息技術 連接的 暫時聯(lián)盟 ，這些企業(yè)在諸如設計、制造、分銷等領域分別為該聯(lián)盟貢獻出自己的核心能力。167。 虛擬企業(yè)是由一些獨立的廠商、顧客，甚至同行的競爭對手，通過 信息技術 連成 臨時的網(wǎng)絡組織 ，以達到共享技術，分攤費用以及滿足市場需求的目的。Company Logo一、 生產(chǎn)過程流程圖的繪制：生產(chǎn)過程流程圖的意義： 以工序為基礎環(huán)節(jié)，描述產(chǎn)品或單項零部件的生產(chǎn)過程，形象地顯示各工序之間的聯(lián)系、物流的方向和路徑，說明作業(yè)人員操作內(nèi)容和方法。 第七節(jié) 生產(chǎn)過程流程圖Company Logo生產(chǎn)過程流程圖的基本符號及內(nèi)容：（ 1）基本符號有五種： ○ 表示操作 □ 表示檢驗， 表示運輸， 表示等待， 表示存儲。167。 后三種都屬于非生產(chǎn)性活動，卻是生產(chǎn)過程分析的重點，因為分析結果總希望盡量減少等待和存貯時間。Company Logo（ 2）表格內(nèi)容：167。 標題欄 圖號、零件名及代碼、產(chǎn)量產(chǎn)品名、車間名、制圖人、審批人及日期等。167。 工作內(nèi)容欄描述各工序完成的時間和距離；167。 流程欄表示零件物流路線；167。 匯總欄總計物流時間及距離。167。 工作內(nèi)容欄以工序為單位，按照時間先后順序，填寫每個工序的內(nèi)容；167。 然后在流程欄內(nèi)，對每道工序選定五種符號中的一種，再將每種選定符號用粗線連成一體即構成流程圖；167。 最后填寫匯總表，匯總該作業(yè)的各工序次數(shù)、所需的時間、物流距離。167。 如果用來分析改進后的生產(chǎn)過程流程，則要和原有過程相比較，注明改進后的效果。Company LogoCompany Logo1．目的：167。 —— 用來分析并選擇出合理的生產(chǎn)過程流程。167。 流程圖的分析改進技術可歸結為 “八字訣 ”，即 “取消、合并、重排、簡化 ”，亦即稱 ECRS”原則，因為此四項措施的英文名詞為 Eliminate， Combine，Rearrange， Simplify。而實現(xiàn)此八字訣可通過一系列提問來達到，即 “6W”或 “5W1H技術，如表 34所示 二、運用過程流程圖的目的及作用Company Logo5W1H 現(xiàn)有方法 提問 分析 改進What 做什么 為什么做 是否必須做 取消或合并Where 何處做 為何在此做 別處做會更好When 何時做 為何此時做 時間順序對嗎 重排Who 誰去做 為何由他做 誰做更合適why 為什么做 必須做嗎 不做的后果 取消或合并How 怎樣做 為何這樣做 有更好的方法嗎 簡化Company Logo2．過程重組（ BPR） ：167。 一般可按以下步驟進行。167。 （ 1）行動背景說明。 ① 行動必要性的說明。 ② 行動目的說明 —— 將達到何種績效指標。167。 （ 2）辨識待重組的過程。? 重組對象并非企業(yè)的所有生產(chǎn)過程。可以通過一些提問來選定待重組的過程。Company Logov（ 3） “使能 ”因素篩選。167。 “使能 ”因素指過程重組中能借以達到績效目的的因素。如信息技術、自動化技術等。v（ 4）現(xiàn)有系統(tǒng)診斷：167。 診斷就是對現(xiàn)狀作出評價并指出問題所在。生產(chǎn)過程中的各種作業(yè)可分為三類：增值作業(yè)，即客戶愿意為此付價的作業(yè)；不增值作業(yè)，對客戶來說并無價值，但為了實現(xiàn)增值作業(yè)還需要這些不增值作業(yè)；空耗作業(yè)，既不增值，又不起促進作用。Company Logov（ 5）過程重新設計。167。 過程重新設計是個創(chuàng)造性思維過程，并非完全靠邏輯推理、規(guī)范程序就可以做到的。在此過程中，現(xiàn)行規(guī)章制度、方法和觀念應暫時擱在一邊，但也仍可找到過程重新設計所應遵循的一些原則。Company Logo演講完畢，謝謝觀看！
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