生產(chǎn)過(guò)程規(guī)劃與設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-02-20 13:59本頁(yè)面
【正文】 mpany Logo（ 2） “自制或外購(gòu) /外包 ”決策的因素：167。 a）自制的成本是否小于從供應(yīng)商處購(gòu)買的費(fèi)用；167。 b）是否有足夠資金擴(kuò)充生產(chǎn)能力；167。 c）是否具有生產(chǎn)這種零件的技術(shù)能力；167。 d）供應(yīng)商提供零件的質(zhì)量能否有保證。Company Logov敏捷競(jìng)爭(zhēng) 虛擬組織等趨勢(shì) —— 外包興起v敏捷競(jìng)爭(zhēng)（ agility petition）167。 面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化的快速反應(yīng)能力v虛擬組織（ Virtual anization ）167。 企業(yè)伙伴間的聯(lián)盟關(guān)系，是一些 相互獨(dú)立的企業(yè) （如供應(yīng)商、客戶甚至競(jìng)爭(zhēng)者）通過(guò) 信息技術(shù) 連接的 暫時(shí)聯(lián)盟 ，這些企業(yè)在諸如設(shè)計(jì)、制造、分銷等領(lǐng)域分別為該聯(lián)盟貢獻(xiàn)出自己的核心能力。167。 虛擬企業(yè)是由一些獨(dú)立的廠商、顧客，甚至同行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過(guò) 信息技術(shù) 連成 臨時(shí)的網(wǎng)絡(luò)組織 ，以達(dá)到共享技術(shù)，分?jǐn)傎M(fèi)用以及滿足市場(chǎng)需求的目的。Company Logo一、 生產(chǎn)過(guò)程流程圖的繪制：生產(chǎn)過(guò)程流程圖的意義： 以工序?yàn)榛A(chǔ)環(huán)節(jié)，描述產(chǎn)品或單項(xiàng)零部件的生產(chǎn)過(guò)程，形象地顯示各工序之間的聯(lián)系、物流的方向和路徑，說(shuō)明作業(yè)人員操作內(nèi)容和方法。 第七節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程流程圖Company Logo生產(chǎn)過(guò)程流程圖的基本符號(hào)及內(nèi)容：（ 1）基本符號(hào)有五種： ○ 表示操作 □ 表示檢驗(yàn)， 表示運(yùn)輸， 表示等待， 表示存儲(chǔ)。167。 后三種都屬于非生產(chǎn)性活動(dòng)，卻是生產(chǎn)過(guò)程分析的重點(diǎn)，因?yàn)榉治鼋Y(jié)果總希望盡量減少等待和存貯時(shí)間。Company Logo（ 2）表格內(nèi)容：167。 標(biāo)題欄 圖號(hào)、零件名及代碼、產(chǎn)量產(chǎn)品名、車間名、制圖人、審批人及日期等。167。 工作內(nèi)容欄描述各工序完成的時(shí)間和距離；167。 流程欄表示零件物流路線；167。 匯總欄總計(jì)物流時(shí)間及距離。167。 工作內(nèi)容欄以工序?yàn)閱挝唬凑諘r(shí)間先后順序，填寫(xiě)每個(gè)工序的內(nèi)容；167。 然后在流程欄內(nèi)，對(duì)每道工序選定五種符號(hào)中的一種，再將每種選定符號(hào)用粗線連成一體即構(gòu)成流程圖；167。 最后填寫(xiě)匯總表，匯總該作業(yè)的各工序次數(shù)、所需的時(shí)間、物流距離。167。 如果用來(lái)分析改進(jìn)后的生產(chǎn)過(guò)程流程，則要和原有過(guò)程相比較，注明改進(jìn)后的效果。Company LogoCompany Logo1．目的：167。 —— 用來(lái)分析并選擇出合理的生產(chǎn)過(guò)程流程。167。 流程圖的分析改進(jìn)技術(shù)可歸結(jié)為 “八字訣 ”，即 “取消、合并、重排、簡(jiǎn)化 ”，亦即稱 ECRS”原則，因?yàn)榇怂捻?xiàng)措施的英文名詞為 Eliminate， Combine，Rearrange， Simplify。而實(shí)現(xiàn)此八字訣可通過(guò)一系列提問(wèn)來(lái)達(dá)到，即 “6W”或 “5W1H技術(shù)，如表 34所示 二、運(yùn)用過(guò)程流程圖的目的及作用Company Logo5W1H 現(xiàn)有方法 提問(wèn) 分析 改進(jìn)What 做什么 為什么做 是否必須做 取消或合并Where 何處做 為何在此做 別處做會(huì)更好When 何時(shí)做 為何此時(shí)做 時(shí)間順序?qū)?重排Who 誰(shuí)去做 為何由他做 誰(shuí)做更合適why 為什么做 必須做嗎 不做的后果 取消或合并How 怎樣做 為何這樣做 有更好的方法嗎 簡(jiǎn)化Company Logo2．過(guò)程重組（ BPR） ：167。 一般可按以下步驟進(jìn)行。167。 （ 1）行動(dòng)背景說(shuō)明。 ① 行動(dòng)必要性的說(shuō)明。 ② 行動(dòng)目的說(shuō)明 —— 將達(dá)到何種績(jī)效指標(biāo)。167。 （ 2）辨識(shí)待重組的過(guò)程。? 重組對(duì)象并非企業(yè)的所有生產(chǎn)過(guò)程?？梢酝ㄟ^(guò)一些提問(wèn)來(lái)選定待重組的過(guò)程。Company Logov（ 3） “使能 ”因素篩選。167。 “使能 ”因素指過(guò)程重組中能借以達(dá)到績(jī)效目的的因素。如信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)等。v（ 4）現(xiàn)有系統(tǒng)診斷：167。 診斷就是對(duì)現(xiàn)狀作出評(píng)價(jià)并指出問(wèn)題所在。生產(chǎn)過(guò)程中的各種作業(yè)可分為三類：增值作業(yè)，即客戶愿意為此付價(jià)的作業(yè)；不增值作業(yè)，對(duì)客戶來(lái)說(shuō)并無(wú)價(jià)值，但為了實(shí)現(xiàn)增值作業(yè)還需要這些不增值作業(yè)；空耗作業(yè)，既不增值，又不起促進(jìn)作用。Company Logov（ 5）過(guò)程重新設(shè)計(jì)。167。 過(guò)程重新設(shè)計(jì)是個(gè)創(chuàng)造性思維過(guò)程，并非完全靠邏輯推理、規(guī)范程序就可以做到的。在此過(guò)程中，現(xiàn)行規(guī)章制度、方法和觀念應(yīng)暫時(shí)擱在一邊，但也仍可找到過(guò)程重新設(shè)計(jì)所應(yīng)遵循的一些原則。Company Logo演講完畢，謝謝觀看！
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